新形势下建筑工程管理优化方法探究

王恒

身份证号码：360122199209290018

摘要：建设项目管理应结合建筑及相关管理理论，其复杂性和专业性都比较强。近年来，随着我国建筑业发展的加快，以往应用的建筑工程管理形式已经难以满足当前社会的新需求。因此，国家工程管理部门应通过各种途径完善现有的管理机制，使工程建设事故的发生率大大降低。本文以新形势下建设项目管理优化的重要价值为出发点，深入分析了新形势下建设项目管理的一些关键问题，进而制定出可行的优化方法，以期为其他人员提供一些参考。

关键词：新形势；建设项目管理；优化方法；

引言

在知识经济时代的背景下，社会经济发展的速度也在不断加快。各单位对项目管理的合理应用，可以大大提高本单位的专业管理水平，也直接决定了企业的相关管理模式。在新形势下，市场之间的竞争越来越激烈，充分发挥项目管理的作用，可以在一定程度上提高施工企业的核心竞争力，实现可持续发展。在优化施工项目管理过程中，企业管理者应改进以往采用的传统管理形式，对成本管理给予足够的重视，以保证施工单位的长期有序发展。

1新形势下建设项目管理的主要内容

1.1建筑工程人力资源管理

人力资源管理是建设项目管理的重要组成部分。人员管理要求在施工项目管理中加强对施工人员的监督，对施工人员进行必要的资质和安全素质培训，确保施工人员在现场作业过程中按规定和规程进行规范作业，通过规范化的人员管理，确保施工项目的整体安全，提高项目管理水平。避免施工项目管理中可能存在的人为安全风险，保证施工项目的有序运行。

1.2建筑材料设备管理

材料设备管理也是施工技术的重要组成部分。材料管理不仅包括材料的安全储存和使用，还包括建筑材料的早期选择、要求和维护。材料管理水平对施工技术的整体质量和安全至关重要，因此必须加以考虑。此外，工程机械是施工作业的主要工具。关于土建工程施工的设备管理，主要包括两个部分：一方面对工程机械进行检查、维修和保养，保证设备的正常、安全使用；另一方面，还有装备营的管理。通过科学的管理，合理的使用设备，才能保证施工项目的顺利进行。

1.3施工项目成本管理不全面

建筑工程造价管理涵盖了建筑工程材料消耗的总成本，科学控制和合理分配资金，避免施工过程中的各种差错和预算超支，确保建设项目按时完成并达到预期水平。因此，在建设项目管理中，要重视成本管理在建设项目成本控制中的重要作用，用科学的手段实施项目预算，有效降低建设成本，控制资金使用，提高建设项目管理水平。

1.4施工质量安全管理

在建设项目管理中，管理者必须根据项目的具体情况加强质量安全管理。一方面，从现场管理的角度出发，渗透人、机、物、法、环境等复合的质量安全管理理念，有效控制施工现场的风险，降低安全风险；另一方面，通过完善的制度约束、明确的施工规划和成熟的施工管理，可以有效地控制施工项目，提高项目管理水平。

2我国建设项目管理存在的问题

2.1管理意识不全面

许多施工管理人员对施工管理投入了大量的精力，但仍有许多管理人员未能清楚地了解和掌握项目管理的含义和意义，他们大多只关注施工技术，认为提高施工技术可以为项目获得很多好处，但在实际施工现场未能采取全面的管理工作。大量的时间和金钱只投入到施工技术上，未能在施工现场发挥实际作用，甚至对管理工作产生很大的影响。虽然施工技术在一定程度上产生了明显的效果，但管理者的管理意识还不完善，这与工程建设项目的效率和质量有很大的关系。严重的会导致返工[2]。

2.2管理制度不健全

目前，大多数建设项目都会选择承包和转包两种施工方式。在工程的正式施工过程中必须意识到施工企业和承包商的重要性，并将监理工作全面落实到施工现场。由于承包商只管理施工队伍，在现代建筑项目管理中存在着明显的问题。对承包商的施工技术和操作技术没有严格把关。施工单位虽然有监理工作，但在实际施工现场并没有真正发挥实际作用，在完整的施工方案和处理措施上缺乏完整性。甚至有一些企业在施工过程中会出现现场管理水平不强、表面行为等问题，这种情况不仅会浪费大量的资源，而且在预期的施工效果上也存在差异。

2.3建设工程造价管理不全面

一些建设项目在现场管理中出现的资金控制不全面的问题，主要原因在于以下几个方面：一是对人工资源的控制不严格。施工项目在施工过程中应严格控制各个施工环节，加强人员数量的控制，有效保证施工能在规定时间内完成。但一些施工单位为了快速完成工程量，未能重视施工人员的心态和行为，促使施工人员一直处于消极情绪中，管理人员未能及时发现这一问题，没有立即实施相关对策，严重损害了施工质量和进度；其次，设备成本控制。建筑工程施工机械设备的科学使用能够提高施工进度，但是在正常使用过程中必须采取定期检修和保养工作，一些施工环节在对机械设备进行检修和保养时未能对这方面进行关注，甚至一些设备出现问题都没有采取维修工作，直到无法正常运作以后才进行修复，这一操作会大幅度增加施工成本，在工程项目施工中也会出现很大影响。最后，材料成本管控。当选购人员在选择材料过程中，部分施工项目未能按照专业人员到现场进行调查，没有宣布招投标公示，甚至在选择合适施工材料出现错误，对建筑企业带来很多压力；在储存施工材料过程中，部门施工单位没有按照方案是内容选择材料，再加上储存材料方式不正确，没有准确放入指定区域，极易出现很多影响因素，无法保证施工材料完整化，对施工进度和质量造成很大影响[3]。

3 新形势下建筑工程管理优化方法

3.1管理理念的更新

新形势下建筑工程管理的理念更新需要做好以下几个方面的工作：首先，需要积极更新传统管理理念，认识到传统管理理念中存在的不足与弊端，及时对其进行改正；其次，在管理活动中需要以机构作为划分的界限，通过工程技术部门、管理部门以及合同部门的设置来进行多方协作管理，这样不但可以发挥出管理的功能价值，也可以做到各司其职，有效提升管理的针对性，对于改善管理水平，提升管理质量具有一定的帮助。

3.2强化成本控制

强化成本控制是现阶段企业优先需要关注的内容之一。随着行业的不断发展，市场竞争环境日益严峻，如何在这样的环境中取得竞争优势是企业最关注的问题。实施成本控制，可以有效降低材料成本以及建设施工的成本，甚至可以缩短工期，这些都可以为企业竞标提供良好的支持。在成本管理的过程中需要着重提升员工的成本控制意识，降低成本管理的难度。在预算相对充足的情况下，做好计划成本的比较与预算分析，这样才能够对各项费用的支出都进行严格的管理，确保企业的经济效益的同时也能够实现权责利的统一。

3.3构建高效人员保障机制

新形势下建筑工程管理需要人的参与，所以构建高效的人员保障机制对于工程项目的建设工作具有重要意义，可以显著提升人员的工作积极性。在企业当中，合理的竞争机制必须包括公正公平公开的基本内容，通过专业人才的引入来强化竞争环境对于激发工作人员的工作热情也具有一定的帮助。在人才留用保障体系以及绩效考核评价体系的建设过程中需要实行约束机制，遵从单位的管理制度并建立完善的人员保障制度都是促进高效人员保障，提升人员安全感与工作信心的必要条件。

3.4健全安全管理体系

安全管理体系的建设主要针对工程项目安全施工，这个环节的主要任务是确保安全管理组织的工作能够得到有效地落实。在施工安全技术与劳动保护计划的制定完成后，认真贯彻安全管理的制度与各种技术规范，同时做好安全生产人员的调配，做好现场监督与施工管理，并最大限度地落实好安全责任制，确保责任制度建设的规范性。安全管理体系的构建对于企业具有现实的意义，所以必须跟踪制定完善的框架，确保落实的可行性。

结语

建筑行业快速进步和发展，其规模和建设数量也在不断增长，市场竞争压力也越发明显。完整的建筑工程必须具备高素质管理队伍，并且将施工管理工作全面贯彻到施工各个环节中，有效提高施工进度和效率，保障施工质量，同时结合施工现场实际情况制定相应施工现场管理制度，为企业获取诸多经济效益，推动建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]杨琴.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].住宅与房地产，2018（33）：119.

[2]郭谦.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].山西建筑，2018，44（7）：250-251.

[3]蒋叶.基于新形势下建筑工程管理的优化分析[J].建筑技术开发，2016，43（10）：120-121.