简介:摘要:本文剖析财政资金申报存在的问题与风险,运用先进的管理学方法和理念,从政策研判、流程优化、风险管控、绩效考核等关键环节提升并标准化企业财政资金申报与管理工作,通过总结创新成果与实践经验,为企业相关工作规范化、标准化提供有益参考与借鉴。
简介:摘要:做为全国电力现货改革示范省份,山东省电力现货市场建设一直走在全国的前列,对热电联产机组而言,影响最大的是现货模式下增加了供热申报机制与供热偏差考核机制,必须创新管理模式才能快速适应电力现货运行。本成果全面完善现货下供热偏差奖惩管理机制。“四化三新”是通过现货模式下供热申报工作制度化、规范化、科学化、常态化管理,推进供热管理工作新模式、新制度、新目标建设。团队成员创新建立“阶梯式”动态反馈奖惩机制 和“模块化”考核分析追责机制,得益于本管理模式的创新,全年未发生供热考核。
简介:摘要“三供一业”分离移交是剥离国有企业办社会职能的重要内容,从2016年开始在全国范围内推广实行。“三供一业”分离移交业务涉及范围广、金额大、环节多、税种杂,目前税务机关尚未针对此项业务发布专项税收文件,使得很多国有企业在开展“三供一业”工作中产生较多税收困惑。本文将“三供一业”分离移交业务划分为收到财政资金、施工改造和资产移交三个环节,区别出资方和承建方、移交方和接收方,详细分析增值税和企业所得税方面的纳税问题,最后针对其中存在的税收争议,提出相关建议和意见。
简介:摘要华电国际十里泉发电厂“上大压小”项目2×660MW扩建机组,是山东省“十二五”规划建设的重点能源项目,也是华电集团首台28MP/600℃/620℃高效超超临界抽凝供热机组,具有效率高、能耗低、环保排放优等特点。两台机组先后于2016年11月、2017年7月建成投产。项目启动以来,十里泉电厂紧紧围绕“数标杆、保行优、创鲁班”的工程建设总目标,按照“三同领先”和“精建”的工作要求和“主动创新、精益求精”的工作思路,精心开展“四个策划”,细心抓好施工组织,全力打造“造价相对合理、指标相对优先、区域竞争力相对最强”的标杆机组。通过不懈努力,大胆创新,项目先后荣获各类奖项72项,其中省部级以上科技进步奖17项,工法14项,QC成果22项、发明专利1项、实用新型专利9项,优秀设计奖3项,并荣获“2018年度中国电力行业优质工程奖”、“鲁班奖”。
简介:摘要华电国际十里泉发电厂“上大压小”项目2×660MW扩建机组,是山东省“十二五”规划建设的重点能源项目,也是华电集团首台28MP/600℃/620℃高效超超临界抽凝供热机组,具有效率高、能耗低、环保排放优等特点。两台机组先后于2016年11月、2017年7月建成投产。项目启动以来,十里泉电厂紧紧围绕“数标杆、保行优、创鲁班”的工程建设总目标,按照“三同领先”和“精建”的工作要求和“主动创新、精益求精”的工作思路,精心开展“四个策划”,细心抓好施工组织,全力打造“造价相对合理、指标相对优先、区域竞争力相对最强”的标杆机组。通过不懈努力,大胆创新,项目先后荣获各类奖项72项,其中省部级以上科技进步奖17项,工法14项,QC成果22项、发明专利1项、实用新型专利9项,优秀设计奖3项,并荣获“2018年度中国电力行业优质工程奖”、“鲁班奖”。
简介:摘要在电力企业发展过程中,物资需求计划管理是电力企业得以持续发展的重要推动力。通过物资需求计划管理可以科学合理的实现对物资的调节、组织、计划和设计,确保物资的合理配置,避免存在积压和浪费的现象,使其能够更好的满足企业各方面的需求,为电网设备的健康、安全发展奠定良好的基础。国网太原供电公司物资供应中心在需求计划管理上主动适应国网公司“三集五大”变革,积极探索适应新模式的工作方式和思路,根据项目情况,按照物资批次需求申报流程,坚持“四个1”流程节点管控,实现了需求报送的前期准备、采购申请录入、技术规范书编制、内审、初审、预审全过程管控,保障了需求申报准确率保持全省持续领先。