简介：企业的管理存在一些基本的定律。对于企业管理者来讲．无沦应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，只有这样，企业才具备了基本的安全性。这是媒介披露的10个著名企业的兴衰给世人的启示。

简介：精明能干、踌躇满志的企业管理者走上重要岗位但最后归于失败．这样的事情已不新鲜。相反．看起来逊色一点的人担负同样的工作却能做得很好．类似的例子也不少。

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简介：根据统计判断,美国每年约有5万家公司倒闭。a.企业主管不明智。这是企业失败的首要原因。主要是高级经理人员忽略过问至关重要的问题,例如他们公司的核心技能究竟是什么?合理的长期和短期目标是什么?在他们的竞争环境中,什么是赢利的重要推动力?高级主管对什么是公司成功因素心中无

简介：一般认为,企业购并是企业扩张的有效途径.然而国内外有关数据表明企业购并后的绩效并不随购并行为的发生而必然呈上升的趋势.购并后的整合管理对企业价值和业绩提高起关键作用.本文在对整合管理理论进行评析的基础上,试图从整合管理的认识论基础、目标企业的选择、整合的三种重要结构性变量以及整合边界与最优整合域的角度来建构购并后管理的分析框架,并对购并后整合管理需要特别值得注意的因素进行了探讨.

简介：在改革中破茧的中国民营企业，不断经历着政策调整和市场风雨。一次次尝试。一次次陷入危局．一次次跌落。一次次爬起。国家经贸委曾于几年前对我国1000多家民营中小企业的调查结果显示．我国民营中小企业平均寿命为5．7年。记者综合多种关于中小民营企业生存周期的报道得到的数据是．中国大集团公司平均寿命在7～8年．中小企业的平均生命周期在2．9～5年。企业家创业的过程难免挫折和无奈。本文对以往和目前发生的典型案例进行了总结．探究这些企业和企业家的失败时不难发现个中原因．一个企业失败往往不是一种原因造成的，而是其中几种。而且这几种原因或互为因果。成并列,使本来可以走得更远的企业渐渐远离了人们的视线．令人感叹不已。希望我们畜牧行业的相关企业.吸取教训．提高企业的整体能力．使企业蓬勃发展。

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简介：80年代后期,我国企业开始了资产重组。党的十五大之后,资产重组成为我国经济生活中的一个新的热点。资产重组,使得优势企业能够扩张自己,更具实力与优势;使得困难企业能够摆脱困境,盘活存量资产。实践证明,资产重组是企业生存和发展的有效方式。然而,企业资产重组并不都能取得成功,有的企业重组后陷入两难境地,甚至难以为继。本文试就其中的原因作一粗浅分析。

简介：摘要一家民营公司收购了同行业跨国集团在华的子公司.但其管理层入驻被收购企业后，一直无法有效地控制新企业的生产和经营。半年内新收购公司的经营就陷入了困境。作者作为一名亲历者，试图通过本文的分析，找出其失败原因。

简介：在企业活动中，失败项目客观大量存在，失败项目的资源迫切需要再次优化配置。人力资源是失败项目资源的一个重要组成部分，本文分析了企业失败项目人力资源的特点，并提出了企业失败项目人力资源价值评估模型。

简介：最近，越来越少听到“惟一不变的就是变”这类误导性超过启发性的话了。慢慢摒弃浮躁、日臻成熟的中国企业，在转型的道路上，需要走得更稳健、更理性……

简介：我们的企业总是在苦苦地追求着利润，而利润往往就隐藏在成本当中。今天的企业领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，否则，一大块可以促成利润增长的成本就会被降低。这样看来，缺乏考评和创新就是形成企业失败成本的主要原凶之一。企业失败成本的增加会直接影响企业的竞争力和绩效表现。虽然实施成本管理已经有了很多年，但很多企业对缺乏考评和创新造成的失败成本却处于成本管理之外。现在看来，应该重视和加强企业的考评和创新，不要败在僵化和守旧上。

简介：作者描述了导致企业经理失败的15条原因及其是如何影响企业其他员工的，并指出，企业经理如果缺乏上级领导机构的支持是不可能取得成功的；另外，本文还提供了一套自我评价工具，帮助企业经理和一线管理者检验他们的努力是否正在导致失败的产生。“我知道，要使一个企业以一种完美方式运作，保持你与其他人、周围环境及企业目标之间的统一协调，……要想在这方面取得成功，必须付出大量的艰苦劳动，各项技能、投入、优秀管理人员，甚至还需要一点点运气。”－－一位企业经理的观察思考

简介：闻名世界的日本服装设计师三宅一生。在被访问到他如何成功地设计出独创一格的服装时，谈到两个颇值深思的问题。

简介：古人云：教不严，师之惰。我虽然感到这种服从式的师生关系不利于学生的身心健康，可每次的常规检查评得好成绩都让我骄傲，同事对我说：“你真有一套，能让你们班的学生都怕你，个个不敢出格。”这种羡慕让我得意。

简介：<正>闻名世界的日本服装设计师三宅一生,在被访问到他如何成功地设计出独创一格的服装时,谈到两个颇值深思的问题.一是他认为自己所设计的服装只完成了“部分”,而把一半创造的空间留给穿衣服的人,这样,穿衣服的人才能穿出自己的风格,并且使同一件衣服有极大的不同,依这个观念设计出来的服装不容易失败.

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简介：火红火热雪佛兰开路车在纳斯卡比赛期间失火，浓烟充斥车厢，热身圈的意义立刻提升至崭新层次。

简介：企业的生存并非只依赖企业自身发展，与企业间的活动也息息相关。基于2000—2007年中国制造业行业企业数据，通过构建cloglog生存分析模型研究集聚对新成立企业生存的影响。研究表明，地方化经济和城市化经济都可显著降低企业失败风险，且城市化经济的作用大于地方化经济；新成立企业、中小型企业以及劳动密集型行业企业可从地方化经济和城市化经济中获得更大的“集聚租”，集聚程度越高的地区，企业的失败风险下降越多。工业园区的建设应延伸到中西部地区，政府应合理利用优惠政策带动工业园区的发展，以实现企业的可持续发展。