简介:摘要现阶段,随着社会的发展,我国的电力工程的发展也越来越迅速。核电企业工程项目投资额大,建设周期长,工程建设中所需物资质量要求高品类繁杂。因此,做好核电企业的库存管理优化工作对于加强成本控制,提高生产效益有着极其重要的作用。本文对此展开探讨,以供参考。核电站从选址、设计、建设,到可以运营,工期跨度一般都在10年以上,生产期寿命在40年到60年之间,前期投资巨大,带来的生产期的财务费用、折旧等约占总成本的50%~55%,生产期间发生的大修、运维费用约占总成本的10%。随着核电标杆电价的确立,燃煤电厂电价下调,核电企业成本管控意识在不断加强。尤其是国家电力体制改革深化后,核电企业参与市场竞争成为必须面对的现实。
简介:建筑施工企业的工程造价管理是一个建筑施工企业的必要管理项目,落实工程造价管理工作是每一个建筑施工企业的必要工作,在现在当今的政府有关部门十分重视当地建筑施工企业的工程造价管理工作,因为只有一个好的工程造价管理就睡有一个好的估价团队,同时也会在材料商,质量上作出一个更好的规划,在我国建筑施工企业的工程造价已经成一门重要的学科,在各大高校中,工程造价专业也已经成为一本专业,这门专业在选取人才方面要求严格,在工程造价现在的公司有很多不同的理解之处,大体上上分为两个种①计算在建筑施工的过程中估算全局所花费的费用,同时对各项费用进行整理严格的排查安慰漏洞,这也是工程造价管理所必须会的项目;②指发包工程的承包价格上的费用,并及时跟当地政府取得联系,这也是各大建筑施工企业对工程造价管理所重视的目的,本文就是进行建筑施工企业的工程造价管理的探讨。