简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。

简介：摘要物资管理是企业生产中的重要环节也是不可或缺的部分，但在很多的企业中，物资管理环节还不够成熟，管理制度也不够明确。针对这样的问题，企业必须采取积极的措施，加强资金的管理，完善采购环节，并结合当代先进的科学技术，完善企业的物资管理。从而使企业获得更多的流动资金，保障企业合理有序的运行。

简介：摘要：社会经济的发展，我国的建筑企业有了很大进展，在建筑企业中，物资采购工作是非常重要的一项内容。随着人们对建筑水平要求的提高，各个建筑企业之间的竞争愈发激烈。各种建筑工程的实施，使得建筑企业对于建筑材料、设备等需求量猛增，建筑企业如何进行物资采购管理，将直接影响着企业投入的成本和未来的经济效益。所以本文将对建筑企业物资采购的必要性进行阐释，分析目前建筑企业在物资采购方面的问题，并给出相应的应对策略。

简介：摘要：伴随建筑企业之间竞争的持续增强，怎样强化自身的造价管控工作成了建筑企业需直面的关键问题。本文经过解析建筑企业工程物资管理的特征以及关键意义，对于工程物资管理期间所出现的问题提供了一些规范化管理举措。希望能为规范建筑企业工程物资管理、优化管理机制带来一定参照。

简介：[摘 要]：随着我国经济水平与科学技术的发展，对施工企业发展过程当中各方面都有很高的要求，在施工企业项目施工过程当中有许多问题需要物资部门做好创新改革，从而做到对物资采购成本的管控，本文将对建筑施工企业物资管理中存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出建筑施工企业物资管理中常见问题的内控对策，从而实现为企业创效的目的。

简介：摘要：物资的核算与管理是建筑施工企业的—项关键工作，在企业的运作全过程和工程施工管理中有着十分关键的功效，是直接影响工程施工成本的一个关键步骤。科学规范的物资核算剖析和有效的管理方法，是提升建设资产应用效益最大化的具体方式。物资材料是建筑工程施工的基本，物资材料占据了工程项目成本的较大比重，妥善处理材料的超耗及浪费是建筑业要优先选择处理的主要问题。

简介：摘要企业的生产需要设备和生产资料，物资的需求是企业的第一需求，生产离不开采购。近年来，大型企业在物资采购管理上都进行了一定程度的规范，根据采购物资的资金来源、额度的不同，物资的采购方式分为招标采购和非招标采购，各种采购有不同的特点、适合不同的范围。企业应对采购行为进行管理和监督，提升采购工作的透明度、保证采购质量、控制成本、提升企业经济效益。

简介：

简介：摘要 ： 市场经济体制下，各行各业都面临着巨大的竞争压力，也在不断进行财务管理改革。建筑企业亦是如此，物资采购对于建筑企业的发展具有十分重要的影响。因此，建筑企业应不断提升物资采购中的财务管理水平。通过分析物资采购过程中出现的各类财务问题进行认真的分析研究，并制定具体的解决措施以提升建筑企业的财务管理水平。

简介：摘要：本文首先分析了工程建设现场的物资管理工作存在的不足之处，然后讨论了一些合理有效的解决对策，希望能够对实践工作有一些参考价值和借鉴意义。

简介：摘要：大宗材料物资采购具有采购规模大以及数量多等方面的特点，整体的管理难度相对较大，所需要进行管理的环节也相对较多，需要通过制定规范管理流程以及管理模式，保证整体管理工作能够顺利展开，以便为企业运行提供助力。文章将以具体工程案例为例，对采购集中管理模式展开探讨，并会针对采购工作开展提出相应建议，希望能够为大宗材料物资集中采购管理工作开展提供参考。

简介：摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业在国民经济中所占地位越来越重要，而物资仓储管理是企业生产经营过程中必不可少的部分。但是由于很多施工单位对现场物资管理工作不重视、缺乏专业人才以及设备设施等方面不够完善等等原因导致了许多问题存在于现场当中。本文主要从目前我国大部分建筑工程中存在很多现场管理方面不足、机械设备老旧导致材料浪费以及仓管人员工作效率低等现状出发，分析了当前在企业内部所存着大量库存和不规范操作造成企业损失现象并提出一些建议来解决这些问题。

简介：【摘要】：对于施工企业来说，物资成本是影响企业发展的关键，其不仅涉及到工程项目的进度、质量及安全，更是直接影响项目具体的经济收益情况。随着经济形势的变化，国家经济的发展，如何平衡收益与成本之间的关系是所有施工企业都需要重点考虑的一个问题。

简介：摘要市场经济条件下，加强公路施工企业物资管理，就是保证物资及时供应，保证物资质量，降低材料费成本，提高企业经济效益，增强企业的竞争力。

简介：摘要企业物资管理就是对企业在生产过程中所需要的各种物资进行有效的管理，这个管理包括对物资的采购、储备、使用等。通过这种管理模式，可以使企业物资的库存量控制在最佳状态，争取使用最少的人力、财力、物力管理好库存物资。本文论述了零库存管理的内涵与意义，分析了零库存管理存在的问题及解决对策。

简介：摘要伴随着市场经济激烈的竞争，企业内部管理方面也存在着不同的风险，物资采购是建筑施工企业在成本控制方面的主要项目，由于现阶段的物资市场制度日益完善，而买卖双方为了追求自身的利益，导致在正常的经济合作中出现了不良的竞争现象，所以，建筑施工企业内部存在着物资采购的风险。本文通过对建筑施工企业内部存在的物资采购的风险进行深入分析，提出了相应的控制以及管理办法，希望能够对建筑施工企业的内部管理有所帮助。

简介：摘要：近年来，随着社会的发展，建筑工程建设规模较大，物资投入规模可观，在总成本中物资成本占比超过70%，其中又以物资采购成本带来的影响较为显著，因此，需将物资采购成本的控制作为着力点，采取全流程控制措施。同时，科学的管理方式有助于建设工作秩序井然地展开，消除内外部不良因素的影响，充分发挥材料、机械设备等物资的应用优势，以低成本的方式在指定工期内保质保量地完成建设工作。

简介：摘要： 随着时代的发展，建筑施工工程逐渐得到人们的重视，其中，建筑施工企业与其工程物料采集之间存在着一定的联系性。本文对建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理研究进行分析，从集中采购管理的意义展开，提出了具体的解决措施，从而为关注这一话题的人们提供参考。

简介：摘要：想要确保建筑工程项目施工建设能够顺利进行，就必须要又充足的物资作为保障。物资采购部门是建筑施工企业的重要组成部分，企业想要提高自身竞争力，就需要做好成本的管理工作，而物资采购成本占施工成本份额极大，因此，就需要做好物资采购的风险管理和控制工作，降低企业的施工成本，提升企业的经济效益。

简介：摘要：目前，随着城镇化和现代化建设的不断推进，建筑施工企业面临的工程项目数量和难度都有所提升，为保证工程项目的顺利开展，施工企业需要大规模采购工程建设所需要的大宗材料物资，这也为集中采购管理带来新的挑战。本文主要对建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理进行分析，希望能够为推动建筑施工企业大宗物资集中采购管理的顺利开展提供有益帮助。