简要国企组织人事部门考核提任干部工作方法之思考

李玉麒

中煤西北能源化工集团有限公司  内蒙古自治区、鄂尔多斯市 017200

摘要：国企组织人事部门考核提任干部工作方法是为了选拔优秀的干部，确保组织的高效运转和持续发展。在这个过程中，需要遵循公正、客观、公开的原则，并根据岗位需求和组织发展要求确定评价指标。通过多样化的评价方式，全面评估干部的能力和潜力。同时，建立科学的评价流程，确保流程的透明性和公正性。这些方法可以为国企的高质量发展提供支持，构建和培养有实力的干部队伍。

关键词：国企组织；人事部门；考核提任干部；工作方法

国企组织人事部门是负责管理和运营企业人力资源的重要部门，其职责之一就是对员工进行考核评估并提拔适才。在国企中，提任干部是一个关键的决策，直接关系到企业的长远发展和稳定。因此，人事部门在开展干部考核工作时，需要制定科学有效的方法来确保选拔到合适、优秀的干部人选。人事部门考核提任干部工作的方法，不仅要符合国企的特点和实际情况，还需要遵循公正、客观、公开的原则。

1.国企组织人事部门的概念

国企组织人事部门是国有企业内设的一个职能部门，负责管理和协调企业内部的人力资源工作，包括员工招聘、培训与发展、绩效评估、岗位调配、薪酬福利、劳动关系等方面的工作[1]。

2.国企组织人事部门考核提任干部工作存在的问题

2.1考察体系不完整

体系设计不合理：有些国有企业在建立考察体系时可能没有充分考虑到实际需要，或是只注重表面的形式，而忽视了对干部真实能力和素质的全面评估。考察体系的设计应该从岗位职责、工作成果、领导能力、团队协作等多个方面进行考察，形成一个全面客观的评估体系。

信息获取渠道不畅通：考察干部需要获取各种相关信息，包括干部的履职情况、业绩表现、群众反映等。但是，有些国有企业的信息采集渠道可能不畅通，无法及时获取准确的信息，从而导致评估的不全面和不准确。

考察人员能力不足：人事部门负责进行考察的人员可能缺乏专业素养和实践经验，无法准确判断素质能力和潜力。加强对考察人员的培训和专业素养提升，确保他们能够客观公正地进行评估。

2.2国有企业的考核指标评价没有具体的量化标准

主观性评价：缺乏具体的量化标准，评价往往依赖于主观判断和个人偏好，容易造成评价结果的不公正和不客观。干部们可能会感到评价体系缺乏透明度，难以理解评价指标和权重的确定方式。

不同评委之间评价标准不统一：在没有清晰的量化标准的情况下，各个评委可能根据自己的主观感受和个人喜好进行评价。这就导致了在不同评委之间评价标准不统一，给干部的评价产生差异化，缺乏公正性。

难以衡量绩效和成果：缺乏具体的量化标准，评价往往只停留在表面层面或者基于主观的综合判断，无法准确衡量干部工作的绩效和成果。这样就难以客观地了解干部的实际贡献和能力[2]。

3.国企组织人事部门考核提任干部工作方法

3.1梳理原有考核标准，完善干部考核体系

梳理原有考核标准：仔细研读现行的干部考核标准及相关文件，了解目前的评估指标和要求。对现有的考核标准进行梳理，确保清晰明确，包含绩效评估、领导能力、素质素养等方面的要求。

分析现有考核标准的优缺点：评估现有标准在实际操作中的可行性和有效性。掘并列举出现有标准存在的问题和不足之处，如模糊的描述、不科学的评判方法、难以量化的指标等。

制定考核标准的改进方案：结合企业的战略目标和业务需求，确定考核标准的关键要素和权重分配。引入客观、科学、量化的指标，如工作成果、绩效指标、协作能力、创新能力等。适当考虑主观评价因素，如领导风格、人际关系处理等。定期对标准进行修订和更新，以跟上时代的变化和组织的需求。

设计评估工具和流程：根据新的考核标准，设计相应的评估工具和流程，确保评估过程科学、公正、可操作。包括面试、360度评价、绩效考核、能力测试、案例分析等多种评估方法，并将其结合为完整的评估流程。确定每个评估环节的具体内容和评分标准，以便评估人员能够按照标准进行评估。

验证和反馈：在实施新的考核体系之前，进行试点验证和反馈，发现问题并及时修正。定期收集干部及相关人员对新考核标准和流程的反馈，进行调整和优化。

3.2进一步加强沟通与反馈工作

确定明确的评价标准和指标：在考核前，与相关部门及干部明确沟通评估的指标和标准。确保各方对评估所依据的具体内容和标准有清晰的理解。

定期召开评估前的预评估会议：在正式考核之前，召开预评估会议，与相关部门和干部进行面对面的沟通。共同讨论工作目标、评估指标和期望结果，并明确各自的职责和预期。

建立双向沟通渠道：为干部提供一个反馈和沟通的渠道，使其能够随时向人事部门或相关评估人员提供意见、建议和反馈。例如，可以设立专门的邮件或在线平台，接收干部的反馈和意见。

提供详细的评价报告：在干部考核结束后，给予每个干部一份详细的评价报告。报告应该包括评估结果、优点、不足之处以及改进的建议等。这样可以帮助干部更好地了解自己的优势和发展方向，促进个人成长。

提供培训与发展机会：根据评估结果和反馈意见，为干部提供相应的培训和发展机会，帮助他们弥补不足并提升能力。通过专业培训和实践经验的积累，提高干部的综合素质和专业能力。

验证和反馈：在实施新的考核体系之前，进行试点验证和反馈，发现问题并及时修正。定期收集干部及相关人员对新考核标准和流程的反馈，进行调整和优化[3]。

3.3争取公司领导层的大力支持

深入了解公司战略目标：了解企业的战略方向和发展需求，明确公司在各个层面和业务领域需要的领导人才素质和能力。将干部的考核与公司战略目标紧密结合，突出对于推动公司发展的重要性。

提供详尽的材料和数据支持：在干部考核过程中，提供具体、详实的材料和数据，展现干部在关键岗位上的实际工作成果，以及对公司运营和绩效改善等方面的贡献。这可以帮助公司领导层更清晰地了解干部的能力和价值。

深化沟通与合作：与公司领导层保持良好的沟通与合作关系。及时分享干部考核相关信息，主动接受领导的指导和建议。通过与领导层的紧密联系和有效交流，增加他们对干部考核的了解和参与感。

引入多方面评估：除了人事部门的评估，可以引入公司领导层对干部进行评估，特别是那些对干部日常工作表现有深入了解的领导。这样可以准确把握干部工作实绩，在评估过程中得到公司领导层的支持和认可。

提供专业建议和意见：在干部考核的汇报环节，向公司领导层提供专业的建议和意见。结合干部的发展需求和公司的人才需求，提出合理的晋升或培养计划，以及推荐适合的候选人。这样能够展示人事部门对公司战略和发展的思考和贡献。

不断改进评估体系：与公司领导层共同研究评估指标和标准，确保干部考核体系的科学性和公正性达到公司的期望。根据回馈和经验总结，不断改进评估方法和流程，提高干部考核工作的质量和可靠性。

结语

国企组织人事部门考核提任干部工作方法是确保选拔到合适、优秀干部的关键环节。要根据岗位需求和组织发展的要求，确定合适的考核指标，并通过多样化的评价方式来全面评估干部的能力和潜力。在具体的操作中，还需要建立科学的评价流程，确保流程的透明和公正性。通过科学有效的考核提任干部工作方法，可以为国企的高质量发展提供有力支持，为干部队伍的构建和培养提供坚实基础。

参考文献

[1]曾祥云.国企人事管理绩效考核存在的问题与对策探讨[J].财经界,2023(19):168-170.

[2]武洲.国企人事管理向人力资源管理转型的实现途径[J].财经界,2023(15):162-164.

[3]毋丝雨. 中小型国企中组织人事部门的政工干部如何开展好相关工作[N]. 科学导报,2023-02-17(B02).