简介：摘要：企业财务共享中心不仅能够降低企业雇佣财务管理人才的成本和培训成本，还能够提高企业财务管理的效率，是一个一石二鸟的现代化管理体制。然后，当前仍然只有规模较大或者市场价值较高的企业能够建立起财务共享中心，在财务共享中心的效用发挥中也仍然存在着各种需要完善的问题。财务共享中心财务管理水平的高低直接影响了企业财务管理和内部控制能力的高低，影响着企业未来的发展，具有极强的探讨意义。

简介：摘要：人力资源是现代企业的战略资源，也是企业发展的最重要因素之一。充分利用人力资源在生产和管理中的作用是企业创新人力资源管理机制的目标。尽管企业对人力资源管理的理解比以前有了长足的进步。但是与企业面临的竞争压力和对激烈的市场竞争提出的要求相比，这些进步之间仍然有很大差距，建立强大的人力资源管理机制仍然任重道远。

简介：摘要：水电厂是重要的电力生产企业，每年为国民经济建设输送了重要的电力资源，为国家的经济发展和社会的稳定做出了突出的贡献。水电厂在电力生产过程中存在较多不安全因素，潜在的事故对社会的安全稳定存在较大威胁。如何根据水电生产企业自身特点开展应急管理机制的建设，建立适合水电厂应急管理工作的思路和方法具有重要意义。

简介：摘要：财务稽核是指由企业内部主体实施的监视活动,即为了保证企业经济活动的合理性和会计资料的真实性，从而实现企业的财务管理目标保驾护航。财务稽核不仅是在企业财务管理工作中设置稽核岗位，而且其工作方式及内容直接关系着企业内部控制的成效和财务目标的实现。因此，通过财务稽核的实践应用，加强流程过程控制，确保财务信息的及时、全面、准确、可靠，对于企业降低财务管理风险和提高会计报表信息质量具有十分重要的意义。

简介：摘要

简介：摘要：在电力企业的正常运作过程中，安全生产的管理体系和应急防范尤为重要。电力企业的体制本身存在特殊性，因为其是由国家的资金运营，政策扶持的。目前，在我国的市场经济的快速发展下，电力企业的安全生产管理和应急防范暴露出了一些问题，影响到电力企业的健康发展，所以就需要电力企业加强完善自身的内部管理机制，进一步做好应急管理防范工作，为电力企业的发展增添活力，促进电力企业的健康持续发展。

简介：摘要:应急管理工作在各行业当中都有着一定运用率，同时也是近几年国内政府非常重视的一项战略内容。电力生产始终是我国支柱型产业之一，但是由于安全事故的发生，实际产生的影响非常大，所以一定要将其应急管理工作做好，为各项活动的正常开展提供有利条件。

简介：摘要：为了促进电力企业安全生产工作的有序推进，避免与防止各类安全风险的发生，就要建立完善的应急管理机制，保障电力企业工作人员人身安全，降低企业经济损失。基于此，文章先对强化电力企业安全生产应急管理机制的重要性进行简要探究，然后对存在的问题进行阐述，最后对完善策略进行探析，以供参考。

简介：摘要：供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理，是供电企业中管理方面的核心。这是因为，电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来，财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本，实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此，如何通过强化财务的内控制度和预警机制，实现财务管理的精益化、流程化、标准化，是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键，也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。

简介：摘要：随着我国经济的发展以及总人口的增长，对电力企业提出新要求，特别是随着改革开放、经济体制改革在新时期的进一步深入，虽然我国电力企业遇到了新的改革、发展机遇，但是在经济全球化等因素影响下，电力企业管理者也面临着新的管理挑战，长久的电力行业垄断经营优势导致电力企业管理者的思维僵化，没有充分认识到成本效益问题，电力财务管理思维局限型较强，不仅严重制约了企业经济发展，就总体而言，这也制约了国家经济的运行发展，所以，电力财务管理模式也要与时俱进，以保证电力企业的竞争力和经济效益。本文就电力财务管理的基本模式、存在的问题以及创新路径进行了探讨。

简介：

简介：摘要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，电力行业在我国发展十分迅速，当前电力企业物资业务管理存在不合规性的现状，容易发生管理风险的现状，加强物资督察管理成为电力企业亟需解决的问题。通过分析物资督察管理现状，结合供应链运营中心，研究确定物资督察管理相关部门的职责、督察工作流程与要求，并制定协同机制与考核评价机制，从而建立健全物资督察管理机制，推进问题闭环管控，有效提高物资运营管理的规范性水平。

简介：摘要：在国家电网广泛推进物力集约化工作后，电力物资管理已形成由需求计划、采购、合同、供应、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置及供应商关系管理九项关键业务构成的供应链管理体系。供应链各业务环节之间环环相扣、相互影响，不管哪个环节发生风险，都会影响供应链管理体系的规范运营，物资风险防控成为物资督察工作的重点与难点。

简介：摘要：现阶段我国企业内部财务管理机制随着时代的不断发展而变得越来越健全，财务报表分析与财务管理之间有着紧密联系。就从目前情况看来，财务管理对于企业的发展生产有着非常重要的作用，不过部分企业受到传统的发展理念和方式的影响比较深，这样就会导致财务管理工作当中存在问题，不仅无法达到良好的财务管理效果，而且还会对企业发展带来影响。所以，企业相关管理人员要对财务报表分析予以足够重视，结合实际来将其充分应用在财务管理当中，这样才可以将财务管理的作用充分发挥出来。

简介：摘要：财务管理是电力企业经营发展过程中的重要保障，对于现阶段的电力企业经营和服务来说都有重要的影响，电力企业应当提升财务管理水平，降低经营过程中存在的财务风险，实现经济效益的稳定增长，加强预算管理与风险管理是实现现代化财务管理的有效途径，对于电力企业的健康稳定发展具有积极的促进作用。

简介：摘 要：随着国家经济的不断发展，电力企业的体制改革也在逐步深化，由以往的垄断形式逐渐发展为独立竞争形式，从生产型渐渐发展成为经营型，形成了新的电力企业格局。财务管理是电力企业经营发展中的重要内容，为了更好的提高企业财务管理的效率，降低企业的生产成本，促进电价机制的健全及电力资源配置的最优化，我国电力行业开始积极推进财务管理创新工作。

简介：摘要：在我国市场经济高速发展的背景下，企业需要加强对网络信息技术的应用程度，才可以跟上时代发展的脚步，迅速壮大自身规模。但是我国很多企业因为管理层思想固化，无法在时代转变的过程中完成管理模式创新，致使企业遭受极大的冲击，考虑到财务管理对企业运行产生的巨大影响，文章将围绕企业财务管理创新进行论述。

简介：摘要：精细化管理的细化程度越高，其财务管理科目越多，因此，企业要想确保自身具备的效益得以最大化提升，就应该在企业各环节工作细节中贯彻落实财务精细化管理，基于此，本文对精细化管理概述以及精细化管理在企业财务管理运用的措施进行了分析。

简介：摘要：电力企业财务管理工作是一项复杂性较强的工作，其管理效率与管理质量直接影响到电力企业的整体发展状况。因此，电力企业财务管理人员应当树立实事求是的工作理念，积极实现财务管理工作的信息化与专业化改造，从而显著提升电力企业财务管理工作的效率与精度，确保电力企业的整体财务管理质量，为电力企业的长远稳定发展提供支持与保障。

简介：摘要：电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。