对出版社现代财务管理机制的思考

武慧敏

   内蒙古文化出版社   021008

摘要： 出版社的改制已经在国家出台的相关政策扶持下完成，如此一来，出版社作为企业单位，就成为了市场经济中的独立主体。这对于各个出版社而言，既要面对激烈的市场竞争，同时也具有了巨大的机遇。伴随着出版业的不断发展，出版市场的竞争也在不断加剧，特别是新媒体的不断壮大，与之相对应的，财务管理中存在的一些问题也凸显出来，这对于出版社的进一步发展无疑产生了严重的桎梏。本文对现代社会背景下出版社财务管理机制出现的问题进行了认真分析，并在此基础上提出了相关的建议，希望通过这些建议，能够促进出版社财务管理机制的改善，同时提升出版社的竞争力，促进其可持续性发展。

关键词：出版社；市场经济；财务管理机制

社会在不断的发展变化，面对新的环境和新的形势，各个企业要想在激烈的市场竞争中拥有自己的一席之地，财务管理是一项非常重要的工作。加强财务管理，可以使出版社有效地防范可能出现的财务风险。

一、财务管理机制在出版社日常管理中的作用

伴随着社会的不断进步，人们生活水平的日益提升，对于文化生活的需求也在不断增加，出版行业整体处于上升趋势。但是在整个市场竞争的大背景下，特别是电子书籍、自媒体等一些新兴文化产业的出现，导致出版社的利润率一直持续走低。在这样的情况下，出版社财务管理机制的重要性日益凸显出来。对出版社的财务管理进行分析之后可以发现，其涵盖的范围非常广泛，从编印发一直到人财物等生产经营的各个方面。财务管理机制的强弱，对于出版社的运营以及管理都会产生重要的影响。因此，必须要高度重视财务管理机制的重要作用。

二、出版社财务管理机制存在的问题

在社会竞争日益激烈的今天，很多出版社已经开始逐步认识财务管理对于企业所具有的重要性，因此制定了比较科学系统的制度来确保此项工作的顺利开展。但是也应该看到，各个出版社在改制之后依然存在过去的很多遗留问题，面对新形势，财务管理机制尚无法适应企业的发展。对这些问题进行分析后，总结如下：

（一）财务目标定位不够明确

作为一家出版企业，既要履行所要履行的社会职能，为社会进行服务，提供更多的优质文化作品；同时，改制后的出版社作为企业，也必须要考虑自身的经济效率。现代社会市场竞争异常激烈，出版社也要考虑自己的生存与发展。在任何一家企业之中，企业目标是财务管理目标最主要的方向。面对激烈的市场竞争，当社会利益同经济利益两种价值出现矛盾时，往往就会顾此失彼。为了生存与发展，有的出版社往往过于注重社会利益，而对资源配置以及国有资产等有所忽视，这在无形中也会对其经济效益产生不利影响；有的出版社则为了追求经济利益，忽视了产品的质量以及价值导向，对企业的社会效益产生了严重桎梏。由此可见，如果企业的目标定位不够准确、清晰，那么必定会导致财务管理目标方向不明确，导致其无法发挥应有的作用。

（二）财务管理制度尚不完善

在社会的发展过程中，出版社已经完成了改制，但是应该看到，虽然形式上变成了企业，但是他们在实际管理过程中依然没有摆脱事业单位的影子，一些固有的观念以及具体做法依然根深蒂固。在这种情况下，现代企业的管理理念尚未形成，法人治理机构不够完善，科学、系统的企业管理制度尚不规范，财务管理制度尚未建成，财务管理制度同大型企业相比，职能较弱。这些，都应该引起出版社的高度重视。

（三）财务和业务管理衔接尚不到位

从现实情况来看，相当一部分出版企业由于受到过去旧体制的影响，财务同业务没有形成一体化管理，各自为政。部分出版企业的管理人员在适应新环境方面比较慢，观念尚未改变，创新意识较弱，这就导致财务部门在同具体业务部门的对接流程不够畅通。作为财务部门，只重视财务核算工作，对于业务则深入了解不够。企业在运营的过程中一旦出现风险，作为财务部门，很难在事前控制、事中监督以及时候反馈等各个环节发挥自己应有的作用。

（四）财务资源配置尚不合理

从出版企业的财务配置来看，其主要涉及到两个主要方面：一个是融资过程中的资源配置，另外一个则是投资过程中的资源配置。在融资方面，规模并不是太大，在对社会资本进行吸纳的时候并没有较强的实力。出版社在改制之后，销售形式改为了赊销。在这种情况下，资金无法及时进行回收，因此收入款项的账期时间较长，但是企业在运营中的大量款项都要进行支付，出版社的自有资金根本无法满足企业的而发展需求。从投资方面来看，出版社的闲置资金来进行对外投资的时候，因为政策的原因受到一定限制，而且对于一些投资项目也了解不够全面，在进行市场调研的时候明显不够充分，直接导致投资效率低，甚至经常有投资失败的情况出现，这也给企业的发展造成了极为严重的不利影响。这些都是财务资源配置不合理带来的弊端。

三、出版社现代财务管理机制改进的策略

针对上面出版社财务管理机制存在的问题，必须要制定具有针对性的策略，这样才能够较好地解决这些问题，促进出版社的不断发展。

（一）要制定科学合理的财务管理目标

作为出版社，一定要根据自身的实际设立科学合理的财务管理目标。出版企业与其他的企业不同，因此一定要将社会利益放在第一位，将社会利益同经济利益进行统一，不断推动文化产业快速健康的向前发展，这也是今后出版社的可持续发展目标。针对这一目标，出版社的财务管理目标也要与之相对应。首先，作为出版社，一定要出版思想健康、品质优良的作品，要在引导正确社会舆论上多下功夫，通过精品作品来打造属于自己的品牌；其次，要在实现企业价值最大化上猛下功夫，在切实保障企业不断盈利的过程中，确保国有资产保值增值。

（二）要形成科学完善的现代企业财务管理体系

出版社企业管理不是单一的管理模式，要形成科学合理的管理体系，包括企业的出版、财务、物流以及其他方面等多个子系统。在这众多的子系统中，财务管理是架起各个环节的桥梁，这也是整个管理工作最为主要的核心。其一，要建立财务预算管理体系，从企业战略目标的基础上统筹考虑，采用形式多样的预算方法，使之能够真正切实可行。其二，要建立财务控制监督系统。通过内部会计控制体系监督企业的各项经济业务；通过审计制度加强对企业财务的监督以及管理。其三，建立投资决策体系，确保投资的有效性以及投资战略的合理。其四，建立风险管理体系。其五，在财会人员管理体系的建立上也要多下功夫，提高企业财务人员你的整体素质，使其能够明确责任。

（三）要全面实现财务和物业的有效融合

财务管理和业务管理绝对不能够割裂开来，二者一定要全面衔接、有效融合，在企业内部推进财务和业务的一体化管理体系，这是提升企业经营质量的基础。转型之后，出版社的财务管理要从高脱去的核算型朝着业务型逐步转型，要为业务的发展全面服好务。通过业务和财务的完美融合，使得信息传递的效率大大提升，不断规范业务流程，这对于风险的防范以及企业盈利水平的提升都是非常有利的。二者的融合可以采取下述措施：打通业务和财务的各个节点，建立科学的信息一体化体系；通过各个流程的不断优化，使财务工作效率以及信息质量能够得到有效提升，降低整体的成本费用。

（四）要进一步优化企业的财务资源配置

资源配置和资本结构对于企业财务管理效率的有效提升非常重要。企业在进行融资管理的时候，要注意对社会资金的吸纳，继而使融资能够尽可能多元化；要建立科学合理的融资管理机制，在融资之前一定要进行科学分析以及预测，对于可能出现的融资风险一定要做到心中有数，控制好筹资的比例，继而使得资本机构尽可能得到优化。在投资管理方面，出版社也要建立投资管理机制，制定适合自身发展的投资决策体系。对于要进行投资的项目，要做好充分的调研，不盲目投资，将投资的风险控制在最低点。

结语

出版社的财务管理并非一蹴而就的事情，它是长期的、艰巨的。财务管理不仅需要领导层的高度重视，同时也需要所有员工的积极配合和参与。面对时代的不断发展，出版社也要与时俱进，制定适合自身发展的现代财务管理机制，促进企业可持续性发展。

参考文献

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