薪酬激励在企业人力资源管理中的作用与对策研究

柏广雨

华电江苏能源有限公司句容发电分公司  江苏镇江212413

摘要：随着社会的不断进步与发展，国内各个大中小企业为了适应社会发展趋势，逐渐做出了改变与调整，企业人力资源管理变化就是其中一项。而在企业人力资源管理中，薪酬管理工作至关重要，因此，企业在运用薪酬管理制度时，需结合社会发展背景及企业自身实际情况，充分发挥企业人力资源管理中薪酬激励价值和效用。

关键词：薪酬激励；人力资源管理；作用；对策

前言：企业经营发展进程中，科学完善的薪酬管理制度，能够有效的激发员工工作积极性和主动性，为企业创造更大的价值和效益。因此，探索薪酬激励在企业人力资源管理中的作用，研究薪酬激励在企业人力资源管理中的运用效果，对于企业发展大有裨益。

1薪酬激励在企业人力资源管理中的作用

1.1增强企业组织凝聚力

在企业经营发展过程中，采取薪酬激励方式，可以提高员工工作积极性和主动性。据有关研究证明，企业内部实施薪酬激励机制，可以让企业中的每个员工深刻的认识到自身所在整体的重要性，从而对自身价值进行一个明确的定位，通过自己的切身行动，感染整个团队，同时让每一位员工感受到企业的关怀，进而提高团队工作效率，弘扬企业文化。

1.2为企业吸引更多优秀人才

如今市场竞争中，各个企业不仅要根据自身的实力抢占市场份额，还需要争夺有限的人才资源。在这种形势下，企业需通过加强人力资源管理薪酬改革，争取为企业吸纳更多专业优秀人才。有效的薪酬激励制度，应在在满足市场经济发展需求的同时，立足于企业自身实际发展状况，保持与行业内其他企业薪酬制度的一致性原则。充分考虑薪酬激励制度公平性和差异性，保证企业现有员工稳定性，提高员工工作满足感，促使其感受到自己是被重视的，且能力越高，得到的工资就会越高，付出的越多，回报的也就越多。除此之外，在企业人力资源管理中运用有效的薪酬激励制度还能为企业吸引更多优秀的人才，使优秀人才在企业中能够有更大的发展空间，对未来充满期待，从而坚定不移的为企业创造出更多的价值，最大程度的提升企业的核心竞争力。

1.3促进企业员工间协作

现阶段，将薪酬激励运用到企业人力资源管理中，不仅可以为员工提供基本的生活保障，丰富社会保障层次，还能够加强企业员工之间的团结协作。有了薪酬激励的推动，企业员工会全身心的投入到工作中，大家为了提高自己的工资水平，会共同配合完成企业规定的目标，在这个过程中员工会更愿意主动与同事或者自已的上级领导进行工作方面的配合，在规定时间内提高各自的工作效率，最终在完成任务之后共同享受团队的成果。因此，将有效的薪酬激励运用在企业人力资源管理中，有利于加强企业员工之间的团结协作，进而让企业在团队力量的支持下持续变得更具有市场竞争力，并且也能帮助企业在中长期的发展中实现更远大的目标。

2薪酬激励在企业人力资源管理中应用的有效对策

2.1完善薪酬制度

目前，我国各个企业需要对人力资源管理工作进行一定的改革和调整.积极建立并完善科学的薪酬制度，让科学的薪酬制度来推动企业的进一步发展。在企业的发展过程中，竞争是无法避免的话题，良性的内部竞争机制有利于激发企业员工的斗志，将员工隐藏的潜能充分挖掘出来，并且在竞争中努力提升自己的工作能力，不断为企业带来更多的业绩，那么企业就可以在薪酬制度中加入竞争机制，让员工凭借各自的技能来得到应有的回报。坚持多劳多得的原则，能力越大，责任越大，回报也就越多，并且员工之间在进行良性竞争时还会形成自我修正行为模式，会不断反思自己，互相借鉴对方的优点，改正自己的不足，在竞争的时候也能够互相督促，共同进步。另外，企业在制定薪酬制度的时候还需要重视薪酬的公平性，一方面，薪酬制度必须要公开透明，让员工的合法权益有制度的保障，以防发生以权谋私的行为，避免因为薪酬的不公平而打击员工的积极性；另一方面，企业不能只顾着激励的后续效果而忽视员工的实际接受能力，如果企业一味将薪酬标准、触发要求定得很高，那么员工因自身能力所限很难达到，这种薪酬制度的制定将会是毫无意义的。同时，企业的薪酬制度也要充分考虑外部因素，以制度保证企业的薪酬水平与外部同类企业的一致性，甚至部分具有核心竞争力的岗位应高于外部企业，尽力确保企业的优秀员工不会因为薪资差异而流失。

2.2引入市场化薪酬结构标准

理论来讲，企业薪酬主要指的是劳动人员于某一个阶段，利用自身劳动，获取劳动薪酬综合，企业秉持发展靠人和服务为人经营原则，将员工劳动成果挂钩于薪酬奖励，采取薪酬激励形式，来有效的激发员工的内在潜能，充分实现员工个人价值，并提高工作开展质量和效率，从而推进企业健康发展。目前，大部分企业采取的薪酬激励方式一般包含两种类型，即直接薪酬、间接薪酬。其中，直接薪酬激励以工资和奖金直接方法形式为主，间接薪酬以红利和股权等形式为主，针对员工劳动付出予以一定的肯定。近年，伴随市场趋势的不断变化，大部分企业人资管理当中都相继实施了年薪制模式，不仅会

按月发放员工固定的薪酬，比如岗位工资，出差、节假日、住房、交通和餐费补贴等，同时还会在此基础之上，适当的调整工资与福利待遇，依照每一位员工日常工作行为表现，结合其工作成绩，年终发放管理和绩效奖金等。

2.3实施层次化绩效管理模式

现阶段，有些企业在绩效考核工作实际开展中，并未根据员工岗位具体状况，实施整体性、科学性评估，从而导致员工对自身工作问题认识不清，更不能对工作不到位地方实行针对性的改进与优化，长期如此，会使员工产生消极怠工等不良情绪，然而，员工工作态度及能力是直接反应工资的客观性指标。对此，企业建立薪酬激励制度时，需综合考虑不同层次间的绩效差异，采取层次化计划管理模式，结合岗位评价和分析，针对超额完成任务员工进行相应的薪酬奖励，引导和激励企业员工更好地落实工作，帮助员工找到自身定位，获得进一步成长，为企业经营发展和人才培养创造有利条件。

2.4建立健全绩效考核评估体系

企业要想将薪酬激励在人力资源管理中发挥出最大的效果，还需要建立并完善绩效考核评估体系，让合理的绩效考核评估体系为薪酬制度的建立打好基础。在建立绩效评估体系的时候，人力资源管理部门需将不同岗位的工作性质和工作强度了解清楚，针对技术部门的一些岗位，还需要计算出其中的风险系数以及不同级别技术岗的技术难度。另外，企业内部核心岗位与普通岗位也应该做出具体的区分。在经过综合考察之后，才能建立起有效的绩效考核评估体系。除此之外，企业还应该设立相应的绩效考核监督机制，主要用于监督企业对员工绩效的考核是否遵从了实际情况，是否按照绩效考核评估体系来进行的，是否坚持了公平公正的原则等，若发现其中存在问题，就需要立即找出原因，最后该机制有权采取有效措施加以解决，让企业绩效考核评估体系能够真正被合理利用起来，从而促进企业薪酬激励制度的有效执行。

结束语：

企业人力资源管理过程中引入健全、合理的薪酬激励，可以进一步提升企业人力资源整体管理水平，实现企业人力资源规范化和标准化管理。因此，企业在经营活动，必须深入的认识到薪酬激励对企业人力资源管理及企业发展的重要意义，结合具体实际，适当的增强企业员工工作动力，为企业保留吸引更多优秀的人才，巩固企业员工之间的团结协作，积极采取有效措施，促进企业薪酬激励作用充分发挥。

参考文献：

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