简介：对目前南钢产成品下线后基础数据的采集进行了分析，探讨条形码技术在产成品管理方面的应用。使之满足ERP上线后数据采集的实时性，从而快速响应客户需求，提高客户满意度，消除潜在的经营风险，降低物流成本，提高效益。

简介：前不久在澳大利亚Kalgoorlie举办的DiggersandDealers论坛上，Jubilee矿业公司执行主席KerryHarmaniS先生表示，随着用户进入库存重建期，镍价有望于9月、10月份得以恢复。他表示，“镍价不会跌至25000美元／吨以下，镍的用户目前处于库存消耗期，我预计他们将于9月和10月份返回市场。中国大陆人均镍的消耗量只有韩国、中国台湾和日本的三分之一，因此在可预见的未来，中国大陆的镍需求仍将继续增加。”

简介：据www．mybxg．com的跟踪统计，9月和10月的库存量是“步步高升”，特别是进入10月以来，无锡市场显性库存一直居于20万吨之上没有下来。10月10日，无锡市场显性库存为20．23万吨，历年来首次突破20万吨。环比上次（9月26日统计结果18．56万吨）短短一周的时间（去除双节长假）仅无锡市场显性库存就增加了1．67万吨，增幅达9．0％之多。其主要原因是不锈钢产业存在严重的供需矛盾。

简介：本文介绍了应用Excel电子表格办公软件一些简单的求和函数和条件求和函数及自动筛选等功能,为热轧带钢厂设计出简便、实用的物资登记系统。

简介：为了加强对进出厂物资计量的管理，新建了鄂钢第一计量站，本文重点介绍了第一计量站的主要设备配置情况及所采取的管理措施。

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简介：本文简要介绍了供应部物资管理信息系统的组成、建设、应用的具体情况,最后总结了管理信息系统的使用效果和不足之处。

简介：在国有企业改革的深入发展中,企业与企业学校面临一个共同的课题:即如何处理企业深化改革与企业办学的关系问题?从企业的角度来说:企业首要任务是组织生产经营活动,考虑的是按照市场要求来组织生产,必然把主要精力、资源投人到产品生产与开发中。从企业办学单位来说:它的任务是教育培养人才,考虑

简介：宝钢华南不锈钢配送中心投产，太钢牌不锈钢板被评为2005年度全国用户满意产品，奥托昆普集团将在托尔尼奥厂生产铁素体不锈钢，奥托昆普加大铁素体生产比例得到经销商好评，韩国浦项不锈钢深加工基地正式落成竣工……

简介：行业环境不同。高科技企业所处行业环境变化快,这种变化绝大多数是由于技术进步造成的。一夜之间,也可能昨日的高科技已经落后;一项新材料的发现,可能使现今的生产工序相形笨拙。传统企业所处行业环境一般比较稳定,技术的成长与进步比较缓慢。竞争程度不同。高科技企业之间竞争非常激烈,往往一个新产品上市或一个制造程

简介：设备维修管理是企业设备管理的重要组成部分，本文结合所学知识。对设备维修管理从概念到内容逐一进行阐述，并列举涟钢的设备维修管理存在的一些问题，最后提出解决问题的对策。

简介：在5月18日举行的南钢发展大会暨成立60周年庆典上，中国企业联合会、中国企业家联合会驻会副会长尹援平为南钢授予“全国企业文化建设最佳实践企业”荣誉，南钢党委书记陶魄接牌。

简介：纳税人通过特定机构对外用于公益性、救济性的捐赠，可以在税法规定的范围内予以税前扣除。这里所指的公益性、救济性捐赠，是纳税人通过中国境内非营利的社会团体、国家机关向教育、民政等公益事业和遭受自然灾害地区、贫困地区的捐赠。

简介：鄂钢转换经营机制、建立现代企业制度后、计量工作如何跟上去？本文结合实际围绕计量工作的发展思路展开探讨。

简介：根据统计判断,美国每年约有5万家公司倒闭。a.企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?合理的长期和短期目标是什么?在他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无

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简介：在社会化大生产和市场经济不断完善、发展的过程中，市场环境愈来愈复杂多变，竞争日趋激烈。企业怎样赢得自身的生存和发展?怎样在竞争中适应新的挑战?怎样适应WTO的要求?怎样实现股权多元化和经营管理模式的国际化?等等，都是企业面临的重大战略决策新问题。在决策过程中，既要分析决策环境，更要研究决策主体，特别是在企业群体决策中必须通过对决策群体结构的合理安排来提高群体决策的科学性、民主性和创造性。因此，笔者就企业决策群体结构问题作一些探讨。

简介：阐述中厚板卷厂在建厂初期，如何结合自身的特点，从建立环境形象入手，进行“塑形工程”，打造良好的企业形象。

简介：泰州市政府日前专门向省环保厅出具报告，通报查处兴化市戴南、张郭两家污水处理厂，落实戴南污泥处置措施，以及兴化不锈钢生产企业整治情况。其中，戴南制定企业酸洗专项治理实施计划，对现有279家酸洗企业进行限期整改，到10月底仅保留79家，其余200家已全部关闭；张郭镇全面整治41家酸洗企业，对达不到整改要求的25家小酸洗企业已全部关闭。

简介：微小企业在经营过程中的融资难，已成为制约微小企业发展的“瓶颈”。如何破解微小企业融资难的问题，是推动微小企业发展的当务之急。1微小企业融资难的原因微小企业，按经济规模来划分，每户年产品销售收入低于500万元的企业和个体户。从结构特征上说，它的资本投入较小，绝大多数所有权与经营权完全统一，产权私有，组织结构相对简单。