简介：摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步 ，明确国有企业绩效考核管理体系建设现状与存在的问题至关重要，绩效管理作为国有企业管理中的重要组成部分，对促进企业经济效益的提高和长期发展起到积极作用和影响。加强对国有企业绩效考核管理体系问题进行解决，有利于更好协调企业长期发展过程中的各个关系，促进现代企业管理水平的提高。基于此，本文从国有企业绩效考核管理的作用出发，分析国有企业绩效考核管理体系建设存在的问题，最后，根据相关问题与现状，提出行之有效的绩效考核管理体系建设对策。

简介：摘 要：公司通过体制机制创新建立了与公司发展战略相适应的新型组织架构模式，设置模拟业务单元，本文旨在讨论如何有效利用组织绩效管理作为公司生产经营的有力抓手，通过制定绩效指标和实施过程监控，有效调动各业务板块的积极性，从而构建适应新型组织架构模式的组织绩效管理体系，促进公司管理水平提升。

简介：

简介：摘要：企业通常会明确发展思路和战略，有远期发展目标及发展规划，制定组织绩效考核方案。但经营指标往往不够清晰和具体，指标分解过程中也容易出现脱节，不能从上到下贯穿各个层级，特别是部门绩效指标与公司绩效指标联系不够紧密，导致绩效管理制度难以支持公司高速、高质量的发展，延误公司发展规划，最终无法完成公司发展目标基于此，以下对企业组织绩效管理存在的问题及应对措施进行了探讨，以供参考。

简介：摘 要：目标管理是国际流行的一种先进的科学管理方法，在众多企业中使用均获得良好的效果。目标管理提倡以员工为中心以及全员参与管理，并力图实现员工利益与企业利益一致。本文以企业为适应新市场形势，从零搭建目标管理体系，为同类企业提供参考。

简介：摘要：本文旨在探讨绩效管理在组织中的有效实施与改进。首先，从理论角度探讨了绩效管理的概念和重要性，指出了其在组织中的核心作用。其次，通过对已有研究的综述，总结了绩效管理在实施过程中常见的问题与挑战，并提出了相应的改进措施。其中包括建立清晰的绩效指标体系、强化沟通与反馈机制、加强员工培训与发展等方面的建议。最后，结合实践经验，探讨了一些成功案例，并总结了成功实施绩效管理的关键因素。通过本文的研究，可以为组织提升绩效管理水平提供参考和借鉴。

简介：摘要：企业文化和组织绩效是当代企业管理研究的两大核心主题,两者之间存在密切的关联性。本文首先对企业文化和组织绩效的概念进行了界定,阐述了两者关联性的理论依据,包括资源基础理论、知识管理理论等。随后深入分析了企业文化对组织绩效影响的三条主要路径:影响员工行为、影响战略执行、影响组织创新。研究表明,企业文化对提高组织凝聚力、促进执行力和创新活力等方面发挥着关键作用,是提升组织绩效的重要软实力。

简介：摘要：房地产行业的特点是专业要求高、覆盖面广、盈利周期长，这决定了我国目前的房地产从业人员应该具备较强的专业素养，尤其对于人力资源管理提出了更高的要求。目前，如何有效提升房地产企业组织绩效，已经成为提升企业竞争力的重要组成部分。某房地产企业对人力资源进行创新和探索，采取盘活内部人力资源、优化组织创新性试点实施“极简组织”、优化组织绩效考核等一系列举措，2021年相比较2020年的整体业绩目标上升近了8%，组织绩效得到显著提升。基于此，本文作者主要通过对其实践方法进行提炼和研究，希望对其他房地产企业提供一些借鉴和参考。

简介：摘要：

简介：摘要：企业组织人事绩效评估和激励机制设计对于组织的发展和竞争力具有重要意义。通过科学、客观的绩效评估，可以确定员工的工作表现，及时发现问题，提供有针对性的培训和发展计划。企业应积极采取措施，建立健全的人事绩效评估和激励机制，以实现人力资源的最大化利用和优化配置。

简介：摘要：

简介：摘要：本文探讨了党组织嵌入对上市公司的环境绩效的治理效果。研究发现，党组织嵌入参与治理能显著改善企业环境绩效。此外，企业技术创新越高，党组织嵌入对企业环境绩效的提升作用越强。本文为完善中国特色的公司治理体制、推动绿色发展建设提供有力的经验证据。

简介：摘要： 现代企业管理强调的是战略管理，战略管理的要义是增强企业核心竞争力，而人的要素和产品要素在其中起着决定性的作用。为此，企业积极探索和使用各种新的管理工具以期提高企业的人力资源管理水平和质量管理水平，不断增强企业核心竞争力，其中推行绩效管理和质量管理体系是近代企业普遍使用的管理工具，两种管理工具以各自系统的管理理论和方法从不同的角度发挥着积极作用，但是近几年来，两种管理工具在企业管理实践中的冲突也日益明显，由此所带来的管理成本增加，效率低下等种种弊端制约了企业管理水平的提高。

简介：摘要现阶段，随着我国经济的快速发展，企业的建设也越来越完善。企业的人力资源管理与企业的组织绩效有十分重要的关系，在现有研究结果的基础上，发现不同的结论之间存在分歧。在我国经济快速发展的时代背景下，为了更好地促进企业的发展，从企业发展过程的角度重新梳理了企业中组织绩效与人力资源管理工作之间的关系。从研究结果中我们发现，在人力资源管理制度的执行过程中，对企业组织绩效起到严重的影响作用。所以为了提高企业的市场竞争实力，需要从人力资源管理加强企业组织绩效的角度进行企业的发展和建设。

简介：摘要：企业文化在组织内部发挥着重要作用，对员工激励和组织绩效产生深远影响。本文通过文献综述和实证研究，探讨了企业文化对员工激励和组织绩效的影响机制。首先，企业文化的塑造与传播可以促进员工认同感和归属感，从而提高员工工作积极性和满意度。其次，具有积极文化的企业通常更容易吸引和保留优秀员工，进一步增强了组织绩效。此外，文化的一致性与组织目标的一致性也有助于提升绩效。最后，企业文化的变革和调整应根据组织的特定需求进行，以最大程度地激发员工的潜力和提高组织绩效。

简介：摘要：多元化团队管理是现代组织中不可或缺的一部分，涉及领导、沟通、绩效评估和最佳实践等多个关键领域。本文深入探讨了多元化团队的管理，着重分析了领导角色和挑战、沟通与冲突管理、绩效评估的重要性和挑战，以及多元化团队管理的最佳实践。在全球化和多元文化的背景下，多元化团队的成功管理不仅有助于提高绩效，还有助于创造更具包容性和文化敏感性的工作环境。

简介：摘要：随着我国社会经济的快速发展，国有企业管理工作日益升级。国有企业组织绩效的管理工作是人力资源管理工作的重要组成部分。其管理质量和成果，关系着企业日常发展活力是否充足。人才力量是企业核心竞争力。如何做好企业组织绩效管理工作，调动工作人员的工作热情，是国有企业管理改革的重点。明确国有企业组织绩效的现状，并探究创新路径，才能实现优化国有企业工作环境和管理模式的目标。

简介：摘要：本文探讨了人才培养与绩效管理在组织中的综合作用。人才培养是提升员工能力与素质的过程，绩效管理则关注员工工作成果与表现。两者相辅相成，构建了组织内部的人才成长与绩效提升机制。人才培养通过培训、导师制度等方式培养人员技能，为绩效提升提供了有力支持。绩效管理通过设定目标、反馈评估等手段激励员工实现卓越绩效，为人才培养提供了明确目标。综合作用能够实现人才储备、流动性增强，同时提升员工满意度与组织绩效。因此，在现代组织管理中，重视人才培养与绩效管理的综合作用对于组织的可持续发展具有重要意义。

简介：摘要：本论文探讨了多项目管理在科技组织中的应用对组织绩效评估的关联性。多项目管理通过资源优化、风险管理和项目交付质量的提高，显著影响了科技组织的绩效。案例研究表明，多项目管理的实施使科技组织能够更好地协调和管理其项目组合，提高了项目成功率和绩效评估结果。科技组织应将多项目管理视为提高竞争力的关键工具，以实现战略目标。

简介：摘要：本文旨在探讨战略性人力资源管理与组织绩效之间的关系。通过对相关文献的综述和实证研究的分析，发现战略性人力资源管理对组织绩效具有显著的正向影响。因此，企业应制定和实施有效的人力资源管理策略，以提高组织绩效和竞争力。