浅谈出版企业人力资源管理特征及存在问题

陆海

（黑龙江大学，黑龙江哈尔滨，150025）

摘要：随着市场经济快速发展，人力资源成为满足出版企业人才需求不断升级的核心资源，是人力资源管理的关键驱动力。本文从出版企业人力资源管理特征出发，浅析出版企业人力资源管理中存在的问题，并针对问题提出相应的解决思路，意为出版企业人力资源管理研究提供理论参考。

关键词：出版企业；人力资源管理；特征；问题

一、出版企业人力资源管理的特征

（一）出版企业数字化

随着数字化中国不断发展，国家战略高度重视出版企业数字化转型发展，对数字出版人才培养提出新时代要求[1]。2022年5月，国务院办公厅在《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》中指出：“到2035年，中华文化全景呈现，中华文化数字化成果全民共享。”出版企业数字化是传统出版业改革升级，实现中华文化数字化发展进程中的重要引擎。出版企业数字化发展要求出版人才培养要顺应行业发展新趋势、新模式的基础上，将数字化出版人才培养作为目标成为出版企业人力资源管理模式发展新趋势。

（二）人才结构多元化

随着社会发展和科学技术进步，出版企业人力资源结构特征由单一人才结构转变为多元化人才结构。从出版内容来看，传统人才只掌握垂直领域知识内容，已经无法满足内容多元化的新时代需求。出版人才只有掌握不同行业不同领域的专业知识，紧跟政治热点，才能更好地适应出版企业发展需求。从出版人才来看，出版企业人力资源结构多元化发展进程中，还需要复合型人才解决资本、新兴技术、法律等问题。出版企业人力资源管理需要融合各领域优秀人才，促进人才之间协同发展，完成出版企业发展目标。在信息爆炸的新媒体时代，多元化内容需求与复合型人才要求并存成为出版企业人力资源构成新常态。

（三）人力能力融合化

随着转企改制方面的执行，大量出版事业型单位转型为出版企业。出版企业融合传统人才和新媒体数字化人才满足新时代发展需要，成为传统出版企业加速改革升级的发展新动力[2]。传统出版人才文字功底扎实、文学素养深厚，可以提供优秀文案和内容。但是传统出版人才受制于思维固化、缺乏主动创新等问题，难以根据市场变化及时把握时代热点。在数字化变革后，传统出版人才应积极了解并掌握新媒体工具，充分利用网络知识和数字化技术，加速向新时代融合型人才转型，成为出版企业人力资源管理模式升级新方向。

二、出版企业人力资源管理存在的问题

（一）制度设计不足

作为职能性综合管理部门的人力资源部门，具有较强工作局限性，且受制于其较少参与企业发展战略规划与相关政策制定等顶层制度设计，难以满足出版企业改革发展用人需求。从市场层面来看，随着出版企业集团化建设、企业化重构、数字化升级、多元化业务转型等演变愈加强烈，市场环境变化多端致使一些出版企业无法明确人力资源管理方向。从企业层面来看，出版企业经常忽略在顶层制度设计过程中起到关键作用的人力资源管理部门，没有明确满足企业发展战略的人才需求，导致人才要求和企业需求脱节，从而难以完成为出版企业培养和提供适应新时代发展人才的工作目标。

（二）激励效果不佳

出版企业为适应时代发展而不断变革，吸纳自不同领域人才，人力资源管理难度也随之增加。一方面，知识型人才追求个人成长发展和需求层次升级，对成长激励具有较高要求。然而，很多出版企业薪酬激励体系不完善难以满足人才需求，导致人才对个人发展失去信心，人才流动问题越演越烈。核心人才流失导致企业在市场中逐渐丧失竞争能力，严重阻碍企业发展。另一方面，知识型人才不仅对薪资待遇等物质需求要求高，还对精神激励有着强烈需求。出版企业对人才心理状态和个人成长的关注严重不足，缺少精神激励机制，无法满足人才工作中获得成就感，致使人才成果产出效果不明显，难以保障出版企业可持续发展。

（三）培训机制不健全

近年来，出版企业对人力资源重视程度不断提高，出版企业人才培养有了长足发展，但总体规划和培养体系依然不够完善，难以满足企业快速发展需要。首先，出版企业存在培训体系不健全问题。各岗位发展主要取决于公司高层决策，缺乏系统化和可持续化规划，难以在参加培训过程中取得突出成绩。其次，出版企业的培训形式仍然以传统教育形式占主导地位，教学内容与实际需求偏差较大且理论知识重于实践应用，学习成果无法应用解决具体工作中遇到的问题。最后，出版企业人才培训效果评价机制不完善，不能有效评价培训效果，很难为进一步开展培训工作提供指导，这对人才培养工作长远发展带来严重影响。

三、出版企业强化人力资源管理的建议

（一）优化出版企业制度设计流程

出版企业应提升人力资源价值地位，在企业制度设计的关键环节中，要充分重视人力资源战略目标，明确人才储备战略规划。具体来说，出版企业应转变思想，为企业长久发展考虑，将人力资源管理的工具属性转变为战略职能属性。在企业规划中，人力资源管理部门应该承担更重要的工作，根据企业战略规划和发展方向统筹规划全企业各业务部门的人力资源，为企业集团化建设、数字化转型提供人才支撑。与此同时，人力资源管理部门应该深入了解企业战略的核心思想，根据企业实际需求制定人力资源管理策略，动态进行人才招聘和人力培养，助力出版企业可持续发展。

（二）落实有效的考核激励机制

激发人才效能的发动机是考核激励机制。出版企业迫切需要加强考核激励制度改革升级，清晰岗位职责，坚持全覆盖、可衡量、可追溯的原则，建立与绩效挂钩的评价指标体系，塑造具有量化成果与定性成果相辅相成的人才评价体系。首先，企业决策层要勇于反对陋习，打破“大锅饭”分配思维，深化评级制度改革，综合运用多种激励方式，使人才薪酬水平匹配时代发展进程。其次，出版企业应为优秀人才提供一流待遇，通过合理的考核激励机制吸引和留住人才，努力营造有利于优秀人才发挥才能的企业环境，扩大企业在激烈竞争中人才优势。最后，出版企业要综合运用物质激励和精神激励等多种激励方式，将长期激励和短期激励有机统一，构建多种方式相结合的新机制。

（三）构建人才培训体系新机制

为克服人力资源配置不合理、人才技能相对不足等种种弊端，现代出版企业必须积极探索科学合理的人才培养体系。其一，企业人才应重点学习互联网、大数据等先进技术，为出版企业数字化转型提供助力。其二，出版企业需要建立有效的人才培养体系，帮助员工克服知识、技能差距，促进人才观念转变、知识更新和技能转化。其三，人才培养体系可以结合企业人才优势，进行实战应用培训，提升专业知识和技能，解决专业知识应用问题。其四，出版企业应建立公平合理的培训考核评价体系，及时验证培训效果，得到培训反馈，进一步优化培训流程和培训内容，提高培训价值。

四、结语

这是一个充满挑战和机遇的时代，随着疫情时期结束，经济逐渐复苏，出版企业迎来快速发展关键时期。出版企业应做好人力资源管理，从顶层战略设计，构建完善的人才招聘、人才培养和人才激励制度体系，全面提升企业核心竞争能力。

参考文献

[1]秦瑜明，白晓晴.数字出版专业人才的胜任力模型建构研究[J].现代出版，2023（2）

[2]温婧.出版企业人力资源成本控制措施浅析[J].出版参考，2022（5）

作者简介：陆海，1986.03.21，男，黑龙江哈尔滨市人，黑龙江大学MBA硕士在读，研究方向：人力资源