刍议如何开展国有企业人力资源管理创新

夏阳 广东烟草中山市有限责任公司 528400

摘要：国有企业是国民经济的主导力量，是社会主义经济的重要支柱。 人才属于现代企业的重要战略资源，也是带动企业创新发展的重要力量。企业需要优化人力资源配置，做好人事、劳动和分配制度的创新改革，利用人力资源推动企业的可持续发展。本文主要分析了国有企业人力资源管理工作中存在的问题，并思考如何创新管理措施，提升国有企业人力资源管理效率。

关键词：国有企业；人力资源；管理

社会经济不断创新发展，国有企业的管理理念、管理模式也在不断地改革，创新能力和综合发展能力正在不断地强化。加强企业人力资源管理，可以有效提升企业工作效率，为企业选拔和培养针对性人才，满足企业对于不同类型人才的需求。通过更加高效的人力资源管理模式，可以深入挖掘员工的工作热情，加强对知识、信息和技能的掌握，在企业内部形成良好的风气，激发企业员工积极主动地为企业发展贡献自己的力量。

一、国有企业人力资源管理工作开展现状

国有企业发展具有规模大、人力资源结构复杂、成本较高的特点，在互联网时代发展背景下，国有企业产业规模不断递增，面对的人力缺口越来越大。并且在现代化发展模式当中，个人产能越来越受到重视，国有企业人力资源管理必须要同时注重人才的质和量，才能够真正满足时代发展需求。国有企业在人力资源管理中还存在较多问题，总结如下：

1.创新人才培养不足

与国有企业不同，民营企业更加重视创新型人才的培养，也借助于创新型人才的优势迅速崛起[1]。国有企业也逐渐认识到创新型科技人才培养的重要性，并有意识的深入挖掘创新型技术人才的专业能力，但是在人才培养过程中受到了固化的人才管理模式和资源保障机制的限制，导致当前企业内部创新人才的培养不足。

2.基层管理岗位人员能力参差不齐

国有企业基层管理人员个人职业能力，会对企业的整体发展造成直接影响。企业当前对于基层管理人员的培训力度不足，没有针对性提升不同基层管理人员的岗位能力，导致现有的基层管理人员工作能力参差不齐，影响了企业各项运营管理工作的开展质量，无形中提升了运营成本的消耗。

3.激励制度建设不够健全

国有企业内部的激励制度一直都是社会广泛关注的问题，传统国有企业发展中缺少了科学、认真的需求分析，开展实施的激励措施，没有真正公平公正的反映出员工的真实工作成绩，这种单一性比较强的激励机制，也无法深入挖掘员工的工作潜力，影响了员工的工作绩效。

4.人力资源监督管理力度不足

国有企业在发展中强调了工作的完成效率和完成质量，但是对于工作完成的过程缺少了有力的监督，导致很多工作过于注重形式，工作时就大打折扣，并没有提升员工综合能力，对于人力资源管理的监督力度不足，影响了国有企业发展氛围的建设[2]。

二、国有企业人力资源管理创新措施

1.培养创新型技术人才

在国有企业发展中重视创新型人才的培养，必须要具备健全的、符合企业发展需求的创新型人才培养机制，以及健全的创新型人才培养体系。在企业内部深入开发创新型人才培养的典范，并把典范树立成为学习目标，在企业内部营造出共同学习人才榜样的人才培养氛围，促进国有企业的创新发展。国有企业根据实际情况，针对创新型人才开展培训教育，定期进行专家讲座、业务能力培训、外出调研、技术研讨以及沙盘推演等方式，强化企业内部专业人才的思维建设，培养创新意识，逐渐从业务培训转化成为工作效果，为企业发展提供足够能力和足够数量的创新型人才。

2.加强基层管理团队建设

国有企业要积极加强基层管理工作岗位团队建设，持续不断地提升管理工作岗位的能力要求，通过制度的贯彻落实不断提升运营管理工作效率，减少运营成本消耗，为企业带来更大的经济效益和社会效益[3]。企业要注重源头管理控制，引进更多能力强、经验丰富、管理素质高的管理人员，按部就班地提升基层管理工作岗位的综合素质。针对现有管理岗位人员加强培训，采用个人学习和组织培训活动的不同方式，带领管理人员加强对管理岗位知识的学习，掌握更多管理技巧，符合企业发展需求。在企业内部要做好正向引导，营造出良好的管理氛围，提升基层管理岗位的成效，帮助企业不断强化综合竞争力。

3.构建出完善的绩效考核体系

企业的绩效考核，主要是为了考察企业内部员工工作职责的履行情况和任务的完成情况，并给予更加公正和客观的评价，有效激发员工的工作热情，带动企业的创新发展。企业要首先根据发展现状，梳理内部绩效考核办法规定的科学性，通过调查分析数据之后寻找工作不足之处，不断调整考核指标，确保考核指标的科学性和可操作性符合要求。有综合性的考察定量考核与定性考核举措制定的合理性，把负强化和正强化有效结合在一起，最大限度地提升绩效考核高效性，培养企业员工具备较强的绩效意识，不断提升员工的工作热情。

4.具备更加完善的人力资源监督机制

健全和完善的人力资源监督机制，可以不断提升国有企业员工的执行力，帮助强化企业的核心竞争力，让企业即使是处于激烈的市场环境当中，也能够占据优势位置，共同维护企业和员工的利益

[4]。首先企业要根据自身发展的资源优势，组织建设健全的人力资源约束监督制度，形成完善的企业人力资源约束监督体系。企业也要注重政策引导，通过加强宣传教育突出人力资源监督管理的重要性。针对重要关键工作以及项目做好过程性监督管理，积极寻找在企业监督管理工作岗位当中存在的不足之处，倡导企业内部多个工作部门能够协同配合监督工作的开展，确保相关工作和项目的有效进行。要配合制定出监督激励机制，这样才能够不断强化员工的工作积极性和自主性，提升人力资源监督工作执行力。

5.加强现代化信息技术的应用

在互联网时代利用现代化信息技术能够打造出专门属于国有企业的信息化人力资源管理平台，简化人力资源管理流程，实现人力资源管理创新。可以把现代化信息技术与绩效管理相结合，让绩效管理模块更加完善，不断提升工作开展效率和质量，节约更多人力成本。当前经济正处于共享经济发展生态下，人力资源管理工作可以利用云计算技术、大数据技术，不断提升人力资源管理评测体系建设的开放性，双重保障人力资源活动的开展效率和质量。

6.注重员工职业生涯规划

国有企业除了要注重传统激励手段的应用之外，也需要为员工做好职业生涯规划，既是员工个人的发展规划，同时也是企业员工共同发展的战略结合[5]。企业要把经营目标、员工未来职业发展目标有机结合在一起，制定出更加有特色的员工职业生涯规划。根据员工的能力和特长在企业内部进行职业定位，尤其是一部分具有发展潜力的员工，确保制定出来的生涯规划能够符合员工个人发展需求，更大限度地把员工的主观能动性发挥出来，实现企业体制增效的发展目的。

结语：

综上所述，随着高质量发展战略的提出和改革创新的不断推进，国有企业应顺应时代发展需求，采用更加积极主动的对策来优化人力资源管理，把员工的主观能动性充分调动起来，提升人力资源管理效率，促进国有企业的良性发展。

参考文献：

[1]张旭.国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨——基于A企业的人力资源管理与绩效考核问题[J].商讯,2022(27):183-186.

[2]杜超.浅议国有企业建立和谐劳动关系提升人力资源管理的方法[J].中外企业文化,2022(11):154-156.

[3]袁强.提升企业竞争力的国有企业人力资源管理策略研究[J].中国集体经济,2022(28):106-108.

[4]林春芬.国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨[J].现代商贸工业,2022,43(19):89-91.

[5]吴文线.国有企业人力资源管理效率提升以及绩效考核策略探讨[J].中国市场,2022(21):91-93.