建筑施工项目管理中精细化管理策略分析

舒崇斌

陕建八建集团  陕西西安  710000

摘要：随着我国经济水平的不断提升，建筑施工项目面临的形势越发严峻，建筑行业必须注重对施工项目的强化管理，尤其是要转变过去的管理方式，实行精细化管理，以满足市场需求。作为一种全新的现代科学管理方式，建筑施工企业通过精细化管理的运用可促进施工逐步发展至精细化，以此提升管理效率，最终实现自身经济利益的提升。基于此，本文首先对精细化管理内涵进行了内容上的梳理，在此基础上阐述了建筑施工项目精细化管理的意义，重点探讨了精细化管理的具体策略，以供参考。

关键词：建筑施工；施工项目；精细化管理

引言

当前，在建筑施工项目中精细化管理的运用，有助于进一步促进施工成本的降低，提升每一个施工环节的工作质量，由此使企业整体具有更高的经济效益。然而近些年来，随着我国经济的逐步发展，建筑施工项目有着更为复杂的项目管理流程。建筑业的发展具有较大的投资前景，但项目管理包含非常复杂的内容，且以往的管理往往采用粗放型方式。因此，退休精细化管理势在必行。

1 精细化管理内涵

精细化管理是一种较为先进的管理理念和技术，是现代化管理理念的必然发展态势，其通过精细化社会分工以及服务质量，进而以常规管理为前提更加深入，最大限度地使管理占用更少的资源和成本，最终提高企业的经营效益。精细化管理涉及系统化管理原则，数据化、标准化技术方法，可使整体组织在项目开展中能够协作高效运转，使工作效果更加理想。精细化管理模式衍生于传统粗放式管理模式，不同于传统管理对宏观管理的注重，精细化管理更加注重微观层面的管理，在对微观管理的强化下能够全面掌握整体项目，进而实现企业成本的降低和效益的增加，提高企业经济收益水平以及竞争力。精细化管理在建筑施工项目中的运用，从本质上而言即对管理责任的落实，在具体责任明确下，使工作更加到位，并及时对其中存在的问题进行纠正，保证工程开展的顺利，为企业经营提供保障。从实质上来看，精细化即精细化生产战略和目标，让企业的战略规划能够在生产的每一个环节得到贯彻并促进自身作用的充分发挥，提高企业的执行能力。于我国发展而言，建筑行业发挥着非常重要的作用，将精细化管理引入其中，不仅有助于施工项目生产质量的提升，同时可提高经济效益，最终促进企业的积极发展。

2 建筑施工项目管理中精细化管理的运用意义

在现代化建筑施工项目中，精细化管理在一定程度上起着决定性作用，精细化管理能够有效地、准确地对项目管理、质量以及施工周期等各方面进行调整。精细化管理能够使建筑施工各种较为复杂的问题变得更加简单，能够起到一定的积极作用。于整个建筑工程而言，精细化管理的作用并不限于此，它对施工工程的每一个环节和细节都有着非常积极的作用。精细化管理有助于施工质量的进一步提升。在施工工程中，质量是最为核心的内容，若想要有较高的质量，则必然注重相应的工作环节，可见质量是施工过程中的核心，从该方面出发可延伸出更多必要的条件。如施工质量好了，就会具有更高的安全度以及使用率等，所有的问题都是以质量出发的。对质量的控制而言，管理是不可或缺的方面，更加深入的方面即精细化管理。在其中精细化在一定程度上决定着质量。精细化管理的运用下，使一些较为复杂的大问题能够得到一定的细化，每一个小问题如同模块一样相互之间并不干扰，它们共同运行，有利于工程质量的提高。优化传统管理，对调整施工项目的质量化和快速化，对只关注速度而对质量有所忽略的问题进行了有效解决。建筑项目的施工过程中保证合理的施工周期，而且施工周期是一项非常重要的问题，尽管对施工周期起到决定性的因素非常多，但其中最重要的当数施工项目管理。在这一过程中，施工方为了缩短周期可能会在管理中采取一些不合理的方法，如此将适得其反，不仅无法缩短周期反而将拉长整个施工周期，不利于员工积极性的有效调动。为更加有效地对施工周期进行管理，首先需要选择的即精细化。精细化管理可将复杂的问题进行有效地分割，将一个个周期化的问题转化为一个个模块化的小问题，并同时进行。如此不仅有利于施工周期时间的有效缩短，工程效率有所提高，也在极大程度上提高了员工的积极性，保证施工周期的合理性。建筑施工管理过程中精细化管理的实现不仅可促进部门强化协调各项工作，且对提升工程企业经济效益具有非常重要的作用。在工程企业可持续发展战略前提下，精细化管理的实行可稳步提升工程质量，并优化调整施工方案，使各管理环节得到强化，避免出现任何差错。精细化管理可对各种违反规定的行为进行遏制，保证合理采购以及使用施工材料，避免浪费资源以及不必要的成本支出。同时能够规范施工标准，避免施工过程中破坏环境，就可持续发展的宏观大局而言，有助于工程企业的持久发展，实现长远经济效益。

建筑施工项目中实行精细化管理，不仅有助于工程企业提高经济效益，在极大程度上也有助于提高社会影响力。精细化管理的实施能够严格把控施工进度、工艺以及质量，可以合理对每一个环节进行有效规划，以此实现施工成本的有效降低，进而统筹管理施工人员，使其具有更高的综合素质，以保证其进行的操作符合施工标准，进而限制自身行为，由此避免出现一切违反规定的现象，为施工质量提供有效保障，进而使工程企业在市场中具有更强的竞争力。

3 精细化管理在建筑施工项目管理中的具体策略

3.1 施工准备的精细化管理

建筑施工项目在展开前有着较为复杂的管理特点，不仅应依照政府相关标准、规范进行立项和准备，同时应对项目各方面进行充分准备，如此才能让项目在长期发展中获得相应的收益和效益。首先，应对整个工程项目进行统筹规划，预估项目成本，进而综合性对整个项目进行考量，分析评价项目的可行性，进而促进建筑工程作业的展开。项目管理层必须在施工前对项目进行整体规划和全面审查，以促进施工计划的有效实施，使施工计划具有更高的可行性和有效性，促进项目工程顺利展开。就合同履行能力方面而言，建筑项目施工应对各方面因素进行考察，在合同签订时需要对项目的设计、监管以及施工各方进行考察，以促进项目管理水平的提高。从设计方面来看，设计人员应对施工每一个环节的要点进行具体分析，从建筑设施特点出发保证布局的合理性，及时结合人员调研状况对图纸中存在的问题进行修改。可以BIM 技术的强化运用，以立体设计和可视化分析完善施工技术，对项目建设中可能存在的影响因素进行掌握。精细化管理下，通过运用BIM 技术与工程项目的发展有着同样的走向，且在项目设计特点和功能上将与预期目标更加相符。

3.2 施工材料的精细化管理

施工材料是建筑施工项目管理中对整体项目的成本支出和施工质量起着决定性作用的重要因素，对施工材料进行更高水平的精细化管理，有助于建筑项目整体精细化管理水平的提升。建筑施工企业在实际项目建设过程中，不少企业并不注重对施工材料的管理，从而导致施工过程中对材料浪费的现象更加频繁，材料管理严重缺乏有效力度。为此建筑施工企业需要将可持续发展理念落于实处，对工艺流程进行优化，强化施工材料的精细化管理，尽最大可能减少材料损耗。

第一，项目管理人应安排专人对运送至施工场地的所有施工材料的质量进行有效审核，施工材料唯有在质量上符合标准，才能够进入施工场地。同时，应准确预估各施工阶段对材料的需求量，为领用材料制定相应规范。领用材料时必须严格遵循标准数量，以此对施工过程中的资源浪费问题进行控制。第二，施工企业应对施工技术的合理运用策略积极进行探索，以此在促进材料使用数量有效减少的同时保证更高水平的施工质量。第三，施工企业应强化施工材料的储存管理工作。依照不同施工材料特性的不同，采取对应的储存方法，减少储存期间材料出现的损耗。应定期盘点施工材料，对材料损耗情况进行统计并对其原因进行确定，以此对问题进行针对性解决。

3.3 施工质量的精细化管理

对于任何建筑施工项目而言，施工质量是最为重要的也是最核心的一个方面，如果施工质量不高，那么其他的一切都是空谈，唯有质量得到保障，才能够避免重复作业，才能维护消费者的合法权益，并保护其人身安全。因此为保证施工质量，需在管理中采用精细化方式。首先，应针对工程质量建立一套相关的验收标准，结合该标准客观对质量作出评判，以保证其质量和国家相关标准完全相符，同时与用户需求相符，唯有满足这些条件的工程才是符合标准的，合格的项目。其次，建立项目施工管理的跟踪机制，在对互联网等信息技术的充分运用下及时跟踪工程各环节，如施工进度情况以及每一道程序的完成状况等，及时查看是否存在质量不符合标准，工程变更等问题，当这些问题出现时应第一时间采取相应的管控措施，通过结合精细化管理和信息技术，有效掌控每一个实际问题，并将具体的责任细化到具体的员工身上，让他们的职责以及义务发挥得更加充分，以形成职责意识，为顺利开展工程项目提供有力保障。

3.4 施工安全的精细化管理

为更好地实施精细化管理，就需要以全套的管理规章制度为基础，建筑施工企业在实际中管理工程项目时，应从自身实际发展出发，结合市场需求制定出更加科学的安全管理制度，并在实际工作中贯彻实施，以切实做到施工安全管理，进而促进管理效率的提升，促进精细化管理充分发挥其积极作用。然而，在对施工安全进行强化管理过程中，首先，应对施工组织机构进行完善，通过责任管理落实制度的设立，进一步细化责任，让相关管理人员能够切实实现自身责任。并对施工机械和设备做好准备，依照正常的施工对设备型号进行选择，从项目开展的根本需求出发选择适当的材料，不可对材料价格过度关注。其次，施工管理的展开应严格依照国家标准和相关管理规范进行，依照国家以及相关部门工程管理的实际要求管理现场，从开展工程项目的根本需求出发，为整体的安全性能提供保障。最后，应注重提升施工人员的素质，在施工正式开始之前应简单对员工展开安全培训，并在施工现场对安全提示的布置进行完善，由此使施工项目管理具有更高的安全性，避免出现更多的安全事故。

3.5 施工风险的精细化管理

建筑施工企业应该科学对待工程项目的每一项风险，特别是人为、自然风险。建筑施工企业在建设项目过程为更好地应对自然风险，需要明确季节变化的影响，地质信息的应对以及极端天气的保护等。如夏季施工时，需要关注可能出现的冰雹、雷雨大风、暴雨等天气等，这些都将严重影响工程项目的框架结构以及施工现场的用电安全。依照精细化管理理论，应提前完善施工现场的避雷措施，如安置避雷设施，合理调整施工框架结构，尽可能使用剪力墙结构，进一步完善施工现场的所有电力设备以及线路，强化预防风险，避免在安全事故出现之后才感到后悔。工程项目存在着较为普遍的人为风险，在具体应对这些风险中，需要给予正确的参考以及指导，对全部员工展开安全方面的培训、指导和监督。另外，就施工人员而言，需要为高空作业人员准备更加强有力的安全绳，并测试其他安全设施，施工人员不可随意指导其他岗位，施工现场的每一次作业都应该保持流水线作业，设定专门的管理人员对每一个环节进行管控。

4 结语

总之，对于城市建设和社会建设而言，建筑行业具有非常积极的意义，如今建筑施工项目管理的精细化理念已然促进了管理转型和理念创新，对企业发展具有非常积极的作用。而建筑施工项目在引入精细化管理时，应严格遵守相应的规定，从施工准备、材料、质量、安全以及风险等各个方面展开精细化管理，以全面改善建筑施工项目的管理，提高建筑施工质量，为建筑施工企业项目带来更大的经济效益。

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