国企组织人事部门的职能与管理方式

王养孝

陕西省土地工程建设集团有限责任公司  710075

摘要：随着社会经济环境的变化和文明水平的提高，国有企业的发展环境发生较大变化。在国有企业运行过程中，组织人事部门发挥着不可替代的作用。国际经济形势的变化和国内政策环境的改变，让国有企业在发展过程中遇到了更多挑战，也拥有了更多机遇。明确组织人事部门的职能，创新其人力资源管理方式，做到与时俱进，才能为国有企业发展助力。

关键词：国有企业；人力资源；人事；管理；提升

引言

培养、管理、协调人力资源，是国有企业组织人事部门的基本与关键职能。结合国有企业的发展需求，预备足够数量和质量的人才，推进国有企业发展计划的推进，才能实现组织人事部门存在的价值。在市场经济体制形成之后，国有企业也需要不断提高自己在市场中的竞争力，获取更多的市场份额。加强组织人事部门的职能的明确与管理方式的创新，才能适应时代的变化。

一、资源管理视角下组织人事部门的职能与管理方式创新

组织人事部门的基本职能是人力资源管理，资源管理是分析组织人事部门职能和管理方式的重要切入点。组织人事管理理论研究成果十分丰富，已经涉及组织学、管理学、心理学等多个学科。将人事管理视为资源管理，是分析人事管理工作的天然视角。

在国有企业内部，人力本身就是一种资源。在组织人事部门职能研究过程中，将人事管理视为资源管理，是将人力资源与自然界的其余资源等同起来。只有对人力资源进行经济化的全面开发，协调企业发展需求与人的价值追求，才能有效使用人力资源。传统的人事管理工作，只关注选人与用人，重视工资机制与福利制度的建立和使用，与现代化的人事管理工作完全不同。现代化的人力资源管理内涵十分丰富，而传统的管理模式只是其中的一小部分。

从资源管理角度做好组织人事部门职能的明确和管理方式的革新，就要认识到人力资源的价值。每一类自然资源的开发与应用，都需要人力资源的努力。只有人力资源得到开发，才能更好地利用自然界中的其它资源。时代的变化让信息成为社会发展的关键词。而信息、数据的使用，也都需要人力资源开发工作的支持。只有人力资源得到有效使用，才能让其它类型的资源转变成为经济价值。另外，人力资源具有自我开发价值，在人力资源开发、管理和使用的过程，人力资源本身的能力是无限的，这就使得人力资源的开发与组织工作是无穷无尽的，也因此具有较强的复杂性。

在国有企业的组织人事部门实际工作中，人力资源的开发、调配、使用最为关键。传统的人力资源管理方式，重视开发的经济性、配置的科学性和使用的合理性。而也正是在这三个环节上，存在明显不足。从这三个角度入手对组织人事部门的职业与管理方式进行转变，才能从根本上解决问题。人力资源的管理效率，不仅与配置科学性、群体结构特点相关，更与人本身的素质、积极性、技能水平等各类因素相关。用教育与培训活动解决专业技能与个人素质问题，是人力资源创新发展的重要内容。建立科学的激励机制与管理机制，是激发工作主动性的有效方式。结合实际情况开展丰富的培训活动，寻求有效的激励方式，在国有企业内建立健全的人力资源管理制度是必然选择。

二、教育培训视角下组织人事部门的职能与管理方式创新

人力资源开发过程中，教育和培训是必不可少的环节，科学的教育与培训活动，能够更全面地开发人力资源的潜能。人力资源的高效开发和利用，能够促进经济快速发展，脑力创造经济价值已经成为当下社会的主流趋势。在部分国有企业组织人事部门实际工作中，对人力资源的教育和培训力度仍然不足。给予足够的重视，将人力资源的教育和培训视为人力资源管理工作的重点，才能解决当前的组织人事问题。国有企业的组织人事部门并不需要进行普遍性的专业技术培训，而是针对国有企业的人才需求进行特殊化培训，提高人力资源的整体价值，以教育培训提升在岗工作人员和准确入职的各位干部的实际工作能力与管理素养水平。

    首先，要根据需求制定培训与教育规划。国有企业的组织人事部门要对当地经济环境和企业面临的激烈竞争情况进行分析，做好人力资源需求分析和预测，制定个性化的教育与培训规划。其次，拓宽人力资源教育与培训的资金来源。国有企业的组织人事部门应当拥有足够的教育与培训经费，建立教育与培训基地，安排教育与培训实践活动。另外，明确教育与培训范围。资源是有限的，在落实教育与培训工作时，组织人事部门要合理挑选的培训对象。比如，只培训处级及以上干部，特别重视政务相关人员的培训。除此之外，要全面编写人力资源教育与培训的课程，编写教材。提高培训内容的实用性，使培训成果可以作用于国有企业工作的顺利化。最后，建立教育与培训相关的相关机制。做好定期考核，将教育与培训成果和参与培训的人员的个人绩效、晋升、工资、福利等结合在一起，才能切实提高人员自我提升的积极性，重视教育与培训活动，不浪费教育与培训资源。

三、合理配置视角下组织人事部门的职能与管理方式创新

合理配置人力资源，可以解决人力资源紧张或者与需求不匹配的问题。国有企业的组织人事部门要负责企业内部人才的招聘、选拔、任免与调配工作。目前，仍然存在人才选拔渠道单一 、人才流动不合理、人才稀缺和浪费等问题。比如，一些不具有管理能力的人员占据管理岗位，具有较高素质水平的人才得不到升迁等。解决人力资源配置问题，是肃清国有企业人力资源管理环境的重点。

首先，明确人力资源管理的标准。量才而用，知人善用，对人员的综合能力进行分析，明确每一个岗位工作性质和所需知识、能力，进行有效匹配，才能将人与岗位有机结合在一起。在配置人力资源时，不得徇私舞弊，发现问题要及时调整，避免学非所用，大材小用等问题产生。其次，重视人力资源管理方法的明确和制度的建立。做好人事立法，建立配套的人事管理制度，避免人力资源配置结果的主观化。组织人事部门的工作机制应当包括人才选拔、录用、绩效考核、人才流动、管理内容和方法，比如，选拔人才时，利用公开考试的方法，结合笔试与面试结果择优录取等，简化人力资源管理的流程，规范操作。人才流动管理，则可以通过任期制、聘任制、交流制、兼职制、合同制等不同的机制处理不同的人才管理问题，提高人才工作满意度和工作质量。丰富制度细节，建立完整的国有企业组织人事管理章程，并在未来的工作中不断修正。

结语

综上所述，国有企业组织人事部门的职能有较大开发空间，管理方式也有很大的创新可能性。从不同的视角入手，对国有企业组织人事部门的职能与管理方式进行分析，形成相对科学与完善的人事管理制度和理论，迎接新时代的挑战，才能帮助国有企业在开放的市场环境形成更强的竞争力。重视国有企业组织人事部门职能开发与管理方式更新，调整人力资源开发与管理模式，适应当前的社会环境，有益于国有企业在新的社会环境中稳定前行。

参考文献

[1]罗方超.基于组织变革的国企人力资源管理体系优化[J].中国市场,2022(20):100-102.

[2]阮渊.国企退休人员人事档案管理的社会化转型研究[J].机电兵船档案,2022(02):64-67.

[3]张章.国企传统人事管理向现代人力资源管理转变的思考及建议[J].企业改革与管理,2020(24):84-85.

[4]包湘东. 在华跨国企业人力资源组织行政助理特异性研究[D].暨南大学,2020.

[5]杨悦.探析组织人事部门的职能与管理方式[J].人力资源,2020(08):42-43.

[6]朱国文. 国有企业战略人力资源管理模式研究[D].哈尔滨工程大学,2006.

[7]江轶. 国有企业人力资源管理与绩效考核[D].天津大学,2006.

[8]耿丽.论组织人事部门的职能与管理方式的转变[J].特区实践与理论,1989(02):22-26.