企业人力资源合理配置探析

郑舒田

河北华电冀北新能源有限公司 河北省张家口市 075000

摘要：人力资源合理配置是企业长远发展的关键与重要基础，在企业的人力资源管理过程中，要明确认识到企业的人事资源管理对于企业的综合发展有重要的影响。在具体的人力资源过程管理中，应该要考虑到企业自身的发展格局和发展战略，要结合企业自身的长远目标来设定更加规范合理的人力资源规划，同时要明确做好对企业员工的综合性培养，从而能够让企业人力资源规划与企业的发展真正的结合在一起，有针对性地推动职工和企业的进步。本文对企业人力资源合理配置进行分析。

关键词：企业；人力资源；合理配置

引言

人力资源基于企业战略计划与自身运行情况确定岗位对人才的需求，有目的、有计划地推进人力资源管理工作的顺利实施，结合企业对人力资源的实际需求，招聘人才并进行资源配置工作，在人员的支持下实现战略发展目标。在人力资源管理方面，企业需要合理应用人力资源，调整管理方式，从而可以更好地完成人力资源管理的各项工作任务。

1企业人力资源合理配置的意义

①有利于企业内部构建和谐关系,人力资源管理部门是企业的关键部门之一，担负着进行人力资源招聘与配置的主要工作。人力资源部负责企业各类人才的招聘工作，按企业的实际需求选择人才；需要结合企业的岗位需求，把人才分配到适合的工作岗位。在企业的运营和发展过程中，人力资源管理部门是企业领导的参谋和助手，应当成为企业各部门之间相互沟通的一个重要纽带，应当协调助力各部门的人力资源配置优化企业内部之间的关系，以达到建立和谐关系、共同推动企业良好发展的目的。人力资源管理部门应当协助企业管理者，构建、运用激励机制激发员工的工作积极性，促进员工的成长、成才。②有效提升企业的经济效益,企业人力资源招聘与合理配置，对企业的效益创造和效益指标的阶段性提升都能够产生非常好的效果。首先，人力资源招聘为企业注入新的活力。其次，人力资源的合理配置，可使企业管理层、技术层、执行层等紧密地结合起来，提升工作效率。

2企业人力资源合理配置探析

2.1明确人才招募和合理配置工作的具体要求

做好人才招募和合理配置，实现“人岗匹配”，首先要对人才的具体需求加以明确，使公司招募的人员能较好地符合岗位的发展，并及时地在公司的岗位上充分发挥出价值。一要符合实际需求。根据公司自身的发展需要，明晰哪些岗位在哪些时期需求哪些人才，适时招聘最适合的人员，而不是一味地跟风，寻求更“高层次”人员。二要对人才加以精细分类。搞清楚具体人才的个人需要与特长之处，提升人才与职位需求的匹配率。三要关注招聘人才的心理需求。积极主动地与人才交流，随时关注他们的工作情况和情绪变化，了解他们的心理需求。如果出现不适合现在岗位的，按照相关规定适当调配，使人才可以更充分地在岗位上发挥特长。四要加强信息化建设。把人力资源管理工作和利用现代科技平台结合起来，利用信息化手段，完善公司人员信息管理系统，通过线上调研问卷等方式，拓宽用人视野，掌握人才的实际需要，更快速地评估人才的实际工作状况等，为开展人才配置管理工作带来便利。

2.2协调人力资源配置及薪酬制度

企业在发展中围绕人力资源管理需要，从人力调配与合理应用的角度，分析人力资源配置工作的进行情况，还应该完善该工作机制，健全人力资源薪酬制度，借助相关制度提高人力资源激励效果，增加职工对企业的依赖程度。企业可以通过正向激励手段，引导员工参与工作活动，提高企业各项活动的开展效率。企业应该高度关注内部人力资源管理的运营情况，需要为人力资源管理活动提供良好的资源，还需要结合内部活动需求，调整人员比例。人力资源管理部门应该动态追踪企业各类活动的进行效果，分析各类工作是否有充裕的人力资源作为支撑。在此基础上调整职能人员比重，保证人力资源部门管理人员数量充裕，为各类工作开展奠定基础。在人力资源薪酬制度设计阶段，需要结合先进企业的优秀经验与自身实际诉求，科学地调整员工薪酬指标，结合职工在活动中的表现进行调控。在此基础上将薪酬制度的激励效果充分发挥出来，在保证职工收入合理的同时，还可以调动职工的积极性。在职工薪资设置方面需要关注绩效考核制度，将绩效考核制度与薪酬激励制度有机地联系起来，由此让职工清楚自己的工资设置情况，消除职工对自身工资的疑虑。职工薪资设置在多劳多得的原则下进行，业绩好的员工可以获得更高的薪酬，拉开职工薪资水平，由此提高激励效果。在员工薪酬待遇设置方面，应该提高一线员工的薪资水平，由此使更多员工愿意到一线工作。另外，企业必须为一线员工提供物质保障，由此激发职工的工作积极性，高效率地完成工作任务。

2.3绩效评估考核需要建立完善的考核指标体系

新时期，开展人力资源管理工作，要明确绩效考核与新时期的人力资源管理之间的紧密联系，积极搭建起更加规范、具体的人力资源的考评管理方式。在开展绩效考核时，与业务工作真正的结合在一起，同时，考核管理部门需要结合不同的情况组织更加多元化的组织管理，设置及增加相应的评估维度，有序增加不同层次的任务，要根据不同地区的情况做好细化处理，可以根据相应的管理指标来推进和落实具体的人力资源考核。同时，在进行关键指标的量化过程中，还应当要做好有效的量化，如果不能量化，应当要做好更加具体的语言解释说明，要将更加规范具体的科学的指标做好应用，从而确立组织目标和具体的价值导向。结合二级指标的权重，做好对于职位的高低、性质的有效界定，要以具体的职位做好更加规范的考核管理。

2.4创新人力资源管理配置模式

企业在人力资源配置管理中，要根据岗位的需要对人力资源进行动态配置，从而对人力资源进行合理有效的使用。一是要能位对应。企业中任何一个人员都是有用的，换言之，没有无用之人，只有没有用好之人。人与人之间不仅存在能力特点的不同，而且在能力水平上也是不同的，具有不同能力特点和水平的人，应安排在要求相应特点层次的职位上，并赋予该职位应有的权利和责任。二是要互补增值。人各有所长各有所短，以己之长补他人之短，从而使每个人的长处得到相应的发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现企业目标的最优化，这在企业内部分工协作中体现尤为明显。三是要动态适应。在企业中总会出现这样的情况，人与事不适应，企业中的人员不是固定在一个岗位不变的，特别是管培生，必须在多个岗位中轮换，事不会主动适应人，随着企业的发展，公司业务会越来越多，事务也会越来越繁杂，除此之外，岗位晋升、调换也会造成人与事的不适应，这就要求企业人员要不断提高自身适应能力，以达到人适其位、位得其人。

结语

综上所述，人力资源合理配置工作对企业的发展十分重要。企业应该关注人力资源并增加对人力资源配置的重视程度，分析各部门各岗位对人员能力的要求，在此基础上完成人力资源配置任务。通过人力资源招聘与配置可以为企业吸纳人才，通过人力资源调配提高职员与其所在岗位的匹配度，发挥员工的潜能。企业还需要规范人力资源配置方法，调整人力资源招聘与配置的应用方式，将人力资源招聘与配置的职能作用最大程度地发挥出来，以此推动企业高质量发展。

参考文献

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