摘要
摘要：众所周知，建筑工程施工环节众多，涉及范围十分广泛，容易受到各种因素影响施工进步，保障顺利完工对企业信誉而言十分重要。进度管理按照施工合同的进度要求，运用科学的管理方法，跟踪、监督、检查工程的实际进度，并经过认真、细致的比较，找到工程项目实际进度与规划进度的差异，对施工进度出现偏差的原因进行评价和分析，使用合理的纠偏措施，不断调整、完善实际的工程进度，实现将工期控制在计划范围之内。建设项目是否能够在费用可控的情况下，保证质量、按时完成，是评价建筑项目经济效益最直接的手段。在项目实施过程中，项目建设的进度目标、施工质量目标以及费用成本目标，是互相作用的，如果项目建设速度过快，不但会对项目建设质量产生不利的影响，还会使项目建设费用增加。因此，在施工过程中，需要结合工程实际需求，调整工序、成本、质量三者之间的关系，以实现在预期工期内对施工进度的合理调控。
出版日期
2023年07月11日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
