建设工程中建设单位工程管理策略研究

柯攀

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摘要：建设工程是指为了人类生存和社会发展而进行的各类专业、规模较大的房屋建筑和市政基础设施建设项目。建设工程管理是指对建设工程项目进行计划、组织、实施、监督和控制，以达到项目预定目标的一系列管理活动。建设单位工程管理策略则是指建设单位在工程管理过程中采取的相应策略和方法。这对于推动建设工程的可持续发展，促进城市化建设和国民经济的发展，具有重要的意义和实践价值。

关键词：建设工程；建设单位；工程管理；策略

1建设工程中的工程管理现状及问题

1.1项目管理流程不规范

建设工程是一个复杂的系统工程，涉及多个参与方、多个环节和多个工序。项目管理流程的规范与否直接影响到工程的进度、质量和成本控制。然而，在当前的建设工程中，存在着项目管理流程不规范的问题。具体表现为：项目管理流程缺乏标准化和规范化，项目团队成员对项目管理流程的理解和执行存在偏差，项目管理信息的反馈和汇报存在延误和不完整等。

项目管理流程的不规范主要源于以下几个方面。首先，建设工程项目的复杂性导致项目管理流程的制定和执行难度较大。其次，建设工程项目的特殊性使得传统的项目管理方法和工具难以适应，项目管理流程被简化或轻视。再次，项目管理流程的变动性导致了标准化和规范化的难度，常常面临改变和调整。最后，建设单位对项目管理流程的重视程度不够，缺乏有效的培训和指导，导致项目管理流程难以得到贯彻执行。

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1.2信息传递不畅

在建设工程中，信息传递是项目管理的重要环节之一，直接影响到项目团队成员之间的协作和项目整体的进度控制。然而，在当前的建设工程中，存在着信息传递不畅的问题。具体表现为：信息传递缺乏明确的流程和渠道，信息传递过程中存在着漏传、传递错误和传递延迟等情况。

信息传递不畅主要是由于以下几个原因。首先，建设工程项目涉及的参与方众多，信息的传递渠道和流程复杂，易出现信息传递中的疏漏和延迟。其次，信息传递的内容涉及到多个方面，包括设计方案、施工方案、进度计划、质量控制等，信息量大，易导致信息传递的错误和混淆。再次，信息传递的方式单一，主要依赖于会议、文件和邮件等传统的方式，缺乏高效、及时的信息传递方式。

要解决信息传递不畅的问题，可以采取以下几个措施。首先，建设工程项目应建立明确的信息传递流程和渠道，规范信息的编制、传递和接收。其次，借助信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息的快速传递和共享。再次，加强项目团队成员的信息传递能力培养，提高信息传递的准确性和及时性。最后，建设单位应给予信息传递工作足够的重视，营造良好的信息传递氛围，为信息传递提供必要的支持和保障。

2建设单位工程管理策略的研究与分析

2.1项目管理流程不规范的问题和解决方案

项目管理流程不规范是建设单位工程管理中常见的问题之一。不规范的项目管理流程会导致工程的延误、成本超支和质量问题等。为了解决这一问题，可以采取以下策略：

2.1.1完善项目管理制度：建立健全的项目管理制度，明确各个环节的职责和流程。制定详细的项目管理手册，明确项目各个阶段的管理要求，包括项目启动、项目执行、项目控制和项目收尾等。这样可以提高建设单位工程管理的规范性和有效性。

2.1.2强化项目管理培训：加强对项目管理人员的培训和培养，提高他们的专业水平和管理能力。通过培训，使项目管理人员熟悉项目管理的理论知识和实践经验，掌握有效的项目管理工具和方法。

2.1.3建立有效的沟通机制：加强项目管理团队成员之间和与关键利益相关方之间的沟通。建立定期的项目会议和沟通机制，及时解决项目管理中的问题和难题，确保项目各个环节的顺利进行。

2.1.4引入信息化管理系统：利用信息化技术，建立起高效的项目管理信息系统。通过信息化管理系统，可以实时监控项目的进展情况，及时获取项目的关键信息，提供决策支持和管理报告，提高项目管理的效率和质量。

2.2信息传递不畅的原因及应对策略

信息传递不畅是建设单位工程管理中常见的问题之一，主要原因包括信息传递渠道不畅、信息传递方式不合理和信息传递内容不明确等。为了解决这一问题，可以采取以下策略：

2.2.1建立高效的信息传递渠道：确保信息能够顺畅地在各个管理层级和部门之间传递。建立定期的会议和沟通机制，以及时共享项目的最新信息和决策结果。同时，建立信息传递的电子化平台，便于信息的传递和记录。

2.2.2优化信息传递方式：合理选择信息传递的方式，根据信息的重要性和紧急程度进行选择。对于重要的决策和问题，可以采用面对面的沟通方式，以确保信息的准确传递和理解。对于一些常规性的信息和工作安排，可以利用邮件、短信等电子化方式进行传递。

2.2.3确定明确的信息传递内容：确保信息传递的内容明确、准确和完整。在信息传递时，要明确传递的目标和要求，尽量避免信息的重复和遗漏。同时，及时反馈信息的接收和理解情况，以便及时纠正和调整。

2.2.4加强信息传递能力的培养：提高项目管理人员的沟通和表达能力，使其能够清晰地传递和表达信息。通过培训和实践，提高他们的信息传递能力，使其能够有效地与项目团队成员和利益相关方进行沟通和协调。

2.3多角度考虑项目成功因素的方法和技巧

项目成功因素是影响项目顺利实施和达到预期效果的重要因素。为了从多角度考虑项目成功因素，可以采取以下方法和技巧：

2.3.1制定明确的项目目标和指标：在项目启动阶段，明确项目的目标和达成标准。通过制定明确的项目目标和指标，可以使项目团队和利益相关方对项目的预期有清晰的认识，为项目的顺利实施提供明确的方向。

2.3.2考虑项目的内外部环境因素：在项目管理中，需要考虑项目的内外部环境因素对项目的影响。内部环境因素包括组织结构、文化和资源等，外部环境因素包括政策、经济和市场等。在项目的计划和执行中，需要充分考虑这些因素，以确保项目的成功实施。

2.3.3建立有效的沟通机制：加强项目团队成员之间和与关键利益相关方之间的沟通和协调。建立良好的沟通机制，及时共享项目的最新信息和决策结果，确保项目的目标和要求能够得到有效的传递和理解。

2.3.4利用数据分析方法：利用数据分析方法来评估和监测项目的进展和绩效。通过数据分析，可以及时发现项目的问题和风险，为项目的调整和决策提供依据。同时，还可以利用数据分析来发现项目成功的关键因素和规律，为项目的成功提供参考和指导。

2.4可持续性发展的管理策略

可持续性发展是当前建设工程管理的重要目标之一。为了实现可持续性发展，需要制定相应的管理策略，并进行有效的落实。以下是几点可持续性发展的管理策略：

2.4.1高效利用资源：在项目管理中，要注重资源的有效利用，减少资源的浪费和消耗。通过优化设计和施工方法，提高资源的利用效率，降低对环境的影响。

2.4.2推广绿色建筑：促进绿色建筑的推广和应用。绿色建筑通过设计和技术手段，降低建筑物的能耗和环境影响，提高建筑物的舒适性和健康性。通过推广绿色建筑，可以实现建设单位工程管理的可持续发展。

2.4.3强化环境保护意识：加强环境保护意识的培养和宣传，提高项目管理人员的环境意识和责任意识。在项目管理中，要注重环境的保护和治理，减少对自然环境的破坏和污染。

结束语

通过对建设单位工程管理策略的研究和分析，可以得出结论，建设工程中存在项目管理流程不规范和信息传递不畅等问题。针对这些问题，提出了一些有效的管理策略，并从多角度考虑项目成功因素，提出了可持续性发展的管理策略。这些策略和方法可以为提升工程管理的效率和质量提供参考和指导。

参考文献

[1]郭铭轩.建筑工程现场建设单位施工管理的策略研究.工程学研究与实用,2022

[2]王检华.强化建筑工程管理控制的几点策略研究.建筑技术研究,2020

[3]毕智明.建设项目总承包单位项目经营管理的策略研究.工程技术与管理,2020