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  • 简介:摘要传统公司法奉行股东利益至上和利润最大化原则,忽视了公司应承担的社会责任。随着现代公司理念的不断发展,公司必须注重利益相关者权益的保护。本文以我国公司法对公司社会责任的相关规定为视角,分析公司社会责任理论在公司法领域的困惑。

  • 标签: 公司社会责任 利益相关者 公司法 困惑
  • 简介:摘要在现代市场经济条件下,市场变化迅速,企业面临非常大的可能出现财务风险。企业的顾客,市场的竞争以及变化等因素都要求企业必须做出迅速而准确的反应,财务预警职能就是要评估这些风险,采取适当的措施来预防这些风险的发生。

  • 标签: 财务风险 财务预警
  • 简介:摘要本文以A公司商誉“暴雷”这一案例为研究对象,分析了上市公司巨额商誉产生的原因以及商誉减值的风险问题,认为A公司巨额商誉之所以“暴雷”的原因主要有三点一是政府宏观政策的影响;二是财务“大洗澡”为公司未来业绩增长做铺垫;三是大股东营造商誉“幻象”从中套现。并在结尾针对上市公司商誉减值风险问题提出几点建议,即强化商誉减值测试、延长业绩承诺期限、强化上市公司信息披露与打击利用高商誉进行利益输送的违法行为。本文的研究希望对上市公司的商誉减值问题起到一定的借鉴意义,也希望能为相关监管部门制定会计规范提供一定的建议。

  • 标签: A公司 商誉&ldquo 暴雷&rdquo 商誉减值风险 财务&ldquo 大洗澡&rdquo
  • 简介:摘要我国现行《公司法》第22条规定了公司决议无效、公司决议可撤销两种公司决议瑕疵类型。以框架式的结构规定了决议瑕疵的两种类型,但是低估了公司决议瑕疵制度的复杂性和重复性。本文在对现行《公司法》以及2017年8月25日公布的《公司法司法解释四》进行评析的基础上,提出对公司决议瑕疵制度的完善建议。

  • 标签: 决议效力瑕疵 类型缺失 完善建议
  • 简介:摘要在这个世界经济逐渐趋向一体化的时代,企业面临的竞争也是前所未有的,不仅要面对国内的竞争对手,更要考虑来自国际上的竞争。然而,受国内经济下行的影响,制造业企业面临的危机更是不言而喻,在这种不利的环境下,企业如果要取得长足发展,从技术、管理等方面取得突破不能及时解决问题,因此可以考虑从成本管理方面来达到目的,而成本管理是琐碎繁杂的,涉及各个环节各个方面,仅仅只考虑某些方面成本的管理是远远不够的,在这种情况下,战略成本管理便应运而生,这要求企业站在战略的角度进行成本管理,从而达到全面成本管理的目的。本文将从战略成本分析的战略定位分析、价值链的分析和成本动因分析对制造业企业Q公司进行战略成本分析。

  • 标签: 战略成本 成本管理
  • 简介:摘要BR公司作为一家大型的上市公司,其现有的预算管理体系存在着诸多需要改善的问题,如何在BR公司开展有效的全面预算管理体系是本文研究的目标及要解决的问题。本文在充分对现有预算理论及BR公司预算实施现状分析后,针对BR公司的全面预算实施提出了具体的实施改善建议及相关的实施保障措施,希望能够对全面预算在其他企业的实施起到借鉴的作用。

  • 标签: 全面预算管理 预算编制
  • 简介:摘要优质服务是供电企业永恒的主题。作为电力企业,我们的工作牵涉到千家万户、各行各业,我们服务水平的高低,不仅关系到企业自身经济效益和社会形象,更关系到地方经济建设的发展和人民生活质量的提高。特别是随着我国经济发展和社会进步,人们趋向于追求高质量的生活品位,广大用电客户已不再满足于以“用上电”为目标,而是对“用好电”提出更高的要求。因此,优质服务既是我们的生存之本、效益之本、发展之本,更是社会和客户的期盼与时代要求。笔者根据多年的工作经验,主要针对供电公司形象及优质服务进行分析和讨论。

  • 标签: 供电公司形象 优质服务
  • 简介:摘要在全球经济一体化程度越来越高的今天,我国企业面临的市场环境形势也越来越严峻。企业为了适应市场的变化,在市场中仍占有一席之地,不断调整经营策略。在此过程中,成本管理成为经营策略的重中之重,尤其是在制造型企业。只有改善现有的成本管理现状,企业才能在竞争中脱颖而出,实现企业的盈利目标。

  • 标签: 制造业 成本管理 现存问题 对策
  • 简介:摘要随着经济的日益发展,企业想要在全球经济浪潮中夺得一席之地,不仅仅要有坚实的经济基础,其内部的有效性控制也有着举足若轻的地位。现代企业通过加强内部控制制度的建设向来都属于对公司治理极为重要的环节和措施,这对公司的健康发展存在着重要意义。然而,任何事物都不是完美的,几乎每一个企业的内部控制制度都存在着不同程度的问题。

  • 标签: 内部控制 现状 问题 解决措施
  • 简介:摘要我国公司治理处于“内忧外患”的环境,“内忧”问题主要指我国公司治理纠纷的错综复杂性,“外患”问题指金融危机给我国企业造成的直接冲击。在面临这样的大环境下,法院如何扮演好投资者以及相关利益主体的保护神的角色?

  • 标签: 公司治理 司法介入
  • 简介:摘要本文针对ZTM公司成本控制问题的研究,发现该公司在成本费用控制、组织结构和人力保障以及成本控制方法等方面都存在缺陷。为了提高公司整体的成本控制能力和效率,我认为应该通过降低成本费用、对人力资源成本进行战略化管理、逐步完善成本控制体系等措施有针对性地做好成本管控工作,从根本上改善ZTM公司目前的成本控制状态。

  • 标签: 成本控制 措施 作业成本法
  • 简介:摘要中国经济发展已经进入了一个新常态经营权与所有权的分离。委托代理问题越来越成为热议话题,公司治理也逐渐被公司关注,如何做好公司治理、让权力得到有效配置和制衡,是亟需解决的问题。本文基于我国上市公司公司治理方面存在的一些问题,对公司治理有效性进行研究,提出解决办法。

  • 标签: 公司治理 有效性 代理成本 激励
  • 简介:摘要我公司的水泥磨系统台效一直没有发挥到极致,甚至成为全公司的落后典型,自建厂以来全体员工特别是技术人员也在一味的苦苦追求与探索,寻找了一条适合于我公司实际情况的解决办法,从而摆脱现状,将经验与大家分享。

  • 标签: 水泥系统 改造 解决措施
  • 简介:摘要公司对外担保是公司进行商事活动的重要手段,同时公司法第16条对该担保行为进行了规定,但是在司法实践过程中,此条文却存在很大的争议。而争议的焦点主要集中在公司对外担保合同效力认定问题,所有理清上述问题有助于对公司法第16条的理解与适用。

  • 标签: 立法目的 公司章程 对外担保合同的效力
  • 简介:摘要随着中国经济体制的变化,中国的税收制度不断完善。由于我国的税收会计制度起步较晚,发展过程中存在许多问题,从而加快了税收会计的分离,完善税收,税务会计人才尤为重要。它的目的是保护我们国家的利益,保护企业的合法权益,促进中国经济的快速发展。

  • 标签: 公司 税务会计 问题及对策
  • 简介:摘要目前阶段智能手机行业在我国历经几年发展,由中兴、华为、酷派、联想四大手机制造商主导的,小米冲进了全国销量前四。目前国内智能手机的市场处于供需平衡的状态,手机行业发展速度逐渐下降,但小米公司的发展速度,从当前背景来看却令人惊讶,短短7年时间就已占据7亿市场份额。同时这家公司于2018年5月在香港上市,其前景不可估量。自MIUI系统开始投入研发直至小米手机问世,再看如今完成了整个生态链的布局,小米手机凭借资深的高性价比、良好额用户体验、饥饿营销的方式,其公司所遵循的人力资源管理的模式对于小米公司如今的发展态势来说也功不可没。本文针对其战略以及组织层面,通过与已经成熟的人力资源管理体系的华为进行对比分析,着重分析了小米的人力资源管理层面的优势与不足,并提出了一些可行的建议。

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  • 简介:摘要随着经济全球化的不断发展,我国企业将面临着更加严峻的竞争形势。同时在受到世界性并购浪潮的冲击下,为了进一步优化资源配置,扩大企业规模,以获得更好的经济效益,从而让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地,越来越多的企业也在寻求着并购的机遇,而在企业进行并购行为时,必须高度重视税收这一重要因素,通过有效的税务筹划不仅能减少税负进而扩大并购收益,而且能够极大地提升企业并购的成功率。

  • 标签: 上市公司 并购重组 税收筹划
  • 简介:摘要目前阶段智能手机行业在我国历经几年发展,由中兴、华为、酷派、联想四大手机制造商主导的,小米冲进了全国销量前四。目前国内智能手机的市场处于供需平衡的状态,手机行业发展速度逐渐下降,但小米公司的发展速度,从当前背景来看却令人惊讶,短短7年时间就已占据7亿市场份额。同时这家公司于2018年5月在香港上市,其前景不可估量。自MIUI系统开始投入研发直至小米手机问世,再看如今完成了整个生态链的布局,小米手机凭借资深的高性价比、良好额用户体验、饥饿营销的方式,其公司所遵循的人力资源管理的模式对于小米公司如今的发展态势来说也功不可没。本文针对其战略以及组织层面,通过与已经成熟的人力资源管理体系的华为进行对比分析,着重分析了小米的人力资源管理层面的优势与不足,并提出了一些可行的建议。

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  • 简介:摘要随着技术蓬勃发展,不断变革,企业的生存被要求有更高的经营管理能力,其中成本管理显得尤为重要。价值链管理是有效地管理成本,发掘潜在顾客价值的战略手段。基于价值链的成本管理是从企业经营活动中的多方面视角出发,明确各价值活动之间的联系,将价值链各环节中影响成本的资源耗费纳入到管理中,管控成本,创造并维持企业持续的竞争优势。本文以HY公司为案例,对其价值链成本管理进行研究,使得基于价值链的成本管理能适应HY公司当前的发展需要,帮助其维持长期竞争优势,实现可持续发展。

  • 标签: 成本管理 价值链成本管理 价值链分析
  • 简介:摘要自改革开放以来,国有企业得到了快速的发展,在运行质量以及运行效益上都实现了较大的提高。面对激烈的市场竞争,国有企业只有不断提高企业内部管理机制,才能获得更大的生存空间。全面预算管理是现代企业管理的重要内容,是国有企业为实现自身的全面发展,提升市场竞争力,努力做大做强,实现国有资产的保值增值的重要保障。为此本文着重阐述分析了A公司在战略导向下实施预算管理的现状,针对其中出现的问题,提出了相应的改进措施。

  • 标签: 战略导向 预算管理 信息化系统