简介：摘要:在当前如此严峻的经济竞争环境下，所有企业对其内部结构不断进行修缮，以便形成竞争优势，给企业创造生存与发展的空间和机遇，对燃气工程来说亦是如此。众所周知，燃气工程及其他企业都是依靠收入与成本之间的差值来获取利益的，想要增加自身收益，就需要在扩充业务营造收入的同时，保证成本控制与管理工作开展的顺利，这样能够为企业节能降耗，缓解企业资金流动不足的问题。因此，加强对工程的成本管理在企业生存与发展中显得尤为重要。

简介：摘要：随着我国当前社会经济的不断发展，各个企业已经成为我国社会经济中的重要组成部分了，企业所承担的社会责任根据时代发展的方向进行了有效的扩充以及延伸，全面地提高了企业当前的发展水平。在社会责任背景下，企业要加强对风险管理的重视程度，在履行自身职责的基础上，减少对企业发展所产生的影响，逐渐地改革当前的发展模式，全面的增强整体的管理效果，从而使风险管理水平能够得到全面的提高，促进企业在新时期下的稳定进步和发展。

简介：摘要：施工项目管理的内容是研究如何提高项目高效益目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调管理。由于施工项目管理是具有系统管理的特点，要求对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制进行系统管理。施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在施工生产过程中必须进行项目成本控制，把施工各项生产费用控制在计划成本范围之内，降低项目成本提高经济效益。

简介：摘要：在市场经济中，成本控制和控制对于企业来说尤为重要，对于建筑企业来说也是如此。市场经济条件下，工程造价控制和管理处于重要地位，对国家、企业和个人都具有重要意义，加强工程施工企业成本控制，是提高企业经济效益和增强竞争力的重要途径。成本和利润是相互制约的变量，合理的降低成本应该增加利润，这样才能提供更多的资金来满足公司可再生的资金需求，公司才能提高公司的管理水平，增加公司的竞争力。

简介：摘要：建筑工程本身构成复杂，相对地其工程管理活动也日益复杂化，工程管理人员面对的管理事务逐渐增加，为了有效且全面地落实管理工作，管理者需要从以往的管理工作经历中总结经验，有针对性地改进工程管活动，在当前管理管理工作中，存在着过度重视人员管理而忽视成本管理的问题。本文结合建筑施工环境与整个建设过，解析相关的成本管理活动，给出真实可用的工程成本管理工作建议。

简介：摘 要：目前国内外市场竞争越来越激烈，迫使施工企业降低成本、提高竞争力。本文分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业改进成本管理的措施，供大家参考。

简介：摘要：随着工程项目规模扩张，容易粗放管理，由于部分工程单位尚未意识到微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要的理念，导致成本管理过程中出现偏差或失控。本文以地铁项目为案例，通过成本管理的执行落实情况，找出成本管理目前存在的主要矛盾和问题，探索进一步提升企业控本创效能力的有效途径。

简介：[摘 要]

简介：摘要：随着信息技术的不断发展，国际贸易融合局面来临，加速了全球经济一体化进展。企业在当前这个竞争的激烈环境下，想要稳居市场的不败之位，产品的竞争是关键。而如何加强产品的竞争力、夯实市场地位，企业不仅要不断提升产品性能，还要有效控制成本，从而谋求最大的经济效益。所以，企业需要一种科学的成本管理方法。而应用ERP系统能够快速加强企业成本管理力度。通过研究ERP系统与成本管理的应用，可以有效帮助企业实现成本的降低和经济效益的提高，帮助企业实现长远发展。

简介：摘要：随着我国社会经济的发展，工程项目逐渐增多，建筑企业之间的竞争也日益激烈。建筑施工企业只有通过加强内部成本管理，才能有效降低施工成本以提高利润水平，从而提升企业竞争力。基于此，本文对建筑施工企业成本管理存在的问题以及建筑施工企业的成本风险管理的措施进行了分析。

简介：摘要：电力企业管理的核心内容之一就是财务管理,而预算成本管理则是财务管理的重要内容,随着经济发展的深入,行业竞争愈发激烈,电力企业纷纷加强企业财务管理,以提高竞争力,使企业能够持续稳定发展。本文从概念出发,分析了目前电力企业的预算成本管理的现状及存在问题,并提出相应对策。

简介：【摘要】伴随着宏观性国民经济建设发展事业的快速稳定持续推进，公路工程项目施工企业组织，基于内部管理体制机制层面，推进开展了必要性的修改完善环节，客观上支持其针对公路工程项目的施工承包中标能力持续提升。文章将会围绕公路施工项目成本管理问题，展开简要的阐释分析。

简介：【摘要】 随着我国经济的快速发展，建筑业也得到了迅猛发展。建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业的收入空间越来越小。为了在未来的发展中立于不败之地，建筑公司需要更加重视项目管理，建设项目管理是现代企业制度的重要组成部分。只有做好建设项目管理，才能完善企业制度，才能科学发展。市场是建设项目管理的环境和条件，企业是市场的主体，是市场的基本经济单位。建筑施工企业主体由若干反映企业管理水平、与企业发展直接相关的工程项目单元组成。施工企业要把管理的基础放在项目管理上，加强项目管理，最终达到提高企业经济效益的目的，本文对建设项目管理与成本控制进行了简要分析。

简介：摘要：随着我国城市化进程的加快，各种经济增长方式发生了根本变化。建筑工程项的迅速发展在国内有非常好的前景和期望。但是，从整个建设项目的发展来看，工程项目在初期成本仍然较高，采购和施工人员在工程建设过程中往往缺乏成本意识。在这种背景下，施工单位要提升成本管理的能力和水平成为项目工程管理工作中的重点。

简介：摘要：随着国民经济的不断发展，国家的各项基础设施日趋完善，建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，在国家发展中占有重要地位。经济。影响国民经济健康有序发展，关系人民群众生命财产安全。建设工程合同管理和成本管理是工程建设的基础，这一环节出现问题，将直接影响工程利润、工程进度等环节，影响工程建设质量，给劣质工程建设带来影响。出现。本文着重分析施工合同管理和成本控制措施，旨在促进我国建筑业健康快速发展。

简介：摘要：随着改革开放的发展，我国市场经济快速崛起。目标成本法是房地产开发商对成本控制的重要手段，是让企业在市场竞争中取得优势的基本保障。房地产开发项目是整个房地产项目中的基础，也是重中之重。房地产开发项目的成本在整个项目中占比高达百分之九十，所以对于房地产开发项目进行成本管理，能最大程度上为企业节约成本。使用目标成本法来对房地产开发项目进行管理，分析可能出现的问题并给出相应的解决方案，控制房地产开发企业的成本，提高房地产开发企业在市场中的核心竞争力。

简介：摘要：随着电力需求的不断增大，电力工程建设数量也越来越多。我国国有电力企业的发展正在进行由高速运转到稳步前行的科学转变，但是由于受到诸多因素的影响，企业经济效益的提高始终不明显，企业利润也受到了制约，发展速度处于迟缓状态。因此，加强企业的材料成本管理尤为重要。电力工程在工程建设全周期内做好成本管理与控制，不仅是电力企业持续发展的客观要求，更是响应国家号召，增强国家发展动力的必然需要。

简介：摘要：垃圾焚烧发电厂主要是有两个功能，一个是对垃圾焚烧处理的功能和发电的功能，这垃圾焚烧发电厂是环保性质同时它也是一种能源来源。垃圾焚烧厂生产工艺与其他发电厂不同，他的管理和生产比较复杂。固体废物处理的价格以及上网发电的价格是在可控范围之内的，所以发电厂拥有一定的收益率但同时垃圾焚烧发电厂的成本管理也非常重要，因为只有对成本有严格的管理，才能更好地实现稳定的收益，从而让垃圾焚烧发电厂在众多同行业竞争下脱颖而出。

简介：摘要：施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低。因为材料和能源的节约和浪费、施工效率的高低、施工项目质量的优劣，都可以通过施工项目成本表现出来。文章着重从工程成本管理出发，对工程成本的控制作以下论述。

简介：摘要：对于钢铁钢铁企业来讲，财务管理制度的构建是成本管理的基础，也是成本控制的根本。因此钢铁钢铁企业在日常的钢铁企业运营中要根据自身情况建立起完善的成本预算体系，将成本目标逐级划分，制定各阶段的成本计划，明确成本目标主体责任，严格落实预算管理。同时把管控责任和员工的绩效相连，实施有效的奖惩措施，充分提升全员的成本管控意识，借助财务管理制度的构建使钢铁企业的整个成本管控工作深入每位员工心中，进而促使钢铁企业竞争力的提升。