房屋建筑工程管理探讨

孙建华

身份证号：341021197707150030

摘要：随着社会的快速发展，人们生活水平的不断提升,对房屋建筑工程的建设品质提出了更高的要求。而完善、科学的工程管理是保证建筑工程项目建设品质的关键。基于此,在阐述房屋建筑工程的管理意义与要点的基础上,总结分析了现阶段房屋建筑工程管理中存在的主要问题并提出了有效的应对策略,以期为建筑企业工程管理能力的提升提供参考和借鉴。

关键词：房屋建筑；工程管理；管理模式创新

引言

建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此,做好房屋建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

1房屋建筑工程管理现存问题

1.1工程管理人员专业能力不足

房屋建筑工程管理是一项复杂度高、专业性强的工作,工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。然而,在当前的房屋建筑工程管理中,工程管理人员的专业水平参差不齐,主要表现在以下几个方面。专业知识不扎实。部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握房屋建筑工程管理的核心内容和方法。技能水平不高。部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。缺乏创新意识。如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。因此,相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的房屋建筑工程管理奠定人才基础。

1.2施工现场责任未落实

房建项目建设周期长，且施工难度较大，完善的施工组织队伍与个人责任的落实较为关键。在实际的管理过程中，若缺乏主体责任的落实，不仅无法落实安全生产制度，还会出现严重的安全事故。调查显示，在房建项目管理过程中，建设单位在实际管理过程中出现重生产、轻安全的错误思想。建设单位主要负责人未审查施工现场个人责任的落实情况，导致在实际建设过程中，对于深基坑、高边坡、高大模板、建筑起重机械等安全生产隐患排查和整改力度不足，存在较大的安全隐患。

1.3信息化管理水平较低

现代信息技术的融合应用已成为各行业创新发展的必要手段，借助信息技术的优势，可大幅度提升工作的效率和质量。但现阶段，仍有部分建筑企业未能积极开展工程管理的信息化建设工作，致使管理缺乏先进性，难以满足时代发展需求。

2房屋建筑工程管理问题的应对策略

2.1加大管理要点管控力度

想要进一步提高房屋建筑工程的管理质量和效果，需要项目管理者明确工程管理的要点，并加大对管理要点的管控力度。例如：在质量管理方面，首先要加大材料设备的管理力度，认真做好采购质量管理、材料设备进场检验、现场材料保管等工作，确保施工材料的质量、性能符合规范标准和设计要求；其次要加大技术管理力度，认真做好图纸会审、施工组织设计审核、技术交底、质量检验等管理工作，确保施工技术选择的合理性及应用的规范性，最大限度地保障施工质量；在进度管理方面，应在综合考虑各方施工影响因素的基础上，科学编制施工计划，并利用BIM四维模拟建设技术对计划进行全面分析，以判断其合理性与可行性。在此基础上，还应制定施工进度保障措施和应急处理措施；在安全管理方面，一方面要做好现场安全防护设施(设备)配备情况的检查；另一方面，要认真落实安全教育、现场施工行为监管、安全用具穿戴情况检查、现场人员进出登记、施工协调等工作，最大限度地消除安全风险隐患，保证施工安全。

2.2注重工程管理人才的引进与培养

为了弥补工程管理人员专业能力不足带来的影响,建筑企业和相关单位必须重视工程管理人才的引进与培养,具体可采取以下几点措施。设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位,负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划,综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动,不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。建立工程管理人才激励机制。通过制定激励机制,如加薪、晋升等方式,激励工程管理人才不断提升自我,激发其归属感和工作积极性。注重知识的积累与传承。建立知识积累与传承机制,促进工程管理人员之间的信息交流和经验分享,提高工程管理工作的连续性和稳定性。通过上述措施,建筑企业和相关单位可以引进与培养更多高素质的工程管理人才,提高现有工程管理人员的整体素质和管理能力,为房屋建筑工程的顺利实施提供有力支持。

2.3贯彻落实合同管理

在合同管理时，应做好合同实施控制、变更管理，加强合同履约检查，及时拨付工程款，规范整理合同台账。管理人员需明确最新的房建合同管理法律法规，并将其作为合同管理的核心，从而满足房建项目对合同管理的实际需求。其次，需加强施工合同索赔管理工作。在合同执行过程中，加强索赔意识是目前承包商迫切需要解决的问题。施工合同是索赔的基础，而索赔则是对合同管理的继续。最后，需明确经济合同的执行管理。管理人员需明确房建项工程所产生的费用预算，并根据合同资料，综合材料、设备、人员等因素，计算出工程实际成本，随后对合同条款进行详细的分析，对具体的问题提出具体意见，以达到降低工程成本的目的，并有效地保证了工程质量、安全和工期。

2.4加强材料设备管理

加强材料设备管理可以确保施工过程中材料和设备的质量和安全，避免施工质量问题，建设单位应该在合法、合规的供应商处采购符合标准要求的材料和设备，确保材料和设备的质量和安全；施工单位应该在材料和设备进场前进行严格的检验和评估，确保材料和设备符合施工要求和质量标准，并合理储存材料和设备，根据材料和设备的特点和要求进行分类、分区和储存，避免材料和设备的损坏和质量问题。中国石油化工集团有限公司积极响应国家政策要求，制定并执行《中国石化设备管理办法》等相关政策文件，明确设备管理的基本要求和标准，包括设备的日常维护、检修、更新等方面的规定。在实践中注重设备管理的全过程，建立完善的设备档案和台账，记录设备的基本信息、维修记录和使用情况等，以便及时掌握设备的运行状态和维护需求。同时，中国石化重视设备管理的信息化建设，引入先进设备管理系统和技术手段，对设备运行数据进行实时监测和分析，通过预测性维护和故障预警，提高设备的可靠性和运行效率。

结语

对于房建项目工程管理来说，其属于系统性较强的管理工作，在管理时不仅要考虑工程质量、施工成本，还需合理运用新理念、新技术提升管理效能，发挥管理作用。可以说，当房建项目的各个工序处于被控状态时，不仅可以保障房屋建设项目的施工质量，还可从根本上提升项目效益，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

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