浅析PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

陈虎

国家电投集团江西置业有限公司，江西 南昌 330000

摘要：社会的发展与电力工程管理有着紧密关联，以新时代背景的发展趋势为立足点，如何对电力工程管理模式进行革新，提升其管理成效，已然成为当前重要的课题。PDCA管理模式作为动态循环的管理模式，在电力工程管理中可以发挥很大效用，对于提升管理成效，实现信息共享与实时处理有着一定帮助。因此，对PDCA管理模式在电力工程管理中的应用进行探究有着现实意义。

关键词：PDCA管理模式；电力工程；管理；应用

引言：近几年来，伴随着我国电力领域的进一步发展，电力工程管理工作成为当前电力事业的重要内容。为了推动我国电力事业实现长足进步，对电力工程管理工作中处理问题的措施进行探究，寻找更有价值、更有效率的管理模式是重中之重。PDCA管理模式是当前时代背景下衍生出的新型管理模式，其具有环环相扣、适用性强等特点，对提升我国电力工程管理工作水平有着很大帮助。

一、PDCA的概念

PDCA管理模式是指在探讨电力工程管理工作的基础上，通过图表，以及数据库等措施，得出结果，最后推动相关管理工作有效落实的过程。PDCA管理模式是一种新型的管理模式，其中，P指的是计划阶段，即有针对性制定管理工作主要方向、管理目标，以及管理措施等等。D指的是执行阶段，即制定好管理计划后，以管理计划为立足点，将计划中的各项工作落到实处。C指的是检查阶段，即通过科学有效的措施，对管理计划的落实情况进行检验。A指的是处理阶段，即总结整体工程所得经验，根据其中的变动以及突发情况进行有效调整，并制定相应的规章制度等等。PDCA管理模式是一种动态管理的过程，是不断变化的，因此，需要管理能力相对高的管理队伍，来完成该工作[1]。

二、PDCA管理模式在电力工程管理中的应用

（一）在计划阶段

电力单位落实管理工作时，需要以严格的管理计划以及规范的操作流程为依据。只有电力工程管理计划具有合理性与科学性，才能保障具体工作的严谨性。对此，管理人员应当制定好相应管理计划，综合考量各项影响因素，进一步完善计划结构。在制定相应计划时，管理人员还应当将其与真实情况进行结合，以此保障计划内容的可靠性与可行性。而且，针对不同的问题与突发情况，制定相应的处理策略与应急方案，能够进一步保障电力工作有序推进。

其次，通常来说，电力工作与电力设备管理检修、运行监管，以及各种外部因素有所关联。因此，管理人员在制定计划时，应对这些复杂因素进行综合考虑。要立足于真实情况，分析可能会发生的问题，并将其结合在一起制定管理计划，以细节为抓手，对整体进行优化改良。针对电力设备管理，工作人员应对电力设备的使用情况有充分掌握，对电力设备的损耗情况进行有效监管，制定相应的检查周期，以此保障电力设备长时间处于可靠安全且能够使用的状态。对于电力设备的使用人员，也需要做好相应的实名登记，要将责任落实到个人。尤其是价格非常贵，且性能较为复杂的特殊电力设备，有关人员应当对使用者信息进一步完善，为后期的追责提供一定便利[2]。

在制定外部环境管理计划时，应当对电力设备运行环境对设备使用寿命的影响加强重视。要根据不同环境的具体情况，制定可靠可行的管理计划。与此同时，对设备运行环境也要进行有效管理，要保障电力设备在相对安全的外部环境中运行，以此保障电力设备不受外界因素的影响。此外，有关人员应对电力设备所处环境进行调查研究，明确可能会发生的各种现象，同时建设相应的处理方案。

在制定人员管理计划时，有关人员应对每一位工作人员的具体信息有所掌握，通过有效的引导措施，促使职工主动按照相关标准规范进行工作，保障电力工作的有章可依。同时，管理人员还应依据职工所属部门的区别，制定针对性的管控计划，以此保障管理计划的可靠性与实际性。此外，应建设合理科学的奖惩机制，对于表现优良的工作人员，应予以实际性奖励。对于态度不佳的工作人员，则应予以一定惩罚，以此保障电力单位的职工积极参与工作生产，优化其工作成效。

（二）在执行阶段

在落实计划时，有关人员不仅要保障管理计划能有效落到实处，同时还应在计划落实过程中，进行动态调控。调控管理计划中的细节，能够促使管理计划与实际情况更加贴合，真正成为推动电力工程管理工作有序落实的助力。同时，管理人员还应做好随时会出现意外现象的准备，模拟好针对性解决措施，以此更好的处理突发问题。此外，在执行环节中，管理人员应保障其符合信息化管理的基本要求，对信息数据展开科学管理，在电力内部形成信息共享系统，建设共享数据库，进一步完善信息数据变动情况，为电力工程管理工作提供数据支撑。最后，管理人员应不断提升自身素质，进一步增强自身责任意识。要充分掌握电力单位内部的人力资源信息，并科学配置，以此激发职工潜能，提升其工作成效，可通过定期展开会议活动与定时进行教育培训等措施，以此强化职工对电力工程管理工作的认知，促使相应管理计划能有效落实。

（三）在检查阶段

PDCA管理模式在电力工程管理检查过程当中，应结合管理人员的真实情况，应用实施监查的管理措施，将各个环节中的质量检查工作作为首要任务，同时对电力工程中的所有设备进行定期检修。如果工作量相对较大，管理人员也可以采取抽查的措施，但无论使用全面检查策略还是抽查策略，都应当保障电力设备能正常运行，使得其运行过程具有一定安全性与可靠性。例如，对电力工程中的变电器设备进行检查时，应当将其中的隔离设备作为本次检修的重点内容。检修工作应当将数据库价值充分发挥出来，获得变电器设备的数据信息，明确电力设备的管理责任，以此为后期的追责提供便利。此外，有关人员还应当以该工程具体情况为立足点，合理调控管理设计方案，以此实现在不影响电力工程正常运行的情况，及时处理相关问题。针对后期发生变动的电力工程管理策略，有关人员务必做好跟踪检查工作，进而有效落实电力工程管理工作的基本标准。

（四）在处理阶段

相对来说，电力工程管理工作的处理环节灵活性较强，即针对检查环节发现的各项问题，采取最合理恰当的处理手段。同时，在PDCA管理模式的应用过程中，需要有关人员针对电力工程管理的处理环节增强创新强度，根据电力工程基本特征以及单位具体情况，借助严格管控处理过程等方式，将PDCA管理模式中的具体内容落到实处。尤其是监督管理方面以及考核方面，务必要实现公开、公正、公平。在改进优化的进程中，管理人员应做到及时发现问题，做好相应的跟踪记录。同时，还应采取有效措施，将安全监督管理制度以及安全评价制度落到实处，实现全面掌控大局，结合检查、监督，以及考核等措施，明确电力工程管理中出现问题的具体原因，并做好处理与整合归纳，为后期追责与整改提供便利[3]。

结束语：

PDCA管理模式实际上是一种无限循环的动态管理模式，相对传统管理模式来说，PDCA管理模式更具有科学性，且效率更高，因此其更适合在电力单位在落实电力工程管理工作中使用。PDCA管理模式在电力工程管理中的使用，不仅会为其带来更多活力与生机，同时也是当前时代背景下的大势所趋。在动态不断的计划、执行、检查，以及处理过程中进行转化，探寻更恰当的电力单位发展管理策略，为电力单位的长足可持续发展打下优良基础。

参考文献：

[1]姚瑞祥.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].科技风,2019(34):171.

[2]李学军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].才智,2018(36):248.

[3]姚礼平.PDCA管理模式在电力工程管理中的具体运用[J].中国新技术新产品,2018(18):132-133.