基于网络环境的企业财务管理新模式

曲咏洁

忻州供电公司，山西省忻州市 034000

摘要：在我国市场经济高速发展的背景下，企业需要加强对网络信息技术的应用程度，才可以跟上时代发展的脚步，迅速壮大自身规模。但是我国很多企业因为管理层思想固化，无法在时代转变的过程中完成管理模式创新，致使企业遭受极大的冲击，考虑到财务管理对企业运行产生的巨大影响，文章将围绕企业财务管理创新进行论述。

关键词：现代企业；网络环境；财务管理；模式创新

1传统企业财务管理模式

1.1分权式财务管理模式

在“分权式”管理模式下，集团总公司将财务管理权、决策权以及控制权移交到下属分公司，下属分公司负责执行集团财务部门制定的任务，而财务管理部门关注企业财务事项的审批以及管理，集团财务部门对下属企业仅进行方向性的工作指导，所以分权式财务管理模式可以更好的激发下属企业财务部门工作人员作业的热情，下属财务人员可以根据项目运行环境，合理的选择方法进行处理，提升日常业务决策速度。但是其在应用阶段也存在明显的短板，容易出现集团与下属分公司财务目标不相符的情况，从而容易出现资金整体运作效率低下、集团调剂资金余缺无法有效处理等问题。

1.2集权式财务管理模式

在“集权”管理模式之下，下属企业其管理权、财务决策权以及控制权均属于集团财务管理部门，分公司在实际工作中只拥有日常业务的决策权以及执行权，负责短期日常经营管理以及财务规划，集权式财务管理模式拥有资源共享、政策执行力度强的优势，对企业内部财务目标的贯彻执行拥有非常好的作业效果，进而实现集团利益最大化。虽然集权式财务管理可以提升集团内部财务管制能力，同时拥有财务风险小的优势，但是在这种管控模式下难以发挥下属子公司职员作业的积极性，致使人力资源应用效率低下，容易发生一线信息传递失真、工作处理效率低下、决策信息不灵等状况，使得企业财务人员无法在多变的环境中妥善处理日常工作。

2网络环境对企业财务管理的影响

企业在网络环境下，财务管理模式会受到结构组织的影响，我国传统企业财务管理模式多为自上而下的纵向管控结构，在这种管理架构下会影响到财务活动的执行效率，网络信息技术的出现为企业优化结构提供了技术支撑，在技术作用下可以完成各部门信息的横向传递，从而可以提升企业各部门信息传递效率。网络技术应用于企业财务管理工作后，可以进一步提升财务信息的准确性，在此基础上完成促进业务与财务的无缝对接，在网络技术作用下，财务管理打破空间与时间的束缚，实现财务数据的收集、整合、归纳以及分析，为项目决策提供有力支撑。

3基于网络环境的企业财务管理新模式

3.1对财务管理模式的创新

在我国市场经济高速发展的过程中，市场竞争日益加剧，互联网技术的出现以及推广为各行各业带来了极大的便利，但是部分企业却因为发展目光短浅，没有看到互联网技术对其长久发展的重要意义，所以对网络技术的使用程度不足，没有适应时代发展潮流改变传统管理方式，因此与其他企业相比处于劣势地位，当下企业必须要改变传统管理观念，重视财务管理工作，并将互联网技术应用于财务管理中，创新财务管理模式，让财务管理实现信息化发展，完成跨领域协调作业，共享、整合财务数据，进一步提升财务活动监管水平。

3.2优化精细化的管理流程

企业在我国信息技术高速发展的过程中，需要考虑以往财务管理工作存在的弊病，并借助现代管理理念以及信息技术对财务管理流程进行系统、科学的整改，优化财务系统，整合财务管理流程，企业管理者需要从企业经济层面切入，分析当下财务管理工作方式，财务活动在财务管理流程下运行的效果，掌握导致财务管理工作无法按照企业规划路径运行的原因，并根据财务报表、工程项目要求的因素，制定科学而明确的预算编制报表，将财务管理的营销、采购、工程、运维等工作与信息技术进行有机的结合，继而完成对既定预算内容的审核，保证财务管理在实施阶段可以按照相应标准进行财务分析等工作。除此之外，财务管理人员还需要密切关注国家对行业提出的管控要求，并在财务政策上调整管理工作制度，保证财务管理工作可以按照计划运行，提升企业资金运用的合理性。

3.3预算和成本核算的管理

企业财务管理需要加强管理工作与信息技术的融合，考虑传统管理工作存在的弊端，在当下实行预算管理，将财务精细化深入管理的各个层面，传统预算管理存在短板，所以在管理过程中容易出现诸多隐蔽性问题，因此企业需要明确财务管理目标，掌握自身财务运行状况，针对财务工作涉及的费用支出，进行细致化设计，并将预算管理工作对应的预算责任落实到具体部门以及相应人员的身上，以此提升预算管理的控制能力，从而对财务支出进行科学的预算审核，在落实权责后能在一定程度上提升工作人员对工作的关注程度，防止重大财务支出活动出现漏洞，影响到企业资金运用效率。另外，在保证整体预算指标达到相应标准的前提下，还需要对预算指标进行细致拆分，从而可以在短时间内获得良好的工作效果。

成本核算是企业财务管理工作中极为重要的工作，也是以往财务管理频繁出现问题的环节，是影响企业在信息网络时代推进精细化管理的阻碍，为保障财务管理工作可以获得良好的效果，需要提升成本核算精度，企业需要了解自身运营成本，并根据自身发展需要将成本细分为营业成本、固定资产、投资工程、投资采购等多个类别，建立成本核算制度，在可控性原则、动态性原则、总体优化原则下积极地运行成本控制机制，合理的界定期间费用、间接费用、直接费用，对投资项目进行精确细致的核算测评，将整体项目化为多个小核算单元，并以利润为中心在全员参与下积极地推进精细化管理工作，以预算管理为财务工作的工具，对实施成本进行全方位考核，加强业务流程审批的合理性，并将精细化管理贯穿企业各个环节、各个领域中，提升财务监管的有效性。除此之外，企业还可以根据财务信息绘制报表，将其作为管理层进行决策的参考数据，让企业管理层可以更精确的掌握内部资金使用情况，并将预算控制在合理标准，防止超预算情况频繁出现。企业还应该进一步强化企业内部管控力度，在利益分配原则下有机统一“权、责、利”，保证企业可以有序的运行财务活动，并能收获可观的经济效益。

3.4实现程序和非程序融合

企业需意识到当下财务管理工作存在的弊病，在网络技术与财务管理工作高度融合的同时，快速推进非程序化与程序化相结合的管理工作，借助网络技术提升财务管理的便捷性和准确性，使用非程序化与程序化管理相结合的方法有效的规避传统财务工作出现的问题，满足企业财务工作运行要求，并在此基础上大幅度提升财务作业效率，在高效、精准的管理模式下，良好的完成日常财务管理工作，这也是企业健康、持续发展的有力保障。

结语：

在网络环境背景下，企业需要意识到传统财务管理存在的问题，还应该根据市场需要以及企业发展目标，对财务管理模式进行创新，加强网络信息技术在财务管理工作中的应用程度，结合行业发展趋向，确定财务管理目标，创新管理方法，借此提升企业财务管理水平，保障企业持续、稳定的发展。

参考文献:

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[3]李洋帆，陈恩繁.市县供电公司“法律+财务一体化”管理模式探索与实践[J]．企业管理，2016(S1):114－115.