简介：

简介：摘要随着建筑行业竞争日趋激烈、实力日益增强,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。而近年EPC项目增多，而部分项目是设计牵头的EPC项目，所以设计单位清楚施工过程中的成本管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利，是EPC项目管理的重中之重，同时良好的成本控制，可以为设计单位创造更大的盈利空间。本文从工程管理的各个角度,探讨了工程项目成本控制方法。

简介：摘要：在当今建筑市场竞争日益激烈的环境下，施工企业面临着巨大的成本压力。物资采购作为工程项目的重要环节，其成本控制和管理效率直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。因此，探讨如何降低施工企业物资采购成本，不仅是提升企业经济效益的必经之路，也是推动企业可持续发展的重要课题。本文旨在分析施工企业物资采购的现状与存在的问题，进而提出一系列切实可行的降低采购成本的措施，以期为相关企业提供有益的参考和借鉴。

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简介：结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。

简介：摘要：近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。本文主要分析建筑施工企业项目成本控制研究

简介：摘要：建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。

简介：摘要对于建筑工程项目管理工作的开展来说，造价管理工作一直是其中非常重要的一部分内容。提升造价管理工作的开展效果，可以为工程项目整体经济效益的提升给予充分有效的保障和支持。本文就从建筑工程项目前期的角度，分析了造价管理控制工作的开展思路，以及更好的为造价管理工作的开展提供一定的借鉴基础。

简介：摘要：面对新形势与新任务，国有煤炭企业为提高企业的经济效益，应加强对物资采购的成本管控。国有企业应基于采购管理现状，根据市场和企业的实情制定切实可行的优化改革策略，严格把控制企业物资采购流程，构建物资采购管理平台，才能不断优化物资采购体系。只有从多方面着手，加强对物资采购成本的管控，才能实现国有企业物资采购的精益化管理，推动国有煤炭企业经济的高质量发展。

简介：摘要：从物料概念引入，阐述了物料体系建立的思路、方法，提出了物料体系的作用。

简介：摘要：本研究旨在探讨针对不同物料特性的破碎工艺优化策略。首先，对物料进行了分类与特性分析，明确了不同物料对破碎工艺的影响。随后，基于物料特性，研究了破碎工艺的选择与优化，包括破碎原理、设备类型以及关键工艺参数的调整。通过实验研究与案例分析，验证了优化策略的有效性，并提炼了实际应用中的经验教训。研究结果表明，针对不同物料特性进行破碎工艺优化，可以显著提高破碎效率、降低能耗，具有重要的工业应用价值。

简介：摘要对于企业来说，只有利润才是企业得以生存的基本保障，而对于铁路工程的施工企业来说，其利润源头则来至于项目工程。作为一个企业想要在竞争激烈的市场中立于不败之地，就需要对于工期、质量以及造价方面进行严格的控制，而控制这些需要很高的成本控制水平。本文分析了目前我国铁路施工企业成本控制的现状及存在问题，并针成本控制体系不完整，机构设置不合理，只注重施工阶段成本控制，而忽视了全过程成本控制等问题提出了加强成本控制有效途径及措施，以期为铁路工程施工企业在成本控制管理方面有所帮助。

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简介：介绍了我国建筑施工企业成本管理的现状,阐述了工程成本控制的特点和方法,并针对目前存在的问题,提出具体的解决措施和建议。

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简介：摘要：物料采购的成本管理与企业的运作、经营效益息息相关，因此，如何有效地进行物料采购的成本管理与控制尤为重要。企业物资采购成本管理和控制是当今企业内部管理工作的重要组成部分，也在很大程度上影响着企业的业务运营和长期发展。基于此，本文对当前企业物资采购成本管理和控制的相关内容进行深入探析，旨在寻找出其中存在的问题，并提出相应的完善策略，以期为促进企业经营管理水平提升发挥借鉴作用。

简介：摘要：国有企业在我国经济中占有重要地位，物资采购作为企业运营的重要环节，其成本优化对提高企业经济效益具有重要意义。在国有企业物资采购成本优化管理控制阶段，要对采购成本管理控制的方法进行更新，同时做好技术人员及工作措施的改善，通过多种方法的有效应用来提高企业物资采购控制水平，从而给企业的发展提供帮助。基于此，本文主要探讨国有企业物资采购成本优化方法。

简介：摘要：在我国基础建设领域，竞争异常激烈，建设企业进行低价竞标的情况屡有发生，只有对成本进行严格控制，方能在复杂的市场环境中觅得一席之地，因此，对设备和物资管理的标准越来越高。随着国家科技的进步，现代工程施工设备已向大型化、高速化、高精度化和自动化方向发展，而现代化设备已广泛用于工程基础建设，但设备价格昂贵，为减少设备在施工过程中的损耗，需做好设备的正确操作、维修保养、减少机械事故的发生，从而降低设备使用成本。物资在工程成本中占据了突出地位，促进了企业对物资管理每个环节高度重视。

简介：摘要：在工程项目中，设备物资管理与成本控制是至关重要的环节。设备物资管理涉及到项目所需设备和物资的采购、储存和使用等过程，而成本控制则关乎项目的经济效益和可持续发展。因此，深入研究和探讨工程项目设备物资管理与成本控制对于实现项目顺利进行、高效运作以及控制项目成本具有重要意义。基于此，以下对浅谈工程项目设备物资管理与成本控制的策略进行了探讨，以供参考。