简介：摘要：在项目建设过程中，以成本控制为管理核心，成本控制贯穿于整个项目周期。为促进成本控制，建设单位应从筹备阶段开始加强管理，即科学制定投资决策，优化设计方案，强化招投标管理；在建设推进中，应高效执行生产计划，完善管理制度，控制建材成本和设备成本；在结算环节做好最后把关，加强审查审计，合理降低成本，进而增加效益。

简介：摘要：本文结合笔者多年工作经验，介绍了工程建设期建设单位的管理定位和职责，并通过分析建设单位在工程管理中存在的问题，提出建设单位的管理要点，为建设单位的管理提供参考。

简介：摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑施工技术不断提升，建筑工程项目不断增多，进一步促进了建筑企业发展。但是也不断出现各类工程质量问题。在建筑行业发展过程中，突出建筑工程管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建筑项目施工和监管工作，统筹管理各项工作环节。

简介：摘要：在建设单位项目管理过程中，需要不断的创新理念，提出了建设工程建设单位项目管理重要性、建设单位项目管理工作中存在的问题以及建设单位项目管理创新探索。

简介：摘要：电力系统的施工是电力系统的重要组成部分，随着技术水平和管理水平的提高，电力系统的总体水平和运行效率将会在新的阶段得到进一步的提高。然而，由于电力系统在施工中分布广泛，项目多，任务繁重，复杂程度高，使得电力系统的管理更加困难。为了保障电力系统的正常运行，保障项目的质量，达到社会和经济的有机结合，建筑企业要改变观念，除了做好基础设施的建设，还要继续积累管理经验，从多方面加强管理控制。作者根据自己的工作经历，归纳了目前电力市场建设项目施工中出现的一些问题，并就如何改进电力市场的建设项目管理工作，提供一些建议，以资参考。

简介：摘要：伴随着我国关于工程建设领域的招投标管理政策法规的不但完善，形成了以国家法律、部门规章、地方规定、行业规范等不同层面、互为补充的法律法规体系。建设单位作为建设工程的业主方，应贯彻落实国家、省及地方或行业相关规范要求，提升工程管理水平、确保工程质量，节约建设投资，同时更要加强企业内部管理，增强人员责任意识，强化廉政建设。

简介：摘要：建筑工程管理，直接影响着建筑工程的成果。作为建设单位，在建筑工程项目施工的过程中，对于施工质量和施工进度的有效管理是非常重要的。通过加强建筑工程的事前管理控制、注重建筑工程过程管理控制和强化建筑工程验收管理控制，直接影响到工程的安全落实、质量保证和进度保障。本文将对建筑工程建设单位的管理的有效策略进行阐述。

简介：摘要：建设工程是指为了人类生存和社会发展而进行的各类专业、规模较大的房屋建筑和市政基础设施建设项目。建设工程管理是指对建设工程项目进行计划、组织、实施、监督和控制，以达到项目预定目标的一系列管理活动。建设单位工程管理策略则是指建设单位在工程管理过程中采取的相应策略和方法。这对于推动建设工程的可持续发展，促进城市化建设和国民经济的发展，具有重要的意义和实践价值。

简介：摘要：建设单位是项目测绘、勘察、设计、施工、监理等参建单位总组织者和总集成者，是项目各参建单位的组织核心。建设单位管理工作的任务就是用最少资金投入，达到建设工程既定的质量、工期、安全、技术等目标要求，实现工程最优，建设利益最大化。所以建设单位加强项目管理工作尤为重要。基于此，本文章对从建设单位角度谈建设工程项目管理进行探讨，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：当前，随着建筑业的规范化发展，对施工企业的工程管理提出了更高的需求，施工企业需要对自己的职责和义务有一个清晰的认知，然后根据确定的项目管理内容，制定相应的改进战略，从而持续地改善自己的工程管理和品质，为更好地提升项目的经济效益打下坚实的基础。

简介：摘要:设计变更的管理属于施工图纸技术管理，是建设单位工程管理的重要的组成部分，在施工期间是对接设计单位的建设单位设计管理部门（下文简称设计部）的主要职责。一般设计变更要在该部位施工准备（比如材料采购）前完成。这不仅要求设计部较深的单专业技术实力，也对该团队各专业之间协同合作的“牵一发而动全身”的全面配合广度提出要求，从而可以对非重大变更类需要审图机构审查的设计变更图纸内容做出可实施性和完整性核查；同时需要设计部紧密关注施工进展，较大型的变更可做多方案对比择优选用，调动设计单位各专业高效完成变更图纸，落实变更图技术交底从图面到实体，对设计细节缺陷及时应对调整，尽量减少对施工进度的负面影响，控制变更造价在适度范围。因此，设计部的专业技术人员不能把自己定位为纯粹的技术岗位，需要适度了解施工技术和扩充工程管理技能，做好工程管理里技术管理的有力支撑。本文仅针对施工实体部分的施工图设计变更管理做阐述，并把监理单位的相应的管理纳入建设单位的有力补充中，不涉及施工组织设计调整、材料品牌调整等变更。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，建设单位在进行预算管理时，需要根据国家的经济形式来进行全面预算管理，从源头上提高建设单位的管理效率，以此来提高建设单位的市场竞争力，完善建设单位资源的合理分配，增加建设单位的经济利益。因此，研究项目建设单位如何做好全面预算管理，找到管理问题的解决措施，以便可以降低项目建设单位的预算管理风险，推动项目建设单位的全面发展。

简介：摘要：从建设单位的视角来解析工程分包管理，这是一个十分重要的话题。任何一项工程都需要建设单位协调各方面的资源，管理各方面的利益，以确保工程能够顺利地进行下去。因为工程分包是建设单位最常用的一种方式，所以我们有必要从建设单位的角度来探讨一下工程分包管理的优缺点，以及如何更好地提高工程分包管理的效率和效果。

简介：摘要：随着中国建筑业的飞速发展，建筑项目的数量呈现出爆炸式增长，建筑的规模也愈来愈大，随之而来的是项目所需资金数额成倍增长。建筑工程的资金是由建设单位提供的，建设单位期望能将工程资金的价值发挥到最大，尽可能地减少工程资金的浪费。所以，建设单位会进行项目造价管理，并且不断提升造价管理的水平。虽然造价管理对建设单位来说意义重大，但是并不受到其他单位的重视，在实际施工中，尤其是在项目初期的造价控制往往被忽视或滥用。施工单位更加关注项目的施工安全、工期进度，对造价并没有严格的控制措施。项目造价管理是一项复杂的系统工作，需要多位专业人士携手完成，并且贯穿在项目全过程中，因此需要综合考虑，宏观协调，并对其进行持续监测，以确保项目的成功实施。提高经济效益对于建设单位来说，是一项至关重要的任务，它旨在有效地管理和控制整个成本体系。本文将深入探讨建设单位如何有效实施工程造价管理，对如何解决管理过程中的困难提出了一些建议。

简介：摘要：为了进一步提升施工现场管理的水平，本文从建设单位的角度分析建设单位在施工现场管理中的主要职责，抓住管理中的要点，并采取有效的策略，全面提升施工现场管理的水平，为保证工程建设质量、建设效果达到预期建设目标，提供可靠的支持。

简介：摘要：建筑施工安全管理是建筑管理的重要组成部分，对于保障施工人员的生命安全和减少安全事故具有重要意义。当建筑工程发生安全事故时，往往会给人民群众的财产安全带来严重威胁。为了保证建筑施工的顺利进行，加强建筑施工安全管理显得尤为重要。建设单位作为建筑施工的主体之一，应当主动承担起建筑施工安全管理的责任。本文从建设单位的角度出发，分析了建筑施工安全管理存在的问题及原因，并提出了相应的防范措施，以期为建筑施工安全管理提供参考。

简介：摘要：建设单位在项目建设中承担着重要的职责和义务，是全面项目管理的核心，也是全面项目管理的主导部门。项目策划和规划、项目组织和管理、项目设计和施工、项目验收和交付，以及项目运维和维护，都是建设单位在项目建设中需要履行的职责。建设单位的责任和能力的发挥，对于项目的顺利进行和最终的成功具有重要的意义。建设单位应当加强自身的能力建设，提高项目管理水平，为社会经济的发展做出更大的贡献。

简介：摘要：随着建筑工程项目的发展，建筑工程施工安全管理控制环节受到了更多的关注，因此，要整合现场管理体系，充分发挥安全管理控制规范的作用，维持安全管理的基本水平，促进经济效益和安全效益和谐统一。

简介：摘要：近年来，伴随建设工程规模的不断扩大，建筑项目的数量不断增多，使得建设单位面临越来越严峻的行业竞争，加强工程标准化管理，保障工程建设施工质量，是提升其行业竞争力的关键。建设单位要对工程标准化管理的相关内容有准确的认知，并结合自身管理现状，加大对工程标准化管理的研究与落实。基于此，文章先对建设工程中建设单位工程标准化管理的意义进行分析，进而结合当前建设单位工程标准化管理的现状，具体研究建设工程中建设单位工程标准化管理的实施策略。

简介：摘要：近年来，随着我国建筑工程质量的不断提高，建筑工程质量安全事故不断下降，然而目前我国工程质量责任体系还不够完善，尤其是施工单位的首要责任不够明确，导致工程施工中违反基本建设程序、随意加快工期、压低工程造价等问题时有发生，严重影响了工程质量，威胁了工程建设的安全。工程建设的安全问题，想要解决这些问题，就要从落实施工单位管理第一责任人制度入手，充分发挥施工单位在工程建设过程中的监督管理责任，这样才能提高建筑工程的质量。