土建施工现场管控的优化措施

曹万国

身份证号码：320705196712220012

摘要：近年来，随着经济水平的提高，城市建设正以突飞猛进的速度发展，建筑工程行业也迎来了新的机遇。社会的现代化程度越高，对建筑工程的需求也就越大，相应地，对工程施工质量的要求也在不断提高，从而让建筑企业的管理面临严峻考验。施工现场管理指的是通过合理的人员配备、安全控制、设备与材料管理、技术安排、环境管理、施工组织等一系列措施，充分保障建筑工程的施工安全，营造良好、有序的施工环境，以促进建筑工程施工的顺利开展。

关键词：土建；现场；管理

引言

建筑工程质量控制是保证建筑工程质量的关键环节。其中，施工现场管理是质量控制的重要组成部分，直接关系到建筑工程的质量。随着社会经济的发展和建筑工程的快速增长，施工现场管理的问题越来越受到重视。本文旨在对建筑工程质量控制中施工现场管理问题进行探讨，以期提高建筑工程的质量控制水平。

1建筑工程施工现场质量管理的重要性

1.1提高工程企业的市场竞争力

通过实施有效的质量管理，工程企业可以提高工程质量和安全性，减少事故和质量问题的发生，从而增强企业的信誉度。质量管理可以确保工程质量符合客户要求和标准，增加客户的满意度和口碑，促进企业的市场口碑和品牌形象。工程企业可以通过实施质量管理，提供更好的工程质量和服务，提高客户忠诚度，从而增加市场份额和市场竞争力。此外，建筑工程现场施工中的质量管理措施还可以优化工程管理流程，减少人力、物力和时间的浪费，提高企业的效率和生产力，增加企业的盈利能力。

1.2提高施工企业的经济效益

由于建筑材料的价值高昂，因此，为了确保施工的高效性、高质量，应该努力提升建筑材料的品质，以达到节约成本、降低费用的目的。然而，由于“华而不实”的规定标准，一些低质量的建材可能会被用来替代，这将大大提高施工的成本，并且可能会影响到施工企业的经济利益。而工程土建施工现场管理能够采取有效措施，以保证建筑材料的品质，以达到节约成本、降低费用的目的，同时也可以提高施工的效率。为了确保建筑材料的安全使用，勇士也能提供一套完善的采购流程，让施工团队全面收集各种与建材质量相关的信息，包括型号、性能、参数以及供应商的资质等，以此来确保施工现场的材料管理，从而最大限度地提高企业的经济效益。

2土建施工现场管控的优化措施

2.1进场材料的管理

原材料、半成品、成品、施工材料都属于建筑材料范畴。材料进入施工现场后，应根据其成分和物理性能、机械性能、化学性能的不同分门别类地检验和存储。例如钢筋材料，不仅要检查外观是否存在锈蚀问题，而且还要用游标卡尺抽样测量钢筋直径；搭接焊钢筋，应检查其长度是否满足焊接要求；还要检查材料的出厂合格证明与材料检测报告，前者包含材料规格与批量，后者主要反映材料性能。最后统一存放进场材料，分开生活区与施工区，做好材料的防腐、防盗、防火、防潮措施。

2.2加大施工现场的监管力度

监督是保证房屋建造的质量的关键因素，如果监督工作不到位，就会严重危害到使用者的安全和施工方的利润。因此，监督的重要性无与伦比，它会直接影响到房屋的使用安全、寿命、成本和投资。而监理人员的主要职责是严格遵守国家的建筑工程质量标准，密切关注施工过程中的安全隐患，并严格控制施工行为，以确保施工质量。如果发现有违法行为，将会及时向有关部门报告并依法予以处罚。在进行土建施工之前，施工人员需要仔细分析工程的特性、规模、预算等因素，从而精心挑选出最佳的机械设备，并确保其数量充足、位置安全，以达到最佳的施工效果，同时也最大限度地减少施工成本。在开始安装机械设备之前，施工人员应当认真检查其质量标准，包括检查合格证书、其他有效文件，同时设备应该安装位置符合图纸规定，以确保设备的牢固安装。

2.3加强建筑工程施工材料管理

施工材料的质量会直接影响到整个建筑工程的质量，所以要想切实提高建筑工程施工的质量和安全，管理人员就必须根据施工现场的状况做好对施工材料的有效管控。建筑企业应当设立完善的材料管理机制，并提高施工材料的检测技术，在购置施工材料的时候要进行严格的验收管理，可以借助抽样检查等方式来确保所购材料质量合格，对于购置材料的使用寿命和保存期限也要重点关注，以尽可能通过科学有效的材料管理工作降低因材料质量问题影响建筑工程质量安全的情况发生。此外，管理人员还要做好施工材料的存放和保管工作，并且在工程建设过程中对施工材料的领用情况做好详细的记录，这样方便掌握工程项目的施工进展，在工程出现问题时能够及时进行分析和处理，从根本上保证工程施工的质量。现场施工人员要通过已有施工经验，对施工材料提出科学建议，将以前施工中出现的问题做好整理，防止二次发生。在安装施工中，现场工人要根据图纸科学选择材料展开规范化操作，材料堆放要保证井然有序，按照划分地区展开堆放，备料还有材料使用安排要有计划性。在配件管理中，对于之前工程项目中所存在的配件问题，新一轮施工的时候一定要进行优化，检查好其材质工艺，从而保证符合工程施工具体需要，另外，对于计划中的损耗还有备用配件来说，要根据存放要求放置在材料仓库，等需要时统一分配，防止材料浪费，加大施工成本。

2.4加强人员管理

加强对工人的安全教育，做好安全防护工作，保证人员安全，并定期进行人员的安全培训。第一，应该遵循合理分工和明确职责的原则。在施工现场，各个工种的人员需要根据不同的职责和任务来进行分工，明确各自的工作内容和工作目标。同时，需要明确每个工种的责任和义务，保证各个环节之间的协调配合，避免出现矛盾和冲突。第二，需要注重培训和技能提升。在施工现场中，不同的工种需要掌握不同的专业知识和技能，因此需要通过培训和技能提升来提高工人的专业素质和技能水平，以适应施工需要。同时，也需要加强对人员的安全教育和管理，确保施工过程中人员的安全。第三，建立激励和奖惩机制。通过合理的激励和奖惩机制，可以提高工人的积极性和责任心，增强工人对施工质量和安全的意识，提高整个施工队伍的凝聚力和战斗力。第四，人员管理还需要注重施工队伍的文化建设。建立良好的施工文化，可以凝聚施工队伍的力量，提高施工质量和效率，确保施工安全。同时，也可以增强施工队伍的荣誉感和归属感，提高工人的工作满意度和忠诚度。

2.5加强工程验收管理

一定要做好工程完工之后的质量验收工作。在对垂直度展开验收的时候，通常是检查钢丝绳有没有拉紧，配件加固有没有出现问题，墙柱是不是和轴线偏离等等。除此之外，平整度验收同样要检查单支撑的顶好程度。工程验收结束后，要检查塞缝，若是出现漏缝浆，一定会造成胀模问题。通过进行建筑工程的现场施工验收管理，能够在一定程度上促进建筑工程的发展和顺利完工。

2.6全面落实责任化管理思想

随着现代工民建设的不断深入，必须清楚地界定出技术管理的职责范围。通常来说，施工项目经理是最终的负责人，而其他参与者，如主体工程师、技术专家和质量控制小组，也都有义务按照各自的职能来履行其职责。通过完善奖惩机制、绩效评估机制和安全管理评估机制，严格控制和约束管理者的行为，让责任意识得到有力的贯彻，从而大幅提升工程项目的质量和安全水准。

结语

建筑工程施工现场质量管理是保证工程质量和安全的关键措施，也是提高施工效率和效益的重要手段。通过加强施工现场质量管理，建立科学的工程施工质量管理体系，提高施工技术人员的技术水平，加强审查和管理等措施，可以有效解决施工现场管理存在的问题，提高工程质量和安全、降低成本、缩短施工周期、提高施工效率、增强企业市场竞争力。因此，加强施工现场质量管理已成为建筑工程行业的必然趋势，只有不断完善管理制度和技术手段，才能更好地满足社会对建筑工程的需求，为人们提供更加安全、环保、高效的建筑空间。

参考文献

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