土木工程管理中的合同管理与成本控制策略

何宝丹

   中天建设集团有限公司

摘要：土木工程是一个复杂而庞大的系统工程，项目成功与否关系到社会经济效益和工程质量。合同管理和成本控制是土木工程管理中的两个重要方面。合同管理涉及合同订立、履行和变更等各个环节，而合同的有效管理对确保工程质量和项目进度具有重要作用。而成本控制则是确保项目在预算范围内执行的有效途径，对土木工程项目的可持续发展和经济效益具有重要影响。

关键词：土木工程管理；合同管理；成本控制策略

1合同类型

合同是土木工程管理中合作双方的法律约定，用于规定项目的范围、价格、时间和其他关键条件。合同类型的选择对于项目的成功执行至关重要。在土木工程管理中，存在多种合同类型可供选择，包括固定总价合同、成本加固定费用合同、成本加奖励费用合同和单位价格合同等。

固定总价合同是最常用的合同类型之一。在这种合同中，承包商按照合同约定的固定价格完成项目。这种合同类型适用于项目范围和工作量较为明确的情况。固定总价合同一般适用于规模较小的项目，能够提供较高的合同确定性。

成本加固定费用合同是另一种常见的合同类型，适用于项目范围和工作量难以准确确定的情况。在这种合同中，承包商将项目的实际成本与固定费用结合，形成总价。这种合同类型灵活性较高，对于变动较大的项目较为适用。

成本加奖励费用合同是一种鼓励承包商在规定时间内以低于预算的成本完成工作的合同类型。在这种合同中，承包商将项目的实际成本与固定费用结合，同时可以根据完成情况获得额外的奖励费用。这种合同类型能够激励承包商提高工作效率和质量。

单位价格合同是一种根据工作量确定价格的合同类型。在这种合同中，承包商按照合同约定的计价单位和计价标准计算费用。单位价格合同适用于工作范围较大的项目，能够提供较高的合同透明度。

2合同管理的关键问题与挑战

合同管理在土木工程管理中面临着各种各样的关键问题和挑战。项目管理人员需要认识到这些问题和挑战，并采取相应的措施进行应对，以确保合同的顺利履行和项目的成功实施。

合同管理中的关键问题包括但不限于合同条款的不清晰、合同变更的管理、索赔的处理和争议的解决等。合同条款的不清晰可能导致合同履行过程中的误解和纠纷，项目管理人员需要在合同签订阶段充分明确和详细规定合同条款。合同变更的管理是一个复杂的过程，项目管理人员需要建立有效的变更管理机制，并确保变更过程的透明和公正。索赔的处理和争议的解决需要项目管理人员具备高超的谈判和解决问题的能力，以便妥善处理合同执行过程中的纠纷和争议。

合同管理中的挑战主要包括但不限于合同履行的风险、合同商务谈判的挑战和合同履行监督的难度等。合同履行的风险包括供应商的能力和可靠性、工期延误和价格变动等。项目管理人员需要通过供应商评估和管理、项目风险管理和质量管理等手段，降低合同履行的风险。合同商务谈判的挑战主要体现在项目管理人员需要在合同签订阶段达成公平、合理的协议，并确保项目各方的权益得到充分保护。合同履行监督的难度主要在于监督的成本和难度，项目管理人员需要制定合理的监督计划，并有效利用监督资源，确保合同履行受到充分监督。

为了解决这些关键问题和挑战，项目管理人员需要具备丰富的合同管理经验和专业知识，并采取相应的措施进行应对。这些措施包括建立有效的合同管理制度、完善合同管理流程和方法，并与相关方保持良好的沟通和合作。

3成本控制策略

3.1成本控制原则和方法

成本控制是土木工程管理中至关重要的一环，其目标是确保工程项目在可接受的成本范围内完成，并同时满足质量和进度要求。本节将介绍土木工程中常用的成本控制原则和方法，旨在帮助项目管理人员更好地制定和执行成本控制策略。

3.1.1成本控制原则

在进行土木工程项目的成本控制时，需要遵循以下原则：

（1）全过程控制原则：成本控制必须贯穿整个项目周期，从项目的前期规划和设计阶段开始，到施工、验收和维护阶段结束。只有全面掌握和把握项目各个阶段的成本情况，才能有效控制成本。

（2）多方参与原则：成本控制需要各个相关方的共同参与和合作。包括业主、设计单位、施工单位以及相关监理和咨询机构等，各方之间应建立良好的沟通机制和协调机制，共同制定并执行成本控制策略。

（3）科学决策原则：成本控制的决策应基于科学的数据和分析，包括对成本的预测、计划和调整等。决策者应具备专业的知识和经验，并能够综合考虑项目的质量、进度和风险等因素。

3.1.2成本控制方法

为了实现成本控制的目标，土木工程管理人员可以采用以下方法：

（1）成本预测和计划：在项目启动阶段，需要进行详细的成本预测和计划，包括对项目各个阶段的成本进行合理估计和分解，确定项目的总成本和各个部分的成本目标，为成本控制提供基础。

（2）成本核算和监控：项目实施过程中，需要实时核算和监控项目的成本情况，包括物资采购、施工进度、人工费用等。通过与预算进行比较，可以及时发现和纠正成本偏差，确保项目的成本在可接受范围内。

（3）成本优化和节约：土木工程管理人员应不断寻求成本优化和节约的机会。通过运用先进的技术和管理手段，如BIM技术、精益生产和全过程成本管理等，可以降低项目成本，提高资源利用效率。

（4）成本分析和决策：在项目实施过程中，需要进行成本分析和决策，包括对成本结构的分析、成本变动的原因分析等。根据分析结果，可以做出相应的决策，以减少不必要的成本支出。

通过以上成本控制方法的有效应用，可以帮助土木工程管理人员实现项目的成本目标，确保项目的可持续发展。

3.2成本控制策略的选择与实施

3.2.1成本控制策略的选择

在选择成本控制策略时，需要综合考虑以下因素：

（1）项目类型：不同类型的土木工程项目，其成本控制策略可能有所不同。如高速公路建设项目和桥梁施工项目等，其工程特点和风险不同，需采取相应的成本控制策略。

（2）成本目标：项目的成本目标是选择成本控制策略的重要依据。成本目标可以包括项目总成本、单位工程成本和各阶段的成本目标等。

（3）技术条件：项目所使用的技术条件和工艺水平，也会影响成本控制策略的选择。一些先进的技术和工艺，可以提高项目的效率和质量，从而降低成本。

（4）市场环境：市场环境的变化对项目的成本控制有一定的影响。如原材料价格的波动、劳动力成本的变化等，需要及时应对。

综合考虑以上因素，项目管理人员可以选择适合的成本控制策略，以实现项目的成本目标。

3.2.2成本控制策略的实施

在实施成本控制策略时，需要确保策略的有效性和可操作性。以下是一些常用的成本控制策略的实施步骤：

（1）成本计划制定：根据项目的成本目标，制定详细的成本计划。计划需要包括项目的总成本和各个部分的成本目标，以及成本的估计方法和分解方式等。

（2）成本控制措施制定：根据成本计划，制定具体的成本控制措施。措施可以包括招投标时的成本控制、施工过程中的成本控制以及竣工验收时的成本控制等。

（3）成本控制实施：按照成本控制计划和措施，实施相应的成本控制工作。包括核算和监控成本、分析成本差异、调整成本计划等。

（4）成本效果评估：对成本控制的效果进行评估和分析。包括对成本目标的实现情况进行评估，以及对成本控制策略的有效性和可操作性进行总结和改进。

通过以上步骤的有效实施，可以提高项目的成本控制水平，确保项目的成本控制目标得以实现。

结束语

综上所述，通过全面的成本控制策略和科学的方法，能够帮助土木工程管理人员实现项目的成本目标，提高项目的成功概率。在今后的项目管理中，需要不断总结经验教训，不断改进成本控制策略，促进项目管理水平的提高。

参考文献

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