简介：人们对不切实际的梦想，称为白日做梦。但人类古往今来的许多成就和创新，无不由梦想播种和点燃。

简介：近年来，世界己内酰胺生产能力稳步增长，2011年底，已超过540万吨．亚洲地区己内酰胺需求量增长迅猛，其中中国大陆和中国台湾是世界最大的己内酰胺进口国和地区。国内己内酰胺产能不断投建，预计2013年初我国己内酰胺年产能将突破100万吨／年，竞争加剧。在全球经济放缓的大环境下，国内己内酰胺原料价格上涨、新产能集中释放的同时，己内酰胺利润呈现萎缩态势。目前，国内己内酰胺市场深陷窘境，未来或将延续下跌行情。

简介：面对日趋激烈的市场竞争，石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径，从而进一步提升企业的核心竞争力，是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。

简介：仰视星空,是想探索宇宙的无穷;眺望远方,是想了解未知的路途。那么,关于未来呢?不管是日新月异的技术所孕育的新产品、新业态,还是变革浪潮下从'制造'到'智造'的中国实践,还是时空交叠中铿锵前行的转型升级和不断迭代,信息化革命以前所未见的方式将世界推向一个新的高度,改变着每个行业、每个企业。新旧碰撞,人世激荡,未来只向洞见者揭开神秘的面纱。凡益之道,与时偕行。作为一个传统企业,中国石化广东石油果断而主动地选择在科技前进的逻辑中突破,在时代发展的潮流中发展,将“人才强企”作为公司的发展战略。在内,上下求索、锐意进取;对外,敞开胸襟、拥抱世界。时间是最客观的记录者,成果是最有力的启示书。岁月周而复始,但奋斗赋予了时间特殊的意义。鹰击长空、鱼翔浅底,志存高远,这个时代为梦想搭建了更加广阔的舞台,孕育了无限的机遇。一系列打破僵化、体现创新的人才制度,将广东石油推到了广阔舞台的聚光灯下。这里有宽广胸襟,接纳新鲜事物;有斐然勇气,迎接艰难挑战;有浩然激情,挑战繁重工作;有敏锐头脑,提出各种设想。这里,涤荡着喧嚣与踟蹰,积淀着力量和温暖。广东石油在新征程上劈波斩浪,在前行的道路更加清晰、脚步更加坚定。人才渊薮,方能立潮头。企业与人,往往互相成就。未来属于广东石油,也属于广东石油的近2万名员工。

简介：6月1日，中国石油在所属地区公司——大港石化举办“中国石油·为梦想加油!”开放日启动仪式，标志着中国石油开放日活动正式拉开帷幕。

简介：随着氢能源时代的到来，燃料电池未来市场将非常巨大。全球各大化学公司都紧盯这个巨大的市场以抢占商机。当前对燃料电池的推广而言，成本仍然是制约其发展的关键所在。

简介：什么是质量、质量体系和质量保证?质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。这里的“实体”可以是产品,也可以是活动或过程、组织、体系和人,以及以上各项的任何组合,这就使质量的领域及其内涵扩展了。因此,实体包括了产品,产品包括了服务。质量能否满足需要要靠全过程来保证。质量体系是“指为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源”。这里的“资源”包

简介：<正>俄罗斯是世界第五大成品润滑油生产国,业内专家表示,如果它的润滑油市场将继续按目前的增长速度,近期将增加其产能提高的位置,保持一个积极的投资气候。俄罗斯的发动机油市场在最近几年已经看到了良好的效果,而且这种趋势预计将持续到2016年,到2020年,将以每年2%至3%的速度增长甚至更快的增长。目前,俄罗斯是世界上第五大成品润滑油生产国,仅次于美国、中国、印度和日本。俄罗斯壳牌石油公司(ShellNeff)管理英荷

简介：<正>塞帕汉(Sepahan)石油公司于2013年11月发表预测,认为伊朗基础油工业拥有光明的未来,这是由于该国有年轻的和不断增长的人口,高的汽车需求,计划中的经济发展,并在中东、北非和南亚成功的寻找了新的贸易伙伴。伊朗拥有四个主要的基础油生产商,全为I类油生产商:1)塞帕汉石油公司在伊斯法罕的一家工厂生产能力为42万t/a。2)Iranol公司在德黑兰和阿巴丹的两个工厂拥有27万t/a生产能力。

简介：论述企业核心竞争力的几大特征；阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。

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简介：结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会.

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简介：面对企业机制改革中的挑战，齐鲁公司积极应对，以提高核心竞争力为主要目标，在生产方面整体优化、在资产方面合理改制，用有齐鲁特色的方式发展项目，取得了显著成绩，2003年实现销售收入306．4亿元，实现利税23．9亿元，与去年同期相比多实现利润8．06亿元，扭转了亏损被动局面，提高了企业生存力和竞争力。

简介：IHSEnergy咨询公司副总裁KennethJ．Chew最近在阿拉伯石油输出国组织和法国石油学会主办的一个研讨会上指出，由于在开发、运输和炼制方面不能适时适地地进行投资，2030年之前的世界石油供应将受到制约。与会的代表一致认为，当今世界不缺少石油储量，而缺少的是通过开发储量来增加石油产量的能力。

简介：现在与过去：天壤之别众所周知，中国润滑油行业在1992年就已经完全对内、对外开放了，比中国加入WTO早了10年。在20世纪末的中国润滑油市场，形成了由近10个国际品牌垄断高端、约4000个国内厂家混战于中、低端的在世界上独一无二的润滑油“大观园”。国内机械设备的润滑处于要么采用价格高昂的国际品牌产品，要么冒着使用假冒伪劣产品风险的两难窘境，国家为此付出了难以计算的润滑成本!

简介：企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要.结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略.

简介：随着国际金融危机的进一步加剧，世界经济增长明显放缓，国内石化产品市场竞争日趋激烈，石化企业面临更加严峻的挑战。对扬子石油化工有限公司（以下简称扬子石化）目前发展的竞争环境进行分析；运用SWOT方法剖析企业内部各种经营风险因素。提出企业应采取的发展策略。

简介：在经历了数年的讨论协商后，日本化工业合并石化业务提升竞争力的举措开始进入实质性的实施阶段，并有愈演愈烈的趋势。