建筑经济成本管理优化措施

符庆

江西工程学院  江西新余  338000

摘 要：随着我国经济与科技水平的提高，建筑行业得到了进一步发展，施工质量与施工效率均得到了大幅提高。但建筑工程中仍然存在诸多问题，个别问题甚至严重影响施工进度。例如，建筑企业的成本管理不到位，会导致造价超预算、资源浪费、工程经济效益降低。长远来看，这些问题不利于建筑行业的稳定发展。因此，本文就建筑经济成本管理展开探究，以期找出提高建筑工程经济效益以及促进建筑行业可持续发展的有效路径。

关键词：建筑经济；成本管理；建筑工程；

从建筑工程项目立项到交付的全过程中都会产生成本费用，成本费用管理到不到位将直接影响建筑企业的未来发展。作为建筑经济的重要组成部分，成本管理是建筑经济中比较复杂且难度较大的一项工作。要想做好建筑经济成本管理工作，建筑企业需要从多方面入手，加强对成本管理的重视程度，制定完善的成本管理制度，提高成本管理的有效性。只有这样，建筑企业才能实现建筑经济成本管理目标，提高建筑企业的市场竞争力，促进建筑行业的稳定发展。

1 建筑经济成本管理的内涵及意义

1.1 建筑经济成本管理的内涵

建筑经济成本管理是指在建筑工程项目管理中对原材料成本、人工成本、机械作业成本等进行的各项管理工作，其具有提高建筑工程经济效益、为实现建筑企业长远发展奠定基础等作用。建筑经济成本管理是一项系统性工作，其主要包括成本预测、成本计划、成本控制等环节。在市场经济环境下，建筑企业的核心目的之一是获取经济效益。然而建筑工程涉及的范围广、内容多，这在很大程度上增加了成本管理的难度。事实上，每个施工环节之间都存在一定的联系，建筑企业可以通过精准把握其中的关联性，及时落实成本管理措施，进而达到控制成本、提升建筑工程经济效益、实现建筑企业全面发展的目的。由此可见，建筑经济成本管理效果直接影响着建筑企业的经济效益。因此，建筑企业必须重视成本管理工作，促进自身稳定发展。

1.2 建筑经济成本管理的意义

首先是推动建筑企业可持续发展。通过加强建筑经济成本管理，建筑企业能增强成本控制效果，减少资源浪费，提高资源利用率、经济效益以及建筑企业的市场竞争力。另外，在建筑经济成本管理过程中，相关管理人员需要对风险进行评估，然后制定防范、规避风险的措施，从而减少经济损失与安全事故，进而帮助建筑企业树立良好的形象，扩大社会影响力，为建筑企业的稳定发展奠定良好的基础。其次是提高建筑企业的经济效益。建筑企业在开展成本管理工作时，应结合自身的实际发展情况，建立科学、完善的成本管理机制，确保成本管理工作有据可依，进而更好地落实成本管理工作，优化资源配置，提高经济效益。最后是增强国民经济活力。国民经济发展与企业经济发展应形成良性循环，即企业经济发展推动国民经济增长，国民经济发展给企业经济发展提供机会。因此，建筑企业可通过开展建筑经济成本管理来有效提高经济效益，增强核心竞争力，从而为增强国民经济活力提供助力。

2建筑经济成本管理中的问题

2.1 对建筑经济成本管理认识不足

建筑经济成本管理涉及的范围广、内容多，容易受到多种因素的影响。因此，建筑经济成本管理工作具有一定的难度。尤其是部分建筑企业对建筑经济成本管理认识不足，没有认识到这项工作对工程建设的重要性，而只是简单地将其与经济效益挂钩。在这种情况下，管理人员在开展建筑经济成本管理工作时往往以经济效益为出发点，进而在很大程度上弱化了建筑经济成本管理的作用。因此，建筑工程容易出现成本失控以及工期延长等问题。此外，对建筑经济成本管理认识不足也会影响建筑企业内部管理制度的构建。如果管理制度出现问题，那么执行效果就不够理想。严重时，管理工作的科学性与合理性也难以得到保证，资源浪费、施工难度增加等问题相继浮出水面，进而降低建筑工程项目的经济效益，甚至会阻碍建筑工程的有序推进。

2.2缺乏完善的建筑经济成本管理制度

就当前建筑行业的发展情况来看，成本管理仍处于滞后状态，特别是建筑经济成本管理制度的构建方面。具体而言，当前仍有部分建筑企业尚未建立独立的项目经济成本管理部门，也未聘请专业人员负责建筑经济成本管理工作，再加上各部门的职责不够明确，导致建筑经济成本管理工作的开展效果不甚理想。此外，由于建筑经济成本管理制度不够健全，责任无法有效落实的问题时有发生。一旦发生成本管理问题，就极易出现互相推诿责任、无法及时将问题反馈给相关责任人的情况。这些问题都进一步增加了建筑经济管理的难度。

2.3 预算管控有待加强

首先，部分建筑企业没有提前对建筑工程进行整体预算，导致后期施工过程中出现成本超出工程预算的情况。其次，部分建筑企业没有对成本管理岗位进行合理规划，也没有明确划分岗位职责，进而导致成本管理人员的工作内容与岗位职责不够清晰，成本预算、成本计划等工作难以落实，建筑经济成本预算管理工作难以开展。最后，部分建筑企业没有在内部建立成本预算管控监督小组。因成本预算管理监督力度不足，工作中经常出现成本费用超支等问题。这些问题不仅容易造成经济损失，还会影响建筑企业的长远发展。

3 建筑经济成本管理优化措施

3.1 正确认识建筑经济成本管理

建筑经济成本管理工作不仅与建筑企业的经济效益息息相关，还是推动企业可持续发展的关键。因此，建筑企业必须对建筑经济成本管理形成正确、全面、深刻的认识，同时转变传统理念，增强成本管理意识。管理层以身作则，能够使基层员工对建筑经济成本管理形成正确的认识，进而推动建筑经济成本管理工作顺利开展。另外，管理层对建筑经济成本管理的认识也在一定程度上影响着建筑成本管理工作的方向。因此，在建筑工程项目准备阶段，建筑企业应加强对成本管理人员的培训教育，让其认识到建筑经济成本管理工作的重要性，增强其建筑经济成本管理能力，从而为顺利开展建筑经济成本管理工作奠定基础。

3.2构建完善的建筑经济成本管理机制

建筑经济成本管理工作的有序开展离不开相关管理机制的支撑。换而言之，建筑企业应及时构建完善的建筑经济成本管理机制，确保建筑经济成本管理工作有据可依，充分发挥其应有价值。

3.3 加强预算管控

建筑经济成本管理具有节约成本、提高建筑企业经济效益、促进建筑行业以及国民经济发展的作用。为此，建筑企业及成本管理人员必须在精准把握建筑工程各环节成本消耗情况的基础上，多角度分析成本管理细节，减少不必要的成本投入。

4 结语

总而言之，在新形势下，建筑企业若想实现可持续发展，就必须加大建筑经济成本管理的力度。为此，建筑企业应将建筑经济成本管理作为重点内容，从多方面入手，如完善管理制度、加强预算管控、重视建筑材料成本管理等，将建筑经济成本管理措施落实到建筑工程的各个环节，从而降低工程成本，提高建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]李振震，新形势下建筑经济成本管理中的问题及优化措施探究[J].中国集体经济，2021（36）.