简介：摘要企业战略本质上是一种博弈，博弈论和企业战略管理息息相关。基于博弈论，人们对于企业的战略管理有了新的认识；同样，博弈论也给企业战略管理带来了诸多影响。海尔集团从1984年创业至今，经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段网络化战略阶段。可以毫不夸张地说海尔的每一个发展阶段都渗透着博弈论的哲学。本文主要分析海尔五个战略发展阶段中对于博弈论的灵活应用，以期对其他企业有一定的借鉴意义。

简介：摘要：本文以海尔集团为研究对象，探讨了财务共享模式在企业中的应用与影响。首先，从财务共享中心的基本概念、运作机制出发，深入探讨其在现代企业中的价值和意义。接着，通过海尔集团财务共享中心的实际运作，详细分析了该模式的具体实施和应用情境。文章进一步识别了在实践中存在的问题，并为此提出了针对性的优化建议。全文旨在系统地解析财务共享模式如何影响中国的大型企业，如海尔，并为企业提供实践参考与策略建议。

简介：摘要:21世纪是信息时代，信息技术已逐渐融入社会活动的各个领域，众多工作都在基于信息技术完成，信息技术融入财务管理工作中已成为必然趋势。信息技术为企业财务共享模式构建创造了有利条件，能有效降低经营成本，规范财务流程，提高财务管理效率，增强企业集团市场竞争优势，在一定程度上解决了财务部门机构冗杂问题，很多企业集团都在积极尝试构建符合企业发展需求的财务共享模式。财务共享模式的构建与应用也因此成为众多国内外学者研究的重点内容。

简介：摘要：如今，我们正在经历着信息革命。信息革命对许多领域产生了影响，给经济社会带来了巨大的变化，同时也给实体经济的发展带来了巨大的挑战。为了适应信息革命带来的各种变化，各行业的组织不得不大刀阔斧的进行改革创新。海尔作为组织变革的成功案例，为适应环境变化制定了网络化战略，同时基于互联网的零距离、去中心化和分布式的影响而逐渐发展为互联网平台企业，打造共创共赢生态圈。海尔的组织变革不是一蹴而就的，经历了五个阶段才制定出网络化组织结构，推行出人单合一的双赢模式，经营单元在自主经营体基础上升级演化出小微企业和按单聚散的利共体，构成多形态的开放的生态管理系统。本文以海尔集团为例，分析了其组织结构改革及其相关演变过程。

简介：2007年4月23-29日，在德国慕尼黑举行的Bauma2007展会上，利勃海尔集团继上届展会之后将再次成为焦点。此番利满足欧美非公路用机动设备第三阶段排放标准（EPATier3／StageⅢA），性能达到4．0L和4．5L发动机的同等水平，而体积与重量却减少了30％，

简介：201O年2月1日-3月18日，利勃海尔机械服务（上海）有限公司联合各区域代理商分别在湖南长沙、贵州贵阳、四川绵阳、陕西汉中以及河南郑州成功举办了“利勃海尔第6代挖掘机全国路演”活动。举办此次活动，利勃海尔公司意在使更多客户能深入了解“利勃海尔”公司以用户为导向的高品质产品和优质的服务体系，以及其在行业中的领先技术和品牌影响力。

简介：

简介：提到利勃海尔，或许大家心中第一时间想到的是起重机。没错，利勃海尔起重机以其高品质赢得了很高的市场影响力。实际上，利勃海尔的液压挖掘机同他的起重机一样优秀——这个拥有60年液压挖掘机生产经验的资深工程机械企业所生产的挖掘机，以其极佳的性能征服了大量的用户。R934C型液压挖掘机，正是利勃海尔挖掘机中的代表作之一。

简介：摘要：本文详细论述了原有斜坡路修筑方法的缺陷，并对利勃海尔9350型液压铲修筑斜坡路的方法进行研究探讨，形成针对液压铲快速修筑斜坡路的新方式，具有较高的推广意义，为兄弟矿山液压铲扩大使用范围提供参考。

简介：摘要：就目前的市场经济发展状况来看，电力行业为了保障企业的经济效益，要制定科学有效的电力营销策略，也就是说相关的企业管理人员需要根据相关的制度标准来策划企业营销活动作为基本出发点。在这个不断变化的电力市场中，不仅要对人们日常生活和工作用电量的满足，而且还要为想想的客户提供优良的服务，有利于在整个激烈的市场中站住脚跟，同时也可以开拓新的电力市场。电力企业不仅要面向市场，而且还要面向消费者，这些都是电力企业营销的主要核心，从而不断扩大电力市场的范围。

简介：摘要：供电企业进行营销的过程中存在各种风险，如果不能对这些风险进行及时处理，将会影响电力企业的经济效益。电力企业进行风险管理一般采用营销稽查的方式，这是进行风险管理最有效的一种方式。本文对营销稽查在电力营销风险管理中的作用进行了分析，并提出了强化营销稽查，降低电力营销风险的策略。

简介：摘要：随着电力企业的快速发展，电能已成为人们生产和生活中不可或缺的重要能源，人们对电能有较强的依赖性，所以电力企业的营销工作所涉及的范围就非常广，在营销工作中具有较大的风险，因此风险管理开始在电力营销中出现，在电能产品销售、服务等环节上都采用风险管理来进行防范，从而保证营销工作的正常进行。目前由于电力企业发展所面临的新形势及国家监管力度的加强，电力营销的风险管理已成为当前业界人士研究的重点。

简介：摘要：在社会主义社会市场经济体制的发展趋势下，优胜劣汰无法改变，优秀的营销推广是企业生存和发展的基础。当前形势下，电力行业营销推广存在营销推广体系管理不完善、关键技术不完善、营销推广人员素质低等短板。因此，新时代电力行业网络营销必须从各个方面进行创新和调整。

简介：摘要：随着中国经济的不断发展，人们的生活水平越来越高。在这种背景下，人们对电源的要求越来越高。 供电企业要想在当前的市场上获得竞争力，必须做好电力营销管理工作， 使供电企业的各项业务能够满足新时代的服务需求，推动供电企业的可持续发展。 当前我国的供电企业在电力营销管理工作的运行中存在一定的问题，为了推动供电企业的不断发展，有必要研究供电企业电力营销管理工作。 基于此，文章对供电企业电力营销管理工作的现状以及相关处理措施进行探讨与分析， 以供相关人员参考。

简介：摘要：随着电力企业的快速发展，电能已成为人们生产和生活中不可或缺的重要能源，人们对电能有较强的依赖性，所以电力企业的营销工作所涉及的范围就非常广，在营销工作中具有较大的风险，因此风险管理开始在电力营销中出现，在电能产品销售、服务等环节上都采用风险管理来进行防范，从而保证营销工作的正常进行。目前由于电力企业发展所面临的新形势及国家监管力度的加强，电力营销的风险管理已成为当前业界人士研究的重点。

简介：摘要：随着人们生活水平的逐渐提高，對于电力资源的依赖也逐渐加深，我国的人均用电量也在逐年上升，因此对于电力行业的体制改革也势在必行。而电力营销风险管理和电力的稽查管理作为供电企业管理工作中的重要环节，能够有效的降低电力营销的风险，从而促进电力行业的健康发展。本文就电力营销风险的管理以及电力稽查管理进行系统的阐述，为电力行业的健康发展提供一些合理化的建议。

简介：摘要：电力营销管理直接关系到电力企业的发展实效，当前电力市场改革的趋势，对传统电力营销被动营销模式有一定的影响。为了适应电力市场改革，电力企业应创新电力营销的管理手段，全面改善服务质量，推动企业向前发展。相关企业管理人员要充分把握电力营销的特性，采取相应策略，构建现代化电力营销体系。本文主要分析电力企业电力营销的现状，并提出几点提升改善供电企业电力营销的有效策略，以供参考。

简介：摘要：企业行为是企业为追求特定目标所做出的企业社会活动。企业行为从动机方面可以划分为：目标合理行为、日常经营行为、传统行为四个方面。而企业文化是指企业在其日常生产经营实践中逐步形成并为企业成员广泛认同和遵守，是一种符合企业自身利益的价值原则和文化符号。从企业行为和企业文化二者关系来看，企业行为会潜移默化，深远持久对企业文化起到塑造作用，同时企业行为作为企业行为文化的重要组成部分，企业文化也会反哺企业行为，使得企业做出更符合企业形象的企业行为。企业行为为企业文化起到塑造的作用，企业文化对企业行为造成具有企业形象痕迹的影响。公共关系是一种传播活动和组织与公众之间的双向关系，公众是维持公关关系必不可少的部分。组织公关工作的主要内容是保持与公众的良好关系。公众是公关主题开展公关活动的对象，任何一个组织的生存和发展都和公众的支持和信任密切相关，组织的一切公关工作都是围绕公众开展的。公关主体在开展公关活动之前，就需要了解和研究公众，尤其是要对公关活动的目标进行认真分析。从公共关系的角度来看，企业行为是企业对外界的公共关系举动，是一种企业向外界传达本企业的品牌观念和企业形象。本文以1985年海尔公司砸毁76台不合格冰箱的企业行为为例研究企业行为对企业文化的塑造。

简介：山东德建集团有限公司：成立于1953年，国家资质一级大型建安企业，中国建筑业协会会员、中国施工企业协会理事单位。经过五十多年的发展，德建集团已形成以建筑业为依托，以房地产开发为引擎，其他相关产业强力辅助、共同发展的产业格局。

简介：摘要：电力营销的本质是根据市场营销的基本策略，基于客户对用电质量计划的需求，为用户提供合格可靠又有保障的电力产品，并在此基础上给客户提供周到的服务。电力产业是我国重要产业之一，随着国家发展能源、节约能源政策的不断推出，电力产业也在不断被优化。如今电力市场营销已经踏入了一个新时代，要时刻抓住发展机遇，总结发展问题，平衡发展需求。 关键词：电力市场营销 ; 营销策略 ;