加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

万广金

120221198703010034

摘要：受到社会经济告诉发展的影响，建筑行业之间的竞争也更加激励，在这种情况下一些建筑企业就会通过加快建筑工程施工进度的方式来提高自身的的竞争力。这就需要建筑企业在施工管理中加强对施工进度的管控，在保证建筑工程施工质量的基础上缩短建筑工程的施工时间，以此来表现建筑企业的建设实力，提升建筑企业的综合效益。本文以建筑工程进度管理的意义为基础，从多个角度阐述了加强建筑工程进度管理的有效措施。

关键词：建筑工程管理；进度管理；加强措施

引言

进度管理是在对工程项目进行施工管理时，按照施工合同的进度要求，运用科学的管理方法，跟踪、监督、检查工程的实际进度，并经过认真、细致的比较，找到工程项目实际进度与规划进度的差异，对施工进度出现偏差的原因进行评价和分析，使用合理的纠偏措施，不断调整、完善实际的工程进度，实现将工期控制在计划范围之内。建设项目是否能够在费用可控的情况下，保证质量、按时完成，是评价该建筑项目经济效益最直接的手段。在项目实施过程中，项目建设的进度目标、施工质量目标以及费用成本目标，是互相作用的，如果项目建设速度过快，不但会对项目建设质量产生不利的影响，还会使项目建设费用增加。因此，在施工过程中，需要结合工程实际需求，调整工序、成本、质量三者之间的关系，以实现在预期工期内对施工进度的合理调控。

1加强建筑工程管理中进度管理工作的重要意义

建设工程项目类型较多，各个地区均有自己的特点，从而导致建设工程项目难度的提高，同时结合当地天气、水文的等外界自然因素的影响，建设工程很容易出现工期滞后现象。施工中一个环节出现问题，就会对整个项目造成不良的影响。如技术因素、人为因素和环境因素等，一旦对工程施工造成影响，不仅会影响工程建设施工行为的开展，还会导致工程无法按照提前设定的时间交付，影响企业经济效益和社会效益。因此，需要加强建设工程中的进度计划管理，通过各单位进度管理者对项目实施过程中的理解和要求，积极推动进度计划管理工作，从而使建设项目计划管理内容更加合理，也为后续的施工打下良好的施工基础。

2建筑工程管理中进度管理有效策略

2.1深度优化施工进度计划

以项目进度管理的相关理论为引导，全面检查施工进度计划的落实情况，同时判断取得的进度管理效果。在整个施工进度管理的流程中实施施工进度管理的第二和第三个阶段分别是工程项目开展对施工进度计划的落实检查以及施工进度管理的成效衡量与纠偏。因此，在第二、三阶段的施工进度管理中，需要加强组织建设，确定具有可行性的管理措施。实现对施工进度的有效管理，且需加强对进度计划落实情况的检查，识别其中存在的问题，探明具体的原因，采取针对性的处理措施，消除不良因素。在落实施工进度计划时，可以采用组织落实、技术保障等多种方法，具体根据实际情况做合理的选择。通常，施工进度计划的落实应是多种方法共同作用的结果，若仅采用某类单一的方法，取得的效果往往差强人意，而在联合应用多种方法后，可以集各类方法的优势于一体，保证施工进度计划的有效性。在施工进度计划的分析检查环节，可选形式多样，包含网络图分析、横道图比较、S曲线比较等。在施工进度的检查工作中，其本质在于判断进度管理效果，明确各项进度管理措施是否落到实处，以及当前的进度是否符合预期。若实际施工进度偏离进度计划，需探明具体的原因，采取科学可行的纠偏措施，通过组织、技术等措施的有效调整，使实际施工进度回归至正常的“轨迹”中。

2.2优化施工方案加强对设计变更问题的控制

建设项目整体建设环节均需要建设施工方案进行指导。施工方案的质量制约着建设项目的质量，与建设项目的施工环节密切相关。因此，施工企业需要编制更加合理的建设施工方案，就必须整体施工项目实施前，对建设场地彻底的进行调查研究，并其要与实际施工情况相结合，才能编制更加准确、全面性更高的施工方案，其囊括了针对现场制定的安全计划、建设图纸、使用材料、施工设备等。此外，要规划工艺流程，重点关注建设项目施工现场的具体情况，将施工方案不断进行优化，使施工企业的经济效益最大化。与此同时，设计变更是影响建筑工程管理中进度管理水平的重要原因。如果建设项目在施工过程中违反原计划，就需要及时更改设计，以确保建设项目可以顺利进行。在实际建设施工前，也需要反复核对施工图纸，若是发现与实际情况不符的情况，应及时纠正。然而，在设计变更时，并不是朝夕之间就能更改的，是需要施工部门或企业与设计部门或公司共同反复协商，才能重新制定。例如，在对建设的地质开展勘查工作时，若是设计方案与实际情况不符，勘测地下水为有部分偏差，建设部门和设计部门就需要根据勘测单位成果共同深入讨论，并在三方方案达成协议后及时变更相关内容。由于勘察设计的变更肯定会造成工程延期，因此在初步对建筑工程进行设计时，就必须保证其方案既合理又准确，以此有效避免工期的延长。

2.3合理组织开展施工作业

企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。在初始进度方案中要尽可能把各环节工作详细化，确保各项工作分配精准到每天、每周、每月，能够根据实际情况科学合理安排施工工序，实现施工过程流畅化。为了保证员工对每项步骤有清晰认识，应对重点步骤重难点部分进行培训，利用生产研究会议深入探讨和管理重难点环节。通过对每项施工工艺进行有效管理与增强施工组织设计科学性，能够快速降低每道工序完成时间，同时保障施工进度与施工效率提升。在正式施工时，为了增强每位员工对进度控制的参与度，可以合理构建相关奖惩体系。

3结束语

综上所述，在建筑工程建设中，项目规模较大，需要投入大量人力、成本、材料，同时工序较为烦琐，管理难度较大。另外，在施工过程中，通常会出现各种问题和安全事故，使得项目施工进度难以达到预期要求，甚至会出现延期的情况，对各方造成严重经济损失。在这种情况下，就需要建筑企业对建筑工程进度管理加以重视，明确建筑工程进度管理的重要价值，并在此基础上应用各种技术和管理方式，对施工进度进行有效控制，以保证工程施工进度和质量。

参考文献：

王丙洋.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].中国建筑金属结构，2022，No.486(06):129-131.

程琦栋.建筑工程施工进度控制与管理研究——以新罗区铁山中心幼儿园项目为例[J].工程技术研究，2022，7(20):116-118.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2022.20.039.

[3]于欢.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].砖瓦，2022，No.420(12):107-109.DOI:10.16001/j.cnki.1001-6945.2022.12.026.