简介：2008年3月22日是第十六届“世界水日”，联合国确定今年“世界水日”的主题是“涉水卫生”，3月22日-28日是第二十一届“中国水周”。我国纪念“世界水日”和“中国水周”活动的宣传主题是“发展水利，改善民生”。

简介：从IT服务工作的角度出发，结合石油化工管理干部学院的业务特点，论述将各种辅助性服务结合起来建立整体服务管理体系的必要性，以保障服务的有序管理，带动服务质量的提高。同时，以IT服务为例，提出构建整体服务管理体系模型，以及基于模型创建服务制度体系和实现该模型的信息化。

简介：本文通过分析研究物业服务企业员工离职的现状、原因、离职影响因素，有针对性地提出员工离职管理的对策和建议。

简介：静电是在日常生活中经常遇到的问题，但在专业单位的防爆区域中危害是极大的，由静电积聚引起的放电是造成爆炸等灾害性事故的重要原因之一。通过对静电产生的原因的阐述，认清静电的危害，着重静电的预防。

简介：石油化工建设项目大都属于投资巨大的大型、特大型工程建设项目,劳动安全卫生预评价的好坏对项目成败举足轻重。本文就如何作好石油化工建设项目的预评价谈了自己的意见和看法。特别强调应从工艺设备可靠性、总图布置合理性和应急方案重要性等方面做好工作。

简介：叙述了油罐中静电及静电火灾的产生原因，分析静电引起爆炸着火的条件。预防储罐静电事故主要是控制静电产生和积聚。介绍了在输送系统、装油系统控制静电产生的措施，通过设置静电中和器和涂覆导静电涂料控制油罐静电积聚。此外还应注意静电接地和操作管理。

简介：

简介：为了做好大型油库的火灾预防和火灾扑救工作,收集整理了国内外油库典型事故案例,分析了储油罐火灾事故的主要原因。针对主要原因,结合公司安全风险防控工作,提出了储油罐火灾防控的＂四防＂管理措施。同时,结合国内外扑救储罐火灾的经验教训,总结了储罐灭火的三条原则。通过＂四防＂,能够切实提高储罐火灾的风险预控能力,杜绝恶性火灾爆炸事故的发生。

简介：在发达国家,石油公司与石油服务公司有着清晰的界面,不仅仅是两字之差.

简介：中国石油西南油气田重庆气矿梁平作业区今年开通“一线服务热线”后，已经帮助解决一线班组30多个生产生活困难问题。

简介：株式会社艾迪科（创建于1917年）在化学品和食品两大领域，凭借其先进的技术和强大的研发能力引领时代，不断开辟日本和海外的新市场。作为一个集团公司，艾迪科在日本有42家、在海外有22家关联公司，其中6家在中国大陆。

简介：终端服务是在Windows2000Server产品系列中提供的一种技术．用以在一个远端的Windows2000Server上执行应用程序或进行相应的管理工作。介绍了Windowws2000终端服务技术，并以实例阐述了在实际中的具体应用。

简介：

简介：加氢技术随着油品标准的提高，在炼油厂得到越来越广泛的应用。加氢装置由于其高温高压、介质易燃易爆的特点，造成其发生事故的后果非常严重。通过对典型案例进行归类、汇总，查找诱发事故的根源，同时提出预防措施。

简介：1985年是我厂全面试生产的第一年,也是建厂以来工伤事故发生的高峰年。当年发生工伤事故36起,其中重伤事故3起,造成了安全生产的严重被动局面。严峻的形势,沉痛的教训,使企业领导和广大职工清醒了。为了改变这种状况,我们抓住关键问题,首先从安全教育着手,通过加强教育,增强意识,提高职工的安全素质,强化安全管理,来确保安全生产。与之同时,我们又运用现代化科学管理中的统计分析法,推广运用安全隐患检查表、对策表,研究化

简介：从临理对工程质量的控制角度，论述了贯彻预防为主的质量控制原则的必要性和工作要点，结合号催化临理实践，阐明了“贯彻预防为主的质量控制原则，是监理提高工程质量控制水平，确保工程质量最有效的措施”这一论点。

简介：挪威国家石油公司在北欧共拥有1400座挪威国家石油公司品牌加油站以及100座名为“1-2-3”的全自动加油站。

简介：分析了现代租赁业的产业与发展;现代租赁业在我国面临的困难、优势和作用。

简介：全球船用油检测服务中心(以下称检测中心)是中国石化润滑油有限公司为保证船用油检测服务质量,整合相关技术资源组建的以船舶设备在用油检测为核心业务、油液状态监测为特色的专业检测机构。检测中心是中国石化润滑油有限公司组建的第一个直属检测实验室,依托中国石化润滑油有限公司上海研究院开展业务。其前身为原上海石油商品应用研究所与高桥石化上海炼油厂研究所组合,具有几十年油品应用研究的历史,对润滑油液在应用中的衰变有深入的认识和研究,在润滑油换油指标研究和油液状态监测方面经验丰富,奠定了检测中心开展船舶设备用油和其他设备用油监测的坚实基础。

简介：部分改制企业已经显现出诸多的问题，需要引起母体企业的关注。基于改制企业与母体企业的渊源关系，母体企业应当发挥管理优势，通过提供管理服务的方式，当好改制企业管理方面的参谋，影响其管理，特别是通过合法合规的操作，针对改制企业重大事项提出建议意见，帮助改制企业健康发展。