简介：摘要：做为全国电力现货改革示范省份，山东省电力现货市场建设一直走在全国的前列，对热电联产机组而言，影响最大的是现货模式下增加了供热申报机制与供热偏差考核机制，必须创新管理模式才能快速适应电力现货运行。本成果全面完善现货下供热偏差奖惩管理机制。“四化三新”是通过现货模式下供热申报工作制度化、规范化、科学化、常态化管理，推进供热管理工作新模式、新制度、新目标建设。团队成员创新建立“阶梯式”动态反馈奖惩机制 和“模块化”考核分析追责机制，得益于本管理模式的创新，全年未发生供热考核。
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