简介:随着世界经济的发展,东海油气资源对中日两国经济发展的战略意义日趋重要,随之而来的两国对在东海资源开采权争议的磋商也越来越热烈。现阶段中日双方对东海的权利要求争执不下,对于双方都没有好处。结合东海地域特点、联合国海洋法的具体规定和相关国际法庭的司法实践的具体分析,探讨对东海油气争端的解决方法。对国内石油石化企业如何面对争端、抓住机遇提出看法。
简介:根据企业面临的新形势、新变化,提出了关于建立企业思想政治工作新机制的问题;论述了建立和完善新机制,要从抓好党组织建设入手,解决领导干部认识问题及工作内容和方法的创新问题。
简介:拜耳材料科学公司宣称已经和西班牙的Ertisa公司(Cepsa的子公司)签订合同,由Ertisa向其提供亚洲和欧洲项目所需的苯酚和丙酮。拜耳没有透露合同中的财务条款。拜耳材料科学用苯酚和丙酮来生产双酚-A,作为聚碳酸酯生产中的关键原料。Ertisa将从其位于西班牙的Huelva工厂向拜耳在比利时安特卫普、泰国MapTaPhut和上海的工厂发运苯酚和丙酮产品。发送到安特卫普的产品将通过管道或铁路运输发送到拜耳在欧洲的双酚-A生产装置。
简介:用矛盾论原理论证了企业管理的重点是建立科学的管理机制;指出管理机制的关键是建立和健全经营者激励约束机制,提出了建立健全经营者激励约束机制的途径和方法。
简介:源头公司(HeadwatersIncorporated)宣布,其子公司源头技术创新集团(HTIG)已为直接和间接煤变液体(CTL)验证装置达成了两项授权协议。计划的项目是在内蒙古建造两套30kL/a(约700桶/天)验证CTL装置。
简介:领先的尼龙生产商英威达(Invista)公司与美国生物技术公司LanzaTech于2012年8月14日签署了一项联合开发协议,重点针对生产生物基丁二烯。
简介:代理协议作为确定双方权利义务关系的合同文本,在代理活动中发挥着重要作用。本文对国外项目代理人的选择条件,代理协议双方权利义务,以及代理风险规避等问题进行介绍和剖析,为企业的涉外代理活动提供借鉴。
简介:4月21日,石化联合会与大连商品交易所战略合作协议签约仪式在大连举行。该协议的签订,对进一步发挥期货市场功能、深化服务实体经济具有重要意义。合作协议签订后,未来双方将携手开展石化类期货品种的研究推广,继续拓展期货市场服务实体经济的领域。
简介:8月8日,中国石化易派客平台战略合作协议签约仪式在京举行。中国石化易派客平台与27家行业一流企业签署战略合作协议,
简介:最近,ConocoPhillips公司已经就在全美提高它的商品汽油质量与Ethyl石油添加剂有限公司——Ethyl公司的一个子公司签定了一份全球性的协议,Ethyl石油添加剂有限公司给ConocoPhillips公司的Conoco、Phillips66和76商品牌号的所有汽油提供汽油清净剂。但合同的具体细节没有透露。
简介:
简介:Borealis公司通过与美国Novolen技术公司(ABB公司与Equistar公司的合资公司)的一项许可交易为其业务组合增添了聚丙烯(PP)茂金属单中心技术。该协议特别赋予Borealis公司生产单中心聚合催化剂以提供Borealis茂金属PP解决方案的权利。
简介:在普京访华的最后一天,中俄天然气大单横空出世。这份价值4000亿美元的合同以及合同签订的时机,给国人带来无限遐想。俄罗斯正面临以美国为首的西方社会强大的政治压力。它在国际市场融资的困难,因为同中国的天然气协议而得到缓解。尽管这是一份在商言商的协议,充分照顾到双方利益,但是能源从来不是独立的经济产品,必然受到地缘政治等因素的影响。
简介:分析国有企业在人力资源管理上面临的形势;针对国有企业必须面对和解决的人才流动以及如何留住人才的问题,提出了根据企业的特点和发展目标应采取的积极的人才策略.
简介:现代人力资源开发和管理过程中,企业员工激励作为永恒的话题有很多问题亟待研究.针对员工的激励作用,激励方法和激励机制等方面进行探讨,为充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性,促进工作绩效的改进提供参考.
简介:山西省兰花煤炭实业集团有限公司与山东久泰化工科技股份有限公司,签订了共同投资兴建150万t/a甲醇、100万t/a二甲醚项目合作协议。项目总投资为45亿元,分三期建设。一期工程20万t/a甲醇、10万t/a二甲醚项目预计今年下半年开工,整个工程5年内可全部建成投产。项目建成投产后.每年可转化晋城9号、15号煤250万t,创利润10余亿元。
简介:近日,大庆油田采油四厂四矿测试队司机孟凡东对厂配备的连续洗井车稍加技术改造,解决了不能连续洗井的难题,既提高了劳动效率,又减轻了员工的劳动强度,获得了厂四小成果一等奖。
简介:国有企业开展效能监察工作,应建立和完善与效能监察工作相适应的、强有力的领导体制和科学高效的工作机制,发挥其对企业管理行为的监督和规范作用,促进企业规范管理和自我完善,提高企业生产经营管理的效能,真正为国有企业改革、发展和稳定保驾护航。
简介:针对石油化工装置的大型化、连续化、自动化的发展和安全事故的教训,全面介绍中国石油化工股份有限公司天津分公司化工部实行“安全监督员”的制度,对企业如何科学有效地构建专业化安全管理人才梯队进行了探讨,提出具体的对策和措施,为企业安全生产和创造效益提供保证。
论中日东海油气争端及其有效解决途径
建立新机制 解决新问题
拜耳和Ertisa签署苯酚供应协议
运用矛盾论原理认识和解决企业管理机制问题
Headwaters签署内蒙两套CTL验证装置协议
Invista和LanzaTech签署生物基丁二烯协议
签订国外项目代理协议应注意的有关问题
石化联合会与大商所签署战略合作协议
易派客与27家企业签署战略合作协议
ConocoPhillips公司和Ethyl公司签署提高汽油质量的协议
中科院与山西省签署百万吨煤合成油协议
Borealis公司与Novolen技术公司签订聚丙烯茂金属单中心催化剂许可协议
“世纪协议”签署不是终结——中俄天然气合作的冷思考——制裁,未必是中国机会
构建企业留住人才的有效机制
解决硫磺过剩的问题
对企业员工激励机制的探讨
兰花公司与久泰公司签订建150万t/a甲醇、100万t/a二甲醚项目协议
多通阀解决洗井难题
关于国有企业效能监察机制建设的思考
浅谈企业推行“安全监督员”机制的作用