铸精神文明之魂 开属地创建之花 ——中交隧道局哈尔滨地铁TJ2-4标项目部党支部文明创建工作初探

胡明

中交隧道工程局有限公司   北京市   101100

中交隧道局哈尔滨地铁TJ2-4标项目部党支部在文明单位创建活动中，积极推进国有企业“属地化”管理。通过深入了解当地的政治、经济、社会和文化环境，紧密结合当地实际情况，更能准确地把握市场规律，从而有针对性地制定战略决策和目标任务。通过严格对照创建工作要求，不断提升文明品位，深化文明内涵，增强创建成效的实践。他们以精神引领接地气，物质筑基育灵气，相互转化扬正气的方式，以赓续和丰富“交融天下、建者无疆”“自强奋进、永争第一”的企业精神内涵。这体现了央企文明单位创建工作属地化的应有之意。

一、精神引领接地气，深刻认识创建工作的战略地位

TJ2-4标项目部党支部，把精神文明建设作为首要政治任务，以全面提升广大员工的社会主义核心价值观和增强企业的核心竞争力为着力点，围绕精神文明开展的一系列活动，并合理有效地融入企业管理和文化建设之中，成为推动企业加速发展的精神动力。

1、激发人才创造力和创新能力：项目部党支部通过培育积极向上的精神文明氛围，激发员工的内在动力和激情，鼓励员工提出新的思路和创意，推动项目部不断向前发展和创新。该项目部承揽的哈尔滨地铁3号线人民广场站、上海街站的施工建设，位于哈尔滨道里区友谊路交通要道，面对车流量大、施工场地小、工程要求标准高等诸多因素，项目部本着“创建优质工程、筑就畅通之路、助力冰城发展”的理念，为了把哈尔滨市百大项目重点工程建设好，向广大人民群众交上一份满意的答卷，他们在施工过程中为确保交通，把方便让给人民，把困难留给自己。为了确保友谊路双向7车道车辆正常通行，组织施工单位进行了12次大规模交通导改。在整个导改过程中，他们克服了管线迁移难、施工场地狭窄、大型机械交叉作业多等诸多困难，采取边导边作业的施工方式，有力地推进了各项目标任务的完成。

2、塑造良好的团队合作氛围：项目部党支部通过营造文明、和谐、互助的工作环境，建立起员工之间的信任和密切合作关系，促进团队的协作和配合，提高项目部的整体执行力和绩效；通过组织干部职工开展学习“大庆精神”“铁人精神”“东北抗联精神”“北大荒精神”，使其进一步增强了干好工作的使命感和责任感；通过“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，贯穿于打造“党员突击队”“党员先锋岗”“党员志愿服务队”“优秀党员”等品牌形象；通过与属地办事处、派出所、交警中队建立党建联络站；组织开展党史、法治宣传、道路交通安全、勤政廉政、党员电化教育等，寓于文明单位创建工作之中，不断增添不竭的精神动力。

3、增强项目的社会责任感：精神文明的提升有助于培养个体和组织的社会责任感。在项目推进和经济活动中，具备良好精神文明素养的人更加注重社会责任，追求可持续发展，努力实现经济效益和社会效益的双赢。他们为了施工中少占道、保障友谊路交通，经过地铁集团与施工单位多次组织方案研讨与论证会议，施工中由明挖车站，调整成为半盖挖车站。一是龙门吊配合汽车吊进行材料倒运，在基坑底层狭小空间内由作业人员转运至施工指定位置进行绑扎；二是大型伸缩臂配合多台套挖掘设备进行土方开挖；三是采用钢联梁支护及焊接抱箍紧固措施保障钢支撑架设稳固确保车站深基坑安全；四是天泵入底地泵延距确保混凝土连续浇筑，确保主体结构质量；五是科学组织施工，多工种人员协同，24小时不间断连续作业。

4、增进企业声誉和形象：创建工作的战略地位还体现在增进企业的声誉和形象。通过坚持文明行为规范，弘扬企业核心价值观，展示企业的良好形象和品牌形象，树立企业的社会形象，提升企业的知名度和美誉度。这可以通过加强品牌宣传、提升服务质量、推行企业社会责任等方式实现，同时注重建立良好的企业形象管理机制，及时回应社会关切，增强企业声誉的可持续发展。他们以落实中交隧道局“13355”战略再升级，抓住高质量发展提升年活动，竭力打造具有核心竞争力的全国一流企业为目标，在TJ2-4标项目推进中，结合高寒地区气候特点，对工程方案进行了分类、分级，立足文化建设，驱动教育和科学两个轮子，并转化为破解如何在零下20多度的低温环境下，进行混凝土浇筑难题上：采取“三道”保温措施，确保车站主体施工达到温度和安全质量要求。一是冷封闭，主体施工基坑顶部，安装电动折叠式保温层，防止冷空气流通和降雪天气对工程的影响；二是暖封闭，施工作业面上部，安装钢结构加盖棉被保温棚，保证混凝土浇筑中环境温度达到施工要求；三是加热源，每个施工作业面安装工程热风机10台，使地下施工作业达到零上10至15度，保障混凝土浇筑完成后养护温度达标。

深刻认识创建工作的战略地位是关键。通过激发人才创造力和创新能力，塑造良好的团队合作氛围，增强项目的社会责任感，增进企业声誉和形象，可以为项目部的长远发展和可持续成功奠定坚实的基础。重视并实施这些措施将有助于提升项目部的整体竞争力和影响力，实现更加可持续的发展目标。

二、物质筑基育灵气，不断物化创建工作的现实成果

中交隧道局作为央企，是建设社会主义现代化强国的主力军，这对物质文明建设目标定位高远，所以必须不断厚植现代化的物质基础，把完整、准确、全面贯彻新发展理念作为己任；在TJ2-4标项目推进中，进行积极探索和实践，不断优化各个工程节点，用高质量的工程，彰显央企的综合实力，通过物质成效验证文明创建成果。

1、用亮点工程凸显社会责任感。

要不断物化创建工作的现实成果，可以通过用亮点工程凸显项目部在社会责任方面的贡献。所以，坚持把承担建设项目的每一幅蓝图，向物质转换的过程，都提升到物质文明建设的高度来对待，细化了每一个细节，体现为民宗旨，兼顾两个“效益”。针对TJ2-4标项目——哈尔滨地铁3号线上海街站、人民广场站车站主体，及出入口附属结构施工建设工程位于友谊路繁华地段，结合该路段不仅是哈尔滨重要的交通要道，而且还是一条重要的景观大道特点，坚持“少占道，还路于民，方便市民出行”的原则，把项目办公室设在工地外面，建筑材料在场外租用存放地点；施工中采取“倒边作业”“盖挖法”“暗挖法”，确保友谊路车辆和人流畅通。打造了人民群众满意的“民心工程”，实现了“经济效益”和“社会效益”“双赢”，被省市多家主流媒体报道了TJ2-4标项目的成 功经验，使践行了地铁施工建设“以民为本”的新时代理念具体化。

2、用科学严谨展示超强竞争力。

要不断物化创建工作的现实成果，还可以通过用科学严谨的数据展示超强的竞争力。例如，在工程施工方面，可以通过精细计划、合理设计、高效施工等方式提高项目部的工程质量和效率，从而展示项目部在技术创新和工程管理方面的先进性。借助文明单位创建动力，结合项目实际情况制定了项目层级的成本管理办法、控亏治亏实施细则等，优化员工绩效考核，对本标段各单位工程方案进行了分类、分级，编制了方案编制计划，为施工提供重要的技术支撑；狠抓安全环保，做到项目组织机构人员管理流程化，安全物资采购源头化，危险性较大分部分项工程安全管理规范化；在施工现场设置三级火灾响应系统、奖惩公示栏、多媒体循环播放警示案例、门禁出入管理系统、全封闭泥浆制备场；做到施工现场设置喷淋装置、扬尘噪声监测系统、太阳能系统等节能环保装置齐全；做到多项防控措施，制定一人一档管控，严格履行“两点一线”封闭式管理，严格疫情防控要求无死角；贯彻《中国交通建设股份有限公司工程技术方案管理办法》及集团公司的相关要求，对本标段各单位工程方案进行了分类细化，并在实施过程中，跟踪问效，引领项目全体员工锤炼内功，坚定自觉的践行初心使命；用扎实的绿色环保、安全生产措施，科学规范工作流程，展示了央企过硬的实力和超强竞争力确保了物质文明建设——二期工程TJ2-4标项目顺利推进。

3、用高质高效赢得社会好赞誉。

要不断物化创建工作的现实成果，还可以通过以高质高效的成果赢得社会的好评和赞誉。例如，在工程交付后，可以加强项目的品牌建设和宣传，让社会更多地了解项目部的建设成果和社会贡献，赢得社会的好评和认可。项目部党支部在承揽的TJ2-4标项目中，坚持践行党的宗旨，牢记“发展才是硬道理”，做到推进优质高效工程，稳步保持经济增长率，实现优质优价增效益的三者相统一。面对施工项目存在的“两高一难”：“两高”为现场施工风险高及文明施工标准化要求高，施工的车站均靠近松花江，上海街站距离松花江165米，为全市距江最近车站；“一难”为车站位置在哈尔滨市友谊路，前期地连墙围护结构施工时围挡宽度仅为16米，且在冬季施工，不但克服了地连墙钢筋笼冬季超低温吊装施工及长距离行走风险，而且围护结构提前15天完成施工。近三年在业主单位下发的评比中多次获得了第一名、第二名，累计获奖833万元，高质量的完成了各项现场考核评比，且生产关键节点工期均得到业主单位的高度评价，展示了央企作为建设社会主义现代化强国主力军的良好形象。

物质筑基育灵气，不断物化创建工作的现实成果是十分关键的过程。通过用亮点工程凸显社会责任感、用科学严谨展示超强竞争力、用高质高效赢得社会的好赞誉等方式，可以让创建工作成果得到更广泛的认同和关注，提升项目部的声誉和影响力，促进企业的持续发展。不断加强物质建设的同时，也要注重精神文明的建设，搭建一个良好的企业文化氛围，凝聚人心，为项目部的发展奠定坚实基础。

三、相互转化扬正气，注重丰富创建工作的内涵外延

习近平总书记指出：“实现中国梦，是物质文明和精神文明均衡发展、相互促进的结果。”辩证唯物主义强调世界的统一性在于它的物质性，但也认为意识对物质有反作用。TJ2-4标项目党支部，以系统思维坚持推进物质文明和精神文明相互协调转化，积极探索“两手抓，两手都要硬”的方针，形成两个文明双推进协调发展的工作局面。

1、加强思想道德建设寓于央企发展的日常工作之中。注重思想道德建设是丰富创建工作内涵外延的重要方面之一。央企应加强员工的思想教育，培养正确的价值观和职业道德，将思想道德建设融入到日常工作中。通过组织开展职业道德培训、举办员工心理健康讲座等活动，引导员工树立正确的人生观、价值观和道德观，促进全体员工做到诚信、勤奋、负责，形成良好的企业文化氛围。为抢抓工程进度，党员及专业技术人员带领一线员工，24小时轮班作业，并以“5+2”“白+黑”的无私奉献精神，确保各项施工任务按时完成。由于做到创建国有企业文化与因地制宜的融合，使思想道德建设形象化，具有可操作性，从而得到了驻地多方面认可，先后收到了哈尔滨市道里区工程街街道办事处的感谢信，哈尔滨市公安局交通警察支队道里大队的感谢信，哈尔滨市公安局道里分局工程街派出所的感谢信，思想道德之花结出精神文明之果。

2、加强教育科学文化建设作为央企发展的关节环节。教育和引导员工牢固树立科技是第一生产力的思想，并以此作为推动经济和央企发展的重要保证。针对不同层次的员工岗位职责特点，不失时机地提高运用前沿知识助推企业进步的能力和素质，开展相关的政策、法律、信息、管理、科技等方面的新知识、新经验的传播和普及，不断提高全体员工的科技意识和科技知识水平，为科技兴企打下坚实基础。TJ2-4标项目推进中，在哈尔滨主干道车站施工难，仅主体结构施工前现场交通导改就经历12次，交通导改手续复杂，围护结构施工过程中要克服夜间地连墙钢筋笼吊装过路，履带吊吊装钢筋笼负载行走200多米等诸多困难，在完成围护结构施工保障周边行车道数量，同时主体结构施工采用半铺盖创新技术，导致整体施工难上加难。我们迎难而上，向现场文明施工标准看齐，安全、环保、高效的完成了各项节点目标，将项目打造成了“平安工地”“品质工地”“绿色工地”“智慧工地”，再塑了央企工程优质高效的良好形象，多次被哈尔滨地铁集团选中作为国家领导人、省、市领导人迎检单位，一分耕耘一分收获，得到社会各界广泛赞誉。

3、完善工作运行机制推进两个文明协调快速发展。党政同责是文明单位创建工作组织保证。TJ2-4标项目经理部坚持做到党政齐抓共管，加大领导力度，学会“弹钢琴”，真正做到两手抓；始终不渝地把两个文明建设作为统一目标，一起规划、一起部署，一起推进落实，一起督办检查，一起总结，并把“两手抓”的成效真正作为考核、检验领导班子和领导干部能力的一条重要标准和依据，谁“一手软”就打谁的“板子”，建立了激励机制和监督约束机制。与文明单位创建工作对标，开展一系列活动。对外，组织党员志愿者“送温暖”，为一线的民警送上生活必需品，协助辖区派出所开展疫情防控流调数据核查，参与“蓝马甲”协助社区核酸检测，为居家隔离的打包物资，到社区义务清扫积雪，辅助交警执勤，慰问社区孤寡老人，并送上生活用品等。对内，开展“夏季送清凉”“冬季送温暖”行动，关心关爱一线职工；“营养午餐”每日为一线职工送上水果和牛奶，“全员健康普查”为职工免费体检，组织球类比赛、朗诵大赛、摄影大赛等。通过系列活动丰富了职工文化生活，建立和完善了统一领导，共治共建，共保平安，共同发展的工作机制，做到从大局着眼，小处做起，一步一个脚印，为企业正常生产经营打下了稳定和谐的基础，将文明单位创建工作不断引向深入。

     开展文明单位创建工作实践告诉我们：物质文明和精神文明，是人类认识世界、改造世界全部成果的总括和结晶。物质文明建设与精神文明建设缺一不可。离开精神文明而抓物质文明就会使物质文明失去动力和方向；离开物质文明而抓精神文明就会使精神文明成为无源之水、无本之木。因此，在文明单位创建过程中，必须把“两手抓、两手都要硬”的工作方针，贯穿于全部工作的始终，双轨运行，整体推进。

   在接下来的工作中，我们将继续坚守文明创建的初心，以铸精神文明之魂的使命感，开出属地创建之花的美好景象。我们相信，通过全体员工的努力和积极参与，中交隧道局哈尔滨地铁TJ2-4标项目部的文明创建工作必将取得更加显著的成果。让我们携手并进，共同铸就一个文明、和谐、美丽的工程项目，为哈尔滨的城市发展贡献力量，为社会创造更多的价值和效益。让文明的力量在我们的工程项目中绽放，点亮未来的道路，成就一个更加美好的明天。

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