简介:摘要:班组管理是企业管理的基础,班组建设是所有组织活动的基本工作单元。班组的组织充满活力,班组管理的质量可以从侧面反映公司的整体水平,而班组长是影响整体水平的核心人物,优秀的班组长可以在整个班组中拥有出色的战斗力,企业领导者是生产的领导者,作为终端生产者和管理者,具有生产和管理的双重职能。过去几年,改革步伐始终加快,班组长的管理职位与日俱增,他们的整体素质和管理水平关系到改革战略的成功实施和高级政策决定的有效执行,然而,由于各种原因,一些班组长进入了错误的管理领域。本文分析了班组长的能力模型和能力提升,并考虑了班组长适当能力模型的内容和重要性,提出了几种规划方法和计划,以规划如何有效地提高班组长能力。
简介:美国EDSA的创始人爱德华·斯通先生笫一次来到中国,也为EDSA在中国五年的市场开拓带来一次新的跨越——他携EDSA总裁乔·拉里为EDSA中国机构带来一位新的卓越领导者——李建伟先生,他们期待将EDSA真正的传统、哲学和使命传播于莲勃发展的中国。EOSA是美国最大的规划、环境景观设计和城市设计公司之一,此发EDSAOrient的人事变动,预示着EDSA在亚洲的战略将进行全新的调整,在完成五年的原始积累之后,EDSA在中国将以一种怎样的姿态完成它的“蜕变”,成为国内景现设计行业和房地产行业关注的焦点,为此《景观设计》杂志与三位当家人——EDSA的领导者爱德华·斯通先生、乔·拉里先生、李建伟先生展开对话,希望他们富有哲理的发言和叙述能为中国景观规划设计行业开风气之先。