建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析

炊德军

山东能建建设管理有限公司  山东济南 251600

摘要：在建筑工程施工中，需要合理控制建筑工程施工进步，保证建筑工程质量。现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。就目前而言建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文本文就建筑工程施工进度的影响因素及管理对策展开探讨。

关键词：建筑工程；进度管理；有效途径

引言

由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置。

1建筑工程管理中影响施工进度的因素

1.1资金

资金是建筑工程日常工作得以顺利开展的基本前提,若资金链断裂,将导致停工。若资金供应有限,难以有效满足材料采购、设备租赁等方面的资金需求,随之影响工程的正常施工,工程进度放缓。在切实保证资金供应的及时性和充足性后,参建人员方可根据进度计划将各项工作有条不紊地落实到位,使工程进度、工程质量始终处于可控的状态。然而,受建设单位、施工单位的影响,易出现资金到位不及时的情况,导致施工进程难以顺利推进,实际施工进度偏离预期,一方面拖慢工程进度,另一方面可能由于工期耽误而导致工程成本增加。因此,工程建设期间需要加大对资金的管理力度,完善资金链,储备充足的备用资金。

1.2技术

建筑工程项目都具备特殊功能和用途，且每项工程都包含特殊性，这就使得实际施工时，施工人员必须做好技术交底衔接工作，因为技术因素同样也是施工进度能否顺利保持的关键因素之一。在工程动工前，务必根据工程规模大小、建设特点等选择最优质施工方案，最大限度确保每项施工技术都合理应用到位，杜绝在工程施工后期，因技术运用达不到初期计划标准而造成工期延误。此外，部分工程项目在施工过程中，经常遭遇施工方案缺少详细操作、方案可操作性不高及施工技术不合适等情况，对工程进度造成了一定阻碍。总而言之，保障技术符合其项目特性是项目管理人员必须关注的问题。

1.3人为

人为因素对工程项目进度的影响不容小觑,例如,设计人员在设计阶段缺乏全面的考虑,遗漏部分与工程项目相关的因素,设计成果的可行性不足,而在实际施工中,设计方面的缺陷随之暴露,设计方案无法正常施工,被迫暂停施工,此时将拖慢工程进度。

2建筑工程管理中进度管理的具体措施

2.1控制建筑企业资金投入

在建筑工程施工过程中，若是未及时进行项目资金投入会造成工程资金链断裂，其带来的风险甚至能波及到建设施工技术、施工设备和施工人员分配等多个方面。因此，开展建筑工程时必须做到相关资金及时支付，施工单位参照原定计划将各项工作任务发布到位，避免为工程施工进度带来不稳定因素。

2.2优化施工方案加强对设计变更问题的控制

建设项目整体建设环节均需要建设施工方案进行指导。施工方案的质量制约着建设项目的质量，与建设项目的施工环节密切相关。因此，施工企业需要编制更加合理的建设施工方案，就必须整体施工项目实施前，对建设场地彻底的进行调查研究，并其要与实际施工情况相结合，才能编制更加准确、全面性更高的施工方案，其囊括了针对现场制定的安全计划、建设图纸、使用材料、施工设备等。此外，要规划工艺流程，重点关注建设项目施工现场的具体情况，将施工方案不断进行优化，使施工企业的经济效益最大化。与此同时，设计变更是影响建筑工程管理中进度管理水平的重要原因。如果建设项目在施工过程中违反原计划，就需要及时更改设计，以确保建设项目可以顺利进行。在实际建设施工前，也需要反复核对施工图纸，若是发现与实际情况不符的情况，应及时纠正。然而，在设计变更时，并不是朝夕之间就能更改的，是需要施工部门或企业与设计部门或公司共同反复协商，才能重新制定。例如，在对建设的地质开展勘查工作时，若是设计方案与实际情况不符，勘测地下水为有部分偏差，建设部门和设计部门就需要根据勘测单位成果共同深入讨论，并在三方方案达成协议后及时变更相关内容。由于勘察设计的变更肯定会造成工程延期，因此在初步对建筑工程进行设计时，就必须保证其方案既合理又准确，以此有效避免工期的延长。

2.3提高建筑工程进度的监督力度

要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性;其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各环节的责任，让全体员工参与到进度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程中存在的不足;最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专业监督小组，定期报告项目整体进度。

2.4逐步完善施工进度检查机制

为了更为有效地完成各项建筑工程施工进度管理工作,彰显出进度管理对工程开展的推动作用,则需要加强施工进度检查机制的建设,并根据现有建筑工程环境予以完善。从施工进度检查机制的组成情况出发,确定各项待完善的内容,逐步予以完善,具体包含进度检查内容、检查周期、检查方法等,持续提高施工进度检查机制的可行性。在强化施工进度管理后,可以取得更加突出的施工进度管理效果。

2.5增强施工应对能力

施工项目在实际作业时，施工效率极有可能受到多种环境因素和其他多种不确定因素的实质影响，因此施工进行规划时，就应着重加强其科学性和合理性，以此来提升各施工单位遇到突发情况时的应变能力。在具体规划时，要注意将各种影响施工建设的因素定位准确，包括自然环境因素以及政策或其他因素。在规划过程中，应有效针对会对工程造成威胁的不利因素，合理提出解决策略，尽量减少其对施工效率造成的影响。例如在施工过程中，连续的雷雨、降水、雷电等都会影响施工作业，在施工进度控制方面，首先要注意人员的安全，对于部分室外作业单位，应结合实际情况将其移入室内，对于风险较大的建设项目，应暂停施工，避免发生安全事故，这也有利于按时完工。此外，面对市场或政策等非自然因素，建设单位要做好相应的协调，与业主企业进行全面协商，共同研究相应的应对方案，这样才能有效控制施工进度，避免外部因素的影响，阻碍建筑工程持续开展。

结语

通过科学合理安排施工进度管理工作，不但能有效降低施工过程中存在的误差，也能对人员配置起到优化作用，并大大提高企业管理水平与核心竞争力。由于目前部分企业进度管理的管理意识较为淡薄，整体建筑施工质量得不到保障，应对工程各类资源进行科学分配，同时构建具有可行性的进度计划。最后要充分确保管理具有层次性和全面提高员工参与热情，从而保障施工效率。

参考文献

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