企业人力资源培训创新及开发策略分析

李静

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摘要：在企业中，人力资源发挥着重要的作用。企业要想生存和发展，需要所有员工共同努力。企业通过培训创新，提高员工的专业技能、管理技能、向心力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，谋取更大发展。如何突破传统的培训方式，打造高效率、高质量的培训，是人力资源管理者需要思考的问题。因此，本文就企业人力资源培训创新及开发策略进行研究，以供参考。

关键词：人力资本；培训与研究；人力资源管理体系

引言

做好企业员工的培训与人力资源开发工作，对于提高我企业业市场竞争力能力具有重要促进作用。因此，有必要针对企业人力资源培训与开发开展相关研究。本文选择企业人力资源培训与开发为研究对象，针对企业人力资源培训创新与开发相关问题进行研究分析，以期能够为提高企业培训与人力资源开发水平提供理论参考。

1企业人力资源培训创新重要性

人力资源管理是在人事管理工作的基础上进行了进一步提升，以经济学与人本思想作为指导思想，通过干部人才管理、劳动用工管理、薪酬激励管理、培训发展管理等多个方面，考虑企业内部竞争环境和外部竞争环境等因素，实现对人力资源管理各个管理模块进行合理有效的优化配置，不仅要满足企业现阶段的发展需求，还要满足企业未来发展的战略需求，从而保证企业长期战略目标与员工共同成长的双飞轮效应。企业需要建立一套符合现阶段自身发展需求的人力资源管理模式，这套人力资源管理模式具备的先进性和创新性管理理论，可以满足员工多层面的自我发展需求，激发员工工作积极性，从而促进员工工作能力的有效提升，改善员工工作氛围和工作环境的舒适度，加强员工对企业文化的认可，在为企业带来更高经济效益的同时对标外部同行业薪酬水平，提升员工薪酬满意度，对企业后期发展起到积极的影响和决定性作用。反之，如果人力资源管理模式无法有效支撑企业的战略发展，出现管理信息化程度低、管理效率低、管理决策滞后等问题，不仅会在日常运营中受到较大的影响，还会在外部竞争环境中逐渐失去优势地位，企业最终将会面临巨大的、不可挽回的经济损失。所以，优秀的人力资源管理模式将对企业的战略发展具有重大意义，也凸显了其重要性所在。

2人力资源培训创新及开发的问题

尽管人力资源培训创新及开发有明显重要性，但是不可否认人力资源培训创新及开发在现实开展过程中还存在以下几方面问题：第一，人力资源培训过程中应用的观念不够合理，影响企业管理人员对人力资源培训的重视程度，关联工作在现实开展过程中就会因为具体观念而面临阻碍缺陷，影响人力资源培训与企业良性发展之间的关联性，人力资源培训创新及开发在现实开展过程中很容易出现问题。第二，人力资源培训创新及开发缺乏准确完善机制支持，造成人力资源培训创新及开发缺乏合理参考依据，影响人力资源培训流程的规范化和整体工作的创新效果。制定的人力资源培训制度不够完善，会造成人力资源培训水平下降，员工在人力资源培训中的参与力度难以得到有效保障。第三，应用在人力资源培训中的手段方法相对单一老旧，缺乏创新手段支持就会造成人力资源培训受到一定限制。对企业各部门员工的评定效果和培训方式优化创新难以落到实处，所规划的人力资源培训方法与企业现代化发展要求之间也存在明显差距。第四，人力资源培训开发在现实开展过程中会受到一定限制，企业没有按照人力资源培训要求创设适当开发环境，现有的培训制度难以发挥最大作用，人力资源各方面能力难以得到提高，人力资源培训开发也难以良性开展。

3企业人力资源培训创新途径及开发策略

3.1健全科学的培训体系

首先，分析培训需求。企业应提前对培训内容做好规划，对当前员工岗位胜任力作出基础判断，并结合工作实际展开培训开发工作。应收集并分析需求信息，了解公司发展战略目标及员工履职目标，评估当前公司培训经费和师资力量，考察公司当前潜在环境和岗位用人需求等，通过培训提升员工的岗位胜任力。员工方面，应分析当前员工不能达到工作标准的原因，根据当前工作绩效及理想绩效之间的差距，了解员工未来职业发展规划。同时，分析需求信息，将培训有关的零散信息进行整合收集，并制定培训需求说明书，在部门及主管领导的审批同意下，为企业培训工作提供量化标准，保证培训内容与工作实际相符。其次，制定培训计划。公司各部门应明确培训目标和对象，关注公司发展目标，推进公司培训工作高效开展。

3.2创新培训方案

当前，企业的员工培训出现“工学冲突”现象。对此，企业可以在传统的标准化培训基础上，设置“自选”培训内容。对于企业而言，培训实质上是一种系统化的智力投资，有利于提高企业员工的整体素质，有利于企业加强自身对外部环境的适应性，能够提高企业自身改革和创新的能力，是企业吸引人才、培育人才和保留人才的重要手段。第一，企业可以根据岗位需求，提供常规培训服务。员工可以根据自身情况，自行安排参与培训的时间、次数。在常规培训的基础上，企业可以针对员工的实际情况，制定个性化的培训方案，使培训内容满足员工的个性化需求。在此过程中，企业的人力资源管理部门必须深入了解员工需求，以保证所发布的培训项目具有针对性。第二，利用大数据技术，将相关培训内容搬到网上。员工可以自行选课，实现线上、线下联合培训。网络培训不受时间和空间的限制，企业可以把完整的培训内容，细分为若干个时间较短的片段，便于员工利用零散时间接受培训。同时，企业可以针对工作中发现的问题，制定专门的培训内容，并通过设置优先级的方式，使员工迅速接受培训。第三，将笔试、面试、现场观察和面谈等多种评估手段相结合，对参与培训的员工进行考核，并辅以相应的奖惩制度。考核机制的设立，既能提高员工对培训的重视程度，也有助于企业及时了解受训员工对培训知识、技能的实际掌握情况。同时，针对员工表现出的薄弱点，可及时调整教学计划和讲解力度，帮助员工高效地掌握相应的知识与技能。

3.3优化企业培训流程

培训流程是否顺畅也是影响培训成效的重要依据。人力资源管理者需要结合企业的发展现状和员工的培训需求，制定科学化和系统化的培训流程。首先，在正式培训之前，人力资源管理者需要对组织和人员进行分析，了解现阶段组织运行和人员工作中存在的问题，并结合问题制定培训内容。在制定培训内容时，要坚持系统化原则，培训的方向要与企业的战略相吻合，培训覆盖范围要尽可能地广泛。在制定培训计划时，人力资源管理者要进行分层和分类制定，除了要对基层工作人员进行培训，对于管理人员也要设置相应的培训计划。其次，在优化培训流程时要考虑培训时间和培训预算，培训预算是决定培训内容的重要因素，如果预算较为宽裕可以增设实践类的培训。比如，在培养员工的团队凝聚力时，在预算允许的情况下，企业就可以让员工参与徒步竞走等比赛内容，或者将培训工作外包给专业的培训团队。

结束语

企业人力资源培训的终极目标是确保员工与岗位契合，提升员工素养，营造学习型的企业氛围。通过上述的分析，企业开展人力资源培训创新发展符合员工和企业的需要。通过构建完善的培训管理体系，加强企业文化渗透，提升员工素质提升，培养高素质的人才队伍，企业才能在当前经济环境下良好发展。

参考文献

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