电力安全督查中作业风险评估和控制的应用

欧阳件良,张艳

云南电网有限责任公司临沧云县供电局

摘要：我国的经济发展与技术水平的提高，致使电力资源成为我国最为重要的战略性发展资源之一。因此，电力资源对于促进我国经济的发展以及改善我国居民的生活水平拥有巨大的意义。然而，电力公司经营面临极高的安全风险，因此必须采取积极有效的措施，对工作风险进行评估和控制，以确保后续工作的顺利进行。因此，本文研究了在电力安全监督程序中应用作业风险评估和控制方案，以期为我国电力企业的发展提供参考。

关键词：电力安全督查；作业风险评估；风险控制

引言

随着经济的不断发展和生活水平的提高，对许多行业的要求也在提高，特别是电力企业。电力企业在人们的日常生活中扮演着重要的角色，是人们赖以生存的基础。因此，电力安全监察变得更加重要。供电系统不仅需要满足人们的供电需求，而且还要保证在供电过程中的安全性和稳定性，如果出现事故，后果将不堪设想。因此，应综合采取各种手段，完善各相关设施，确保电力作业风险管控机制平稳运行。

1. 电力安全督查中作业风险评估和控制的应用意义

对于电力企业来说，安全督查是控制和管理风险的关键，需要制定管理制度以保证督查工作的有序展开。这也是保证生产安全的重要途径，制定管理制度必须从各个角度综合考虑，以确保生产的安全和稳定，为确保电力企业生产安全，必须建立安全风险、紧急情况和事故事后的管理制度。这三个制度是电力企业生产必备的主要制度之一，对于促进电力企业长期发展、优化安全生产和有效预防风险具有重要意义。通过建立这三个制度，能够降低电力企业生产风险，从而保障电力企业生产安全，为电力企业进一步提高发展水平提供了有力保障。以前的作业风险管理和控制只是根据经验制定规定和要求，虽然为电力企业的安全作业和生产提供了指导，但是基于经验的方法存在局限性。随着社会和电力企业的发展，需要进一步优化和改进安全作业风险评估和控制方法，以使之更加全面和科学，电力作业安全风险控制体系以控制为主，明确风险控制的要点和目标，通过合理控制促进了电力系统安全管理，有效解决了安全管理与风险控制问题，保证了电力风险评估和控制的效果。

2. 我国电力作业风险评估和控制局面的具体现状

近年来，我国经济建设加速，电网规模持续扩大。电力运行中发生的各类突发安全事故屡屡发生，为了提升安全监督作业效率和安全系数，目前国内需要加强管理，国内电力企业已经在人身安全方面进行较广泛的理论研究，通过分析存在隐患的操作行为，揭示了不安全操作行为的原因，并对不规范操作可能引发的事故进行了预测，以利于风险评估和局面控制。

2.1我国电力作业风险评估的主要方法

电力作业存在多种风险类型，若发生事故，可能产生巨大损失。因此，在对电力作业风险评估时，除对风险种类和概率进行评估外，还需对可能造成的损失进行评估，并制定相应的处理措施。在处理后期阶段，评估部门依据数据推断危害或事故可能发生的位置，并综述风险的根源，以更好地发挥预防作用，降低作业事故再次发生的可能性。目前我国大多数供电企业采用PES法进行风险评估。为了提高评估准确性和防止安全生产风险，需加强员工培训与作业监督，并提高专业人员的评估水平。此外，大数据技术应用于PES法评估过程中，将风险和危险因素储存于数据库，以最大化风险评估作用。通过这些措施，企业可尽可能避免安全生产风险的产生和减小风险损失。

2.2我国电力安全督查工作的情况

随着改革开放逐渐深入，各行各业都在迅猛发展，电力企业亦不例外。但是，由于缺乏对电力管理的检查与监督，电力市场仍存在一定的安全隐患。因此，建立一套安全有效的电力督查管理模式显得尤为重要。针对当前电力行业的发展现状，需要探索一套符合国情而又可行的电力督查管理机制，导致督查管理模式不完善的原因有两个：一是企业发展过快，未全面了解电力安全管理。二是各地经济发展不平衡，资金不足，缺乏统一权威的安全生产管理条例，且生产理念未得到准确实施。目前，电力公司缺少专业督查人员，并且所拥有的督查经验不足，因此难以完美地执行督查工作，无法充分发挥其作用。一些检查人员缺乏责任心，并且他们只关注自己的工作，不愿与队员合作，这使得检查工作缺乏主动性和积极性。这些情况影响了风险评估和安全管理的发展，因此电力企业必须加强安全督查，精准化并明确化，以促进企业的发展。

3.电力安全督查存在的问题

3.1安全督查面较广，专业人员少

目前，我国的电力安全监测工作覆盖范围广泛且工作内容复杂，专业人员不足，随着安全监测任务的增加，工作压力增大，从而导致员工难以承担。例如，某供电企业只雇佣了3至4名电力安全督查人员，却需要覆盖整个城市的各个角落以及电力生产和建设场所，工作量巨大而繁杂。加之，有些供电企业外围施工作业频繁，导致督查无法覆盖全部区域，从而影响督查工作的质量和效率，甚至导致督查人员产生工作消极心理。

3.2电力安全督查侧重点缺乏合理性

电力安全督查同其它监督工作一样，需要选择侧重点进行，但常依据个人经验，缺乏合理性与专业性。例如，一天内有十多个电力施工现场，但电力安全督查人员不能监督每个现场。督查人员必须依靠自己的专业知识做出选择，没有制定督查计划。因此，电力安全督查存在一定的盲点，这对电力企业的稳定发展非常不利。

3.3电力安全督查人员督查意识不强

许多电力安全督查人员认为督查是监察部门的任务，与他们本身无关。这个思想不仅使大部分员工缺乏电力安全督查意识，还增加了督查人员的工作难度。电力企业内部，各部门员工尚未形成安全责任主体意识，对电力安全督查缺乏积极性，导致工作执行不到位，仅仅满足形式，未能真正实现落实。此外，一些企业自满心态较强，对安全问题发现后缺乏及时控制和整改，使得安全检查工作相对被动，对电力行业的发展带来了一定的影响。

4. 电力安全督查中作业风险评估和控制的应用策略

电力企业发展近百年来，我国的安全管理体系不断完善，规章制度得到法律支持。然而，在作业风险评估和安全检查方面，我国仍存在着忽视防护工作，重视事后处理的问题，导致事故频发。因此，安全监管事实上是风险管理，确立安全监管排查模式，制定具体的控制措施，以确保电力系统的安全运行和可靠性。

4.1 健全安全监督排查机制

电力企业对我国居民的生活至关重要。在我国经济依旧高速增长的背景下，电力资源在日常生活中扮演着至关重要的角色，成为必不可少的资源之一。此外，电力资源对于保障国民经济的安全性和稳定性也至关重要，因此，电力企业在日常运营中不仅要满足现代人个性化的电力需求，还要确保电力资源平稳运行。为此，企业应积极建立安全监督排查机制，使其发挥应有的作用和价值。此外，在电力系统安全隐患排查中，工作人员需遵循“谁主管、谁负责”原则，以合理划分责任、保障责任主体明确为目标，从而推进所有部门责任的有效实施。在这样的情况下，电力企业的各个部门主要负责解决内部的专业隐患问题。在实践中，可以采取一些有效的措施，例如组织、指导和协调工作，来确保这些任务的有效实施，从而保证治理效果，并提高企业安全生产的水平。电力安全检查部门的工作人员在进行相关的安全隐患排查时，应充分发挥督办和检查职能。除了及时排查电力系统安全隐患，企业还可分析这些隐患并让电力工作人员有针对性地处理，确保系统平稳运行。

4.2 增加对作业标准化的重要性的认知

电力系统的运行非常复杂，涉及众多方面的内容。因此，在进行风险评估和控制时，必须受到这些因素的限制，导致整个流程不够规范化和标准化，令人感到混乱，为确保工作流程顺利，且避免影响后续工作效果，电力安全督查中的作业风险评估和控制必须加强对作业标准化的重视，因此，确保电力网络的安全和稳定非常重要。此外，还需要对电力网络运行的全过程进行有效的监督和管理。在监督电力网络运行过程时，必须遵循相应的作业风险评估流程和标准化的方法。尤其是在确定风险或危险类型时，应积极采取合理的措施进行处理，以保证作业数据的真实性和可靠性。另外，这种模式能够系统地概括、总结和研究相关作业系数，揭示电网运行过程中潜在的风险。同时，实时更新和处理相关风险评估动态信息的数据来源，以改善作业风险评估的效果。

4.3 分析安全隐患总结经验

电力系统运行是复杂的过程，不同情况会引发安全事故，若未及时处理，会影响电力系统稳定及安全。因此相关部门必须采取合理措施，才可避免不利影响，为保障电力企业的安全运行，除了要加强电力安全督查工作，还需要重视作业风险评估。根据实际情况，选择具有针对性的措施，并制定科学合理的工作方案。在保障作业风险评估制度得到实施的基础上，确保其效能的充分发挥。提高实际应用的效果，需对安全隐患进行分类，进而找出最为科学合理的解决方案以保障措施的有效实施。

4.4 制定安全合理的督查档案

在进行管理督察时，电力公司通常会对安全问题开展分析和排查，并对其进行定位处理，避免潜在的二次安全风险。制定过程中，需要根据其存在的具体问题采取有针对性的措施，对于所有类型的隐患都应当建立档案，以便于日后的查询和利用，保障最终的处理效果，需要对档案进行分析和管理，出现问题及时整改处理，整理后请专业人员检查，达标后才能销号。遇到问题要及时解决，保证措施落实，以保障电力安全督查的效果和实际价值。

4.5 建立电力安全风险监控预警系统

据分析电力企业日常经营管理的实际情况，为了确保电力系统的安全和科学性，需引入科学技术，尤其是计算机网络技术的合理使用，以增强电力系统的防护能力。在电力系统中，应用计算机网络技术可以处理一些潜在的风险。此外，还可以实时有效地进行动态监督管理，并建立远程监控系统。一旦监督发现电力系统运行故障或问题时，应立即采取有针对性措施解决，以尽可能避免更严重的安全事故发生。然而，目前在我国技术水平和经济发展等多个因素影响下，缺乏完善的监测体系，这将直接影响我国应对危险事故的预测与防范水平，一旦出现紧急情况，也无法做出适当有效的应对。

结论

总的来说，为了降低电力企业作业期间的风险，建议内部管理人员采用不同的评估方式来评估各种风险问题，扩大电力安全监管的范围并调整每个部门的工作状态。如果这些措施没有得到实施，那么不仅将会影响工程的效率，还会增加施工人员的安全隐患，从而影响企业的经济效益。因此，企业管理人员要了解各部门的运营情况，实施可行性管理措施，加强安全监管手段，并以员工安全为前提推动工作，从而促进电力企业的健康、可持续发展。

参考文献

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