建筑工程管理模式现状及创新发展分析

张萌

身份证号：371302199010252557

摘要：自新世纪以来，在建筑工程行业领域迎来了新的发展阶段，做出了令世界瞩目的成绩。建筑工程建设项目的数量及规模都有了大幅度增扩，在此背景下，建筑工程管理工作的难度也在不断增加，同时也愈发受到相关人士的高度关注。建筑工程管理是涉及项目的规划、组织、协调和控制等方面，对于确保工程质量、提高效率和降低成本具有重要意义。然而，当前的建筑工程管理模式仍存在一些挑战和不足。为了应对这些挑战，创新发展已成为迫切需要解决的课题。

关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展

引言

建筑工程实施过程涉及多层面、多环节的工作,科学合理的工程管理模式能够有效提高建设效率,降低施工成本,为建筑企业争取更多的经济效益。然而,传统的建筑工程管理模式已难以满足当下建筑企业的发展需求,建筑企业应对现阶段自身的建筑工程管理情况进行分析,再根据建筑行业发展实际情况采取有效策略对工程管理模式进行创新,有效提升工程管理的效率与质量,实现建筑企业的可持续发展。

1建筑工程管理模式现状

1.1管理理念落后，发展规划不完善

建筑企业在进行管理模式创新时，相关管理层没有形成统一的思想，管理理念相对落后，企业发展规划不够完善，无法依托全新管理理念进行管理模式转型与升级。同时企业发展规划对管理体系不能形成内在的支持。

1.2管理模式缺乏创新

目前，很多建筑企业忽视了管理模式创新。其主要原因在于：一方面，部分建筑企业将大量资金投入施工现场管理及施工模式创新，在工程管理模式创新方面的资金投入不足；另一方面，少数建筑企业缺乏创新意识，它们没有积极创新管理模式，从而导致管理模式落后，管理水平较低。

2建筑工程管理模式创新发展

2.1转变管理理念，完善发展规划

建筑企业管理模式转型与升级离不开管理理念支持，受到传统管理思维影响，部分建筑企业对全新管理理念理解不深，相应管理理念依据缺乏有力支持。所以要充分转变管理理念，通过创新优化来更新建筑企业管理体系。第一，依托转型升级观念进行管理思维全新构建，确保建筑企业从上至下实现全面管理体系创新。要持续推动企业根据自身发展理念和战略发展规划进行管理模式完善，将现代行业发展内核融入企业管理模式之中，保证转型与升级能够符合行业发展需求，采用全新管理模式能够有效推动建筑企业良性发展。第二，建筑企业应全力提高顾客满意度，为顾客提供优质服务，确保相关服务水准能够满足顾客实际需求。同时以市场发展规律为基础制定相关管理体系，将所有员工纳入管理体系之中，加强对员工职责划分，保证企业运转顺畅，以提高各施工环节衔接度为前提进行企业管理模式转型与升级。

2.2管理模式创新

（1）CM（阶段发包）模式。在该模式下，建筑企业需要在施工初期就聘请具有丰富施工经验的建筑工程管理经理参与项目实施，同时为设计人员提供施工方面的建议。需要注意的是，建筑工程管理经理既可以提供阶段性服务，也可以提供全过程服务。建筑企业和建筑工程管理经理之间是委托人与受托人的关系，委托服务费用是以固定酬金加管理费方式计取的。（2）EPC（设计—采购—施工总承包）模式。该模式又称交钥匙模式，是指工程总承包商需要按照合同约定，承担工程设计、采购、施工和试运行等工作，并对工程质量、安全、工期和造价全面负责的建筑工程管理模式。在该模式下，业主只需要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成。同时，业主可自己或委派业主代表来管理工程，无须聘请监理工程师；承包商承担设计风险、自然力风险等大部分风险。该模式一般采用总价合同。

2.3创新管理技术

对建筑工程管理工作来说，具备一定的专业性和复杂性是必要的。管理人员应该全面了解和掌握多方面的知识，以提高建筑工程管理工作的效率。同时，从工程初期的图纸识别和材料采购开始，直到工程竣工，需要建立科学合理的管理体系。在创新管理模式的过程中，需要将网络技术和信息技术合理融入具体工作中，并不断完善管理内容。利用计算机等先进技术处理管理过程中出现的问题，实现资源共享的目标。同时，及时更新企业文化和思想政治观念等，可以降低施工过程中出现不良事件的可能性，提高管理质量和工程质量。因此，在更新建筑工程管理模式的过程中，不断创新管理技术至关重要。

2.4高效利用大数据技术

建筑工程企业经过漫长的发展，工程项目的建设数量逐年增加，建筑工程施工设备和施工技术快速发展，为大数据技术的使用创造了良好的条件。建筑工程企业的管理者要不断提高自身的信息化管理水平，从发展的角度来分析问题和解决问题，对大数据技术的先进性给予充分的肯定，从管理层次着手，为信息化技术的普遍应用做好充分的准备工作。建筑工程企业的管理者要对大数据技术的管理水平进行快速提升，充分发挥数据清洗技术的先进作用，将工程项目管理中存在冗余的数据信息进行及时的处理。同时合理化地使用数据挖掘技术，从横向和纵向角度分析不同建筑工程项目的数据信息，对数据间潜存的联系进行深度挖掘，优化升级工程管理方法和目标，使工程项目管理的效果和水平得到快速的提升，并使用可视化的技术手段展示管理效果，为建筑工程项目的良性发展提供保障。

2.5创新施工质量管理

建筑企业应保障施工质量管理方法的科学性和可行性,有效降低安全事故发生概率。首先,建筑企业应建立健全工程项目质量管理制度,确保施工人员根据制度要求做好项目施工工作,控制每个施工环节的质量,提升建筑施工的安全性。其次,建筑企业应建立健全监管机制,利用完善的监管机制监督和管理施工人员的行为与施工情况,防止施工人员不按照设计要求或相关规范进行施工作业,尽量避免发生安全事故。同时,监管机制还应包括对施工人员的定期考核,通过考核制度规范全体施工人员的施工行为,保证建筑工程施工质量。最后,建筑企业应建立完善的责任制度,以便在发生安全事故或其他问题时能够第一时间找到相关责任人；同时,通过责任制度引起责任人的重视,促使其做好施工质量管理工作。通过实施上述施工质量管理创新措施,建筑企业能够全面管控建筑工程施工质量,推动工程的顺利建设。

2.6建立信息化管理平台

建筑企业可以应用先进的科技手段建立信息化管理平台,实现对建筑工程的全过程精细化管理。在信息化管理平台上,建筑工程的设计单位、施工单位、监理单位及相关政府职能部门可以实时共享建筑工程设计图纸、变更通知、施工现场照片和相关政策,有效提高工作效率和沟通的及时性,减少工程纠纷和决策失误。在信息化管理平台上,建筑企业可以远程监控建筑工程设备的运行情况,实时监测、分析建筑结构的变形值、施工环境温度与湿度,及时发现和解决潜在问题,从而保证建筑工程的施工质量与结构安全。

结语

建筑企业积极开展工程管理工作后，能够使建筑工程项目的施工质量得到保证，使工程造价管理工作取得良好的效果，显著提升整个工程项目的施工安全性和施工质量。进入新时代以后，要对建筑工程管理体系进行不断完善，严格管控每一道施工环节，确保建筑工程项目的整体质量得到快速提升，为建筑企业的长远发展做出应有的贡献。

参考文献

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［2］向辉，孙何军．信息技术下建筑工程项目进度控制管理分析［J］．工程建设与设计，2021，69(17):200．

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