简介：摘要：在建设工程项目管理过程中，虽然监理单位作为主要管理单位对整个工程施工过程起到监督、检查、管理的作用，但是由于人员流动性和工作态度等多方面因素的原因，监理单位的监督管理工作或多或少的存在着些许漏洞，会影响整个工程项目的顺利进行。因此，建设单位应做好对监理单位管理的工作。本文将针对当前监理工作中的问题，从建设单位的角度来探讨管理监理单位的措施和方法，以促进工程项目管理水平。

简介：发包商如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低。是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，发包商应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。

简介：摘要高校基建管理中，特别是新建项目该如何对设计单位进行有效的管理，长期以来一直没有形成一套成熟的做法。本文就设计管理的任务目标结合本人在工作中的实际经验，通过分析比较设计管理任务的特点，提出管理工作的建议。

简介：摘要在我国，建立社会主义市场经济，就是要建立完善的社会主义法制经济。在工程建设领域中，首先要加强建筑市场法制建设，健全建筑市场法规体系，以保证建设市场的繁荣和建筑业的发达。

简介：摘要：在我国，建立社会主义市场经济就是建立健全社会主义法制经济。在机械工程领域，首先要加强建筑市场法制建设，健全建筑市场法制体系，确保建筑市场的繁荣和建筑业的发展。

简介：摘要：在项目建设过程中，以成本控制为管理核心，成本控制贯穿于整个项目周期。为促进成本控制，建设单位应从筹备阶段开始加强管理，即科学制定投资决策，优化设计方案，强化招投标管理；在建设推进中，应高效执行生产计划，完善管理制度，控制建材成本和设备成本；在结算环节做好最后把关，加强审查审计，合理降低成本，进而增加效益。

简介：摘要建设单位是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位。在工程建设中，建设单位管理范围很广范，作用也非常重大，在这样的大背景下，建设单位的工作已经非常深入的贯穿到工程的管理中来，这就要求建设单位管理人员要掌握较多的知识，并拥有较高的综合素质。

简介：

简介：摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑施工技术不断提升，建筑工程项目不断增多，进一步促进了建筑企业发展。但是也不断出现各类工程质量问题。在建筑行业发展过程中，突出建筑工程管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建筑项目施工和监管工作，统筹管理各项工作环节。

简介：摘 要：建设单位作为工程的组织者和监管者，组织协调管理各参建单位并调动其积极性，有利于提升建设单位工程管理水平及推动项目建设计划的实施。基于此，本文对代建、监理、设计单位的监管及施工单位的配合等四个方面入手，探讨建设单位对参建单位的监管措施。

简介：摘要：本文介绍了工程建设期建设单位的管理定位和职责，并通过分析建设单位在工程管理中存在的问题，提出建设单位的管理要点，为建设单位的管理提供参考。

简介：摘要：本文结合笔者多年工作经验，介绍了工程建设期建设单位的管理定位和职责，并通过分析建设单位在工程管理中存在的问题，提出建设单位的管理要点，为建设单位的管理提供参考。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业都紧随时代发展的脚步向前迈进，值得一提的是我国建筑行业的发展也越来越迅速，建设工程的规模与数量也在逐渐增多。为了有效保证建设工程的质量，建设单位在日常工作中应该不断加强自身的管理，结合现代化发展理念不断创新管理模式，以此来提高建设工程的质量。但是在实际的建设工程管理过程中仍然存在许多的问题，基于此，本文针对建设工程管理中的建设单位管理进行分析，提出建设单位的管理要点，进一步促进建设工程管理质量的提升。

简介：摘要：建设工程属于系统化的工程，在建设工程中建设单位承担重要责任，为了能够使工程的质量，经济性以及安全性得到提高，需要重视工程的管理水平，结合现代化发展理念不断创新管理模式，提高建设工程的质量。但是在实际的建设工程管理过程中仍然存在许多的问题，基于此，本文针对建设工程管理中的建设单位管理进行分析，提出建设单位的管理策略，进而为企业创造更大的经济效益。

简介：摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，建筑施工技术不断提升，建筑工程项目不断增多，进一步促进了建筑企业发展。但是也不断出现各类工程质量问题。在建筑行业发展过程中，突出建筑工程管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建筑项目施工和监管工作，统筹管理各项工作环节。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，我国各行各业都紧随时代发展的脚步向前迈进，值得一提的是我国建筑行业的发展也越来越迅速，建设工程的规模与数量也在逐渐增多。为了有效保证建设工程的质量，建设单位在日常工作中应该不断加强自身的管理，结合现代化发展理念不断创新管理模式，以此来提高建设工程的质量。但是在实际的建设工程管理过程中仍然存在许多的问题，基于此，本文针对建设工程管理中的建设单位管理进行分析，提出建设单位的管理要点，进一步促进建设工程管理质量的提升。

简介：摘要在工程项目施工过程中，建设单位作为参建主体，参与到了项目整个建设过程。本文以实际工程为例，首先对建设单位在项目施工安全生产管理中的优势进行了分析，然后对建设单位在安全生产管理中的具体作用进行了探讨，以期为类似工程提供借鉴。

简介：摘要工程签证是工程施工过程中的各种因素和条件发生变化的真实记录，经承发包双方签字确认后，是工程竣工结算的主要依据之一。由于工程签证涉及面广，人为因素多，对工程造价的影响比较大，因此，建设单位对工程签证的管理是否严格规范，直接影响到工程造价和投资效益。笔者结合工作实际，简要谈谈当前在工程签证管理中存在的主要问题及对策。

简介：摘要建设项目的施工现场时建设单位为了有效的完成施工项目，控制某一项施工项目的施工全过程，通过对施工过程的控制使企业的投资能够得到保障，取得预期的建设目标。对施工现场的控制管理主要有安全控制、进度控制、成本控制以及质量控制。本文就建设单位对施工现场的管理进行探讨和分析。

简介：摘要阐述建设单位工程管理存在的误区，进而主要从严格按照规定程序做好准备工作、做好各方协调工作、搞好项目的计划和控制、对工程造价实行动态管理及加强竣工验收管理，做好竣工决算等方面阐述加强建设单位工程管理工作的相关思考。