简介：富士康在与品牌厂商合作时,由于技术与工艺标准受到品牌方的制约,所以主要会从内部的成本控制做文章。成本控制包括很多方面,其中最大的一块就是采购成本,富士康对采购成本的控制可以说是做到了极致。富士康是世人眼中的代工之王。苹果、IBM、戴尔、惠普、索尼、联想……这些闪亮的品牌使富士康在电子制造领域取得了令人瞩目的成绩,也让富士康在2015年位居《财富》全球500强第31位。今年8月12日,富士康和夏普同时宣布,富士康向夏普出资3888亿日元（约合38亿美元）获得其66%股权。这不禁让我们钦佩,

简介：摘要随着科技的日新月异，社会的长足发展，人民的生活水平也随之水涨船高，关系着国计民生的房建工程也迎来了一个高速发展期。古人云“居者有其屋”，房建工程是基础设施之一，和大家的生活息息相关，如果在建造过程中成本管理不利，不但会造成重大的经济损失，甚至会造成较严重的社会问题及影响。因此如何在规定时间期限内，按预订的目标，保质保量的完成工程建设任务，以获得投资最大的经济效益，已经成为人们日益关注和重视的问题，也是企业在日益激烈的竞争中脱颖而出的重要法宝。

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简介：摘要本文通过对深圳地铁11号线福伊特齿轮箱的结构原理进行分析，统计齿轮箱二次防脱销脱落故障问题，探讨防脱销整改的方案。

简介：面对目前业内增量市场扩容有限、存量后市场开拓不易的局面,最大可能的进行债权催收,确保公司的流动性,让公司存活下去是第一要务。笔者最近经过对顾问单位反馈的应收问题的反复推演,觉得有效债权管控恰恰是要抓住客户最不愿意丧失的主动权和流动性,先人一步,进而确保债权回收的低成本和高效率。债权管控在于合同条款一招制胜合同条款的完备性是毋庸置疑的,这里笔者强调的是要充分利用好合同对客户的震慑效果,让客户充分认识和尊重合同的严肃性,继而确保合同履行的自觉性。

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