关于基层工会组织开展劳动竞赛的几点思考

  马娜娜

宁夏英力特化工股份有限公司，宁夏石 嘴山市 753202

基层工会组织开展劳动竞赛是工会工作的重要内容，也是调动和发挥职工积极性和创造性地重要手段。这两年，在各装置的配合下，劳动竞赛在完成生产任务，提商经济效益、推动两个文明建设过程中，都发挥了巨大的作用。但在形式、内容、效果等方面仍存在一一些不适应的问题，需要我们认真重视、分析、讨论解决。

一、工会工作中劳动竞赛存在的问题

现阶段，劳动竞赛如何适应企业参与现代市场竞争的形势需要，是我们当前需要探讨的核心。不论是“安康杯”还是“和谐杯”，就目前的劳动竞赛状况来，普遍存在着以下问题：一是劳动竞赛的内容和范围局限于生产环节，没有实现从体力型竞赛向智力型竞赛，单纯生产型竞赛向生产经营复合型竞赛的转变。二是生产企业或生产装置的劳动竞赛还存着目标大，内容虚、管理松的弱点。有的形式多于内容，只专注“完成规定动作”，有的为了应付检查，应付上级;有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。三是竞赛形式千篇一律，大同小异。上级单位下发通知，提出要求，喊出口号，企业上报结果，检查指导，总结推经验。四是没有使企业文化融入劳动竞赛之中。企业文化是一个企业经过顽强拼搏得来的宝贵的财富，如何在劳动竞赛中使我们的企业文化发大，两者相得益彰，同步发展，是我们每个竞赛组织者义不容辞的责任，也是使劳动竞赛能够适应企业同步发展时代需要。

二、问题形成的原因

一是传统的劳动竞赛是“大生产”式的群众性生产活动，但是在我们正处于追求效益为主的阶段，效益型竞赛自然成为主导。随着科技的发展，知识型、智力型的竞赛活动越来越多地要求我们在开展竞赛活动中，把创新意识和先进的管理经给融入其中，要求不仅是指挥者、管理者还是一般操作工都要具备较高的专业技术和技能，才能满足工作的需要。但目前实际工作中中，一些操作工的知识层次较低，接收新知识，掌握新技的本领不足，不能满足生产的要求。

二是企业的中心工作是生产经营，劳动竞赛是为生产经营服务的。但由于工会不是直接主抓生产的部门，对基层的生产经营实际情况掌握不准确，对一些技术含量较高技改项目不能给予直接指导，造成了“外行领导内行”“不会抓或不敢抓”的被动局面，所以由工会牵头主抓，常委领导，行政支持工会验收的组织的格局，必然将造成“大松”的缺点，产生管理上的脱节，从而影响到竞赛效果。

三是劳动竞赛是个传统项目，在做法上已经形成了一整套的思路，所以往往在形式上缺乏新意。劳动竞赛年年搞，每年的内容一成不变，往往造成基层一些装置认为发不发通知一个样，都是跟着口号走。走老路，没有新鲜感，因此，从领导者的主观上就产生了厌倦心理或应付态度。直接影响了竞赛的组织开展以及最终效果。

四是现代企业十分重视企业文化的培养，而传统的竞赛更重视物质成果的量化，使劳动竞赛没有跟上公司发展的步阀。竞赛的目的就是通过一定的方式调动广大员工的工作热情，在一定时期内完成生产任务。同时在“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛中，形成一种规范、高效、创新、卓越的企业精神和创造和谐的企业理念。我们在开展老公竞赛中竞赛中不能顾此失彼，忽视了积累和宣传教育。

三、解决措施

解决这些问题和矛盾，就是要使劳动竞赛在新时期内推陈出新，结合企业当下的生产经营要求和重点工作内容在公司高质量发展的关键时期保持生机和活力，发挥更大大的作用。

要用创新思维指导劳动竞赛。创新是企业前进和发展的不竭动力。随着全球化的推进，聚氯乙烯市场竞争日益激烈。各大企业通过技术创新、产品差异化等手段来提升市场竞争力。同时，环保意识的增强也促使行业朝着更加环保、可持续发展的方向转变。因此，聚氯乙烯市场的规模将受到技术发展和竞争格局的影响。在这种社会大背景下开展劳动竞赛，就要紧紧围绕企业安全、环保稳定生产经营这个核心，按照“做企业之需，想职工所想”的原则选好竞赛的主攻方向，使竞赛活动真正成为广大职工施展才能，创造业绩的赛台。一是要引入竞争意识。每名劳动者，只有立足岗位，学好本领，才能在企业技术、技能人才的竞争和评聘上占有一席之地 。而劳动竞赛正是检验员工能力和水平的标尺，通过开展劳动竞赛引导和督促员工不断学习，以培养员工学习习惯构建学习型企业和创新型企业。二是要强化学习观念。现代社会知识的更新速度非常快，只有不断的加强学习才适应时代、企业和社会发展需要，要把“创建学习型组织，争做知识型职工”作为劳动竞赛的高层次要求。在竞赛中，营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围，引导职工学习新技术、新知识、不断提高职工的自身素质和岗位竞争力。

要用新形式丰富劳动竞赛的内容。竞赛年年搞，但内容形式差不多，没有抓住职工的兴趣，难以调动职工的工作热情。新时期我们要把劳动竞赛融入新的元素。一是要灵活多样。竞赛形式要实现多层次、多类型、多渠道。要充分利用内部OA网络资源、企业网站、公众号、企业微信等宣传载体，扩大活动的参与面与奖评的效果。竞赛的范围可以涉及到多层次，不仅限入操作工，还要引入管理者，认真开展各环节、全方位的劳动的竞赛，形成从生产到管理、从单项到综合各个环节的竞赛的格局。

二是要出新奇。竞赛活动要有让员工有心动亮点和新鲜感，使竞赛听起来心动，做起来有劲，增强职工参与的热情。

要用新内容深化劳动竞赛。劳动竞赛不仅要注重形式，还要深化内容。要用习近平新时代中国特色社会主义思想指导劳动竞赛，要在劳动竞赛中贯穿社会主义核心价值观。一是出技术创新。科学技术是第一生产力。企业在由粗放型向集约型转变的过程中，提高QC活动的科技含量是企业致胜的关键。所以我们要把企业的“创新工作室”“技能大师工作室”融入劳动竞赛，用科学的进步推动企业的发展。二是要加强企业文化建设。企业文化是企业全体员工在长期生产经营实践中培育形成并共同遵守的价值观，企业精神，企业理念及行为规范，是企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。现代社会的企业管理模式已经从制度化管理向制度化与人性化相结合的管理转变，企业文化的建设越来越受到重视。所以劳动竞赛要体现出企业文化建设，要让阅览室、展览室在劳动竞赛中发挥更大的作用。

要用新机制组织劳动竞赛。一是要健全组织，形成新的劳动竞赛领导格局。把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制，变成由工会宣传发动、相关主管、直接参与生产装置部门主抓、工党政工团配合，工会表彰验收的组织的机制。随着市场的开放，品牌的不断提升，企业内部的利益关系也在发生变化，领导者和企业全体员工的命运紧密相连，由工会主抓变成相关装置部门管理主抓，能够更深入发现问题、更直接的解决问题，对竞赛中存在问题能够命中要害，便于工作的开展，避免流于形式。二是要量化考核。竞赛要制定严密科学的考核方案，细化每一项考核程序，坚持以量化考核为主，综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开、力求实效。三是要奖罚分明。竞赛，顾名思义，就是超常规的做法，按部就班不行，竞赛中员工要付出超常规的努力才能完成任务。奖罚分明就是要该奖必奖，该罚必罚，毫不手软，通过竞赛让员工充分展示自己的能力和素质，通过召开表彰大会、物质奖、强贴光荣榜形式，积极营造一种 “先进光荣、落后可耻”的气氛，使竞赛充分发挥激励作用。

新形势，基层工会组织要认真贯彻中国工会十八大精神，扛起政治责任，完成政治使命，为广大职工群众搭建起建功立业、施展才华的广阔舞台，把广大职工群众紧密团结在党的周围，听党话、跟党走，为全面建设社会主义现代化国家汇聚磅礴力量。