简介:摘要:市场经济告诉我们,能够在竞争中争取主动的企业,往往是那些顺时而动的企业。由于市政工程的施工过程受到设计、工程地质、自然环境、社会环境等诸多因素的影响,很难实现自己满意的盈利目标。因此,实现合理投入,及时纠正经营过程中出现的投入偏差,是施工企业获得最大利润的关键。因此,通过成本管理实现经营目标成为施工企业的共识。
简介:摘要:随着国内基建行业竞争的日趋激烈,项目成本管理面临着越来越大的挑战。文章通过对笔者在多年责任成本预算编制过程中遇到的各类成本管理问题进行分析探讨,提出了相应可行的解决方案,对提高国内部分工程项目的利润水平具有借鉴意义。
简介:摘 要:公路工程项目责任成本管理,主要是在前期确定责任预算成本目标,加强成本过程管控,定期检查预算成本执行情况,及时纠偏,最终实现成本结余。责任成本过程管控是公路工程项目的关键,成本预算管理机制应融入日常项目管理中,这是项目管理的重点。因此,企业需要根据自身特点量身定制成本管理体系和管理模式,以产生卓越的经济效益和社会效益。
简介:摘要:项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点,以施工过程中直接耗费为原则,以货币为主要计量单位,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项目施工成本最优化目的的过程。