浅谈招投标工作中建筑经济管理的重要性

吴芳

天津滨海新区兴农建设发展有限公司，天津 300450

摘要：伴随着我国经济建设的不断发展，建筑行业的竞争也变得越发激烈。建筑企业想要在激烈的竞争中保持自己的优势，就必须提高自身的经济管理水平，加强建筑行业的管理水平。招投标是建筑企业进行建设项目的一种重要形式，也是当前我国建设项目管理中非常重要的一部分，在建筑项目中发挥着举足轻重的作用。为了保证招投标工作能够顺利开展，同时又能降低投资成本，提高施工质量和效率，在建筑企业中，必须加强经济管理工作。本文首先对招投标工作进行了简单介绍，然后对招投标工作中经济管理的重要性进行了深入分析，最后提出了几点加强招投标工作中经济管理的措施建议，希望能够为我国建筑企业经济管理水平的提高提供一定帮助。

关键词：招投标工作；建筑；经济管理

引言

经济管理工作是企业的日常工作，是企业内部控制和管理的重要组成部分。招投标工作是一项较为复杂的工程，既要符合国家相关法律法规和政策要求，又要符合市场自身规律，还要保证招标、投标双方利益。招投标工作贯穿于工程建设全过程，从招标文件的编制开始到文件发布、评标、签订合同、履约担保，再到合同实施整个过程。其中最关键的环节就是招标投标工作。这是工程项目建设的重要环节之一，在工程建设中发挥着决定性作用。同时也是施工企业参与市场竞争，获取良好社会效益的重要途径。招投标活动的顺利进行，能确保企业能够在公平、公正、公开的环境下选择到符合工程要求和质量标准的施工企业。所以，加强建筑经济管理工作，将其贯穿于招投标活动之中十分重要。

一、建筑经济管理与招投标工作的关系

随着我国市场经济的发展，招投标制度逐渐完善并走向成熟。在国家的大力推动下，招投标活动广泛开展，并在工程建设中发挥着越来越重要的作用。然而随着建筑市场竞争日趋激烈，我国建筑行业为了更好地发展下去开始探索适合自身发展的管理模式和经济模式。

建筑经济管理是企业开展各项经营活动的重要基础。招投标工作是企业开展经济管理工作的重要环节，二者相辅相成，相互促进，相辅相成。招投标工作是企业进行经济管理的重要手段之一，而经济管理是开展招投标工作的基础。我国目前推行的招投标制度最早起源于工程项目建设中，随着经济水平和社会发展水平的提高，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业数量不断增加，为了保证招投标工作顺利进行和满足工程建设质量标准，必须加强企业经济管理工作。而招投标工作又会对建筑经济管理产生影响，加强建筑经济管理可有效促进招投标工作的顺利进行[1]。

二、加强招投标工作中经济管理的措施建议

（一）严格落实招标文件的编制质量

在招标文件编制过程中，经常出现以下问题：一是投标单位在投标之前，不了解招标项目的具体情况，盲目编制投标文件。二是部分工程设计方案过于简单、保守，不能满足工程技术需求和施工需要。三是对招标文件的理解偏差较大，难以达到投标文件所应具备的标准要求。四是招标文件编制质量不高，对主要内容缺少说明、解释或出现较多歧义、错误等情况。五是在评标办法的选择上存在随意性，缺乏合理的评标依据。招标文件作为投标报价的依据，要科学合理地反映工程项目实际情况和资金来源。同时也要做到内容完整、格式规范、结构清晰、文字准确、表述严谨，能够满足招标文件的各项要求[2]。

（二）做好工程量清单的编制工作

工程量清单是投标人根据招标文件的要求和自身技术力量对工程量进行计算，并填写清单中有关单价以及数量的表格。工程量清单作为招标文件的组成部分，是由招标人统一编制并经专家审核后，作为投标的依据。而在实际中，工程量清单是由招标人进行编制和审核，投标人进行补充。因此，工程造价工程师在投标前应认真熟悉招标文件和相关资料，掌握施工现场情况及施工图纸的内容、结构、特点及要求。同时应当对施工方案进行必要的研究，以提高自己的专业水平，确保工程量清单编制过程中不会出现错误。在编制工程量清单时要充分考虑到工程实际情况和工程条件及所采用的计算标准等。这样才能保证工程量清单的准确性、合理性及完整性。

（三）完善预算编制与控制

建设工程招标工作涉及到设计、施工、监理等各个方面，只有将各方需求进行综合考虑才能做好招标工作。工程预算编制作为招投标工作的基础环节，是保障招投标工作顺利开展的前提。所以，在进行招投标前需要对工程建设进行详细预算，将工程建设资金以及项目材料费用、机械费用等进行综合考虑，对施工方案和施工工艺等因素也要综合考虑。此外还需要对招标文件中的各项要求和条件进行明确，对工程造价进行详细估算，根据实际情况对工期、质量以及费用等方面进行合理分析和安排。另外还需要加强招投标过程中的监督管理工作，对不符合规定的情况进行及时纠正和处理。同时还要完善预算编制与控制过程中存在的问题，以此来提高预算编制的质量。

（四）强化招投标监督管理制度

（1）要加强对招投标工作的监督管理力度，落实监管责任，明确监管措施，确保监督职能的有效发挥；

（2）要建立和完善招投标的风险预警机制。建立一套科学合理、可操作性强的风险预警体系；

（3）要加强对招投标各方主体行为的监督和制约。加强对招标代理机构、招标人、投标人的监管。规范评标专家行为；

（4）要强化对招投标活动的全过程监督。建立招投标交易信息网络平台；

（5）要加大对投标企业“围标串标”行为的查处力度；

（五）科学选择投标人

选择合适的投标人是工程招标成功的关键。一般来讲，要重点考虑投标人的企业信用、履约能力、财务状况、技术实力等。同时，也要对投标人的企业规模、技术水平和项目管理能力进行全面考察。具体来说，招标人可以采取以下方法选择投标人：一是通过网上查询投标单位的基本情况，查看企业资质和信用；二是到相关部门核实企业的资格情况；三是要求投标人提供有资质的机构出具的财务状况报告；四是对施工单位进行现场考察，其现场施工能力及履约能力。招标人根据实际情况选择合适的投标人，有助于提高工程质量，保障工程进度，降低工程造价。

（六）严格审查施工单位资质

首先，在进行施工招标时，相关部门要对施工单位的资质进行严格审查。由于现在市场竞争异常激烈，很多企业为了取得客户青睐而竞相压价，更有甚者还会出现以次充好、以假充真等不良行为。其次，要制定合理的招标制度。在招投标过程中必须明确规定不同类别项目的标准，把好关。并对投标单位进行资质审查。同时还应该采用合理的评标方式，确保招投标结果公平公正。最后，还应注意对招投标程序进行规范管理。对于违法违规行为必须严肃处理，同时建立有效的监督机制，防止不正当行为发生。只有这样才能确保招投标工作有序进行和顺利完成[3]。

三、结束语

随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑行业市场竞争日趋激烈，因此企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更大的经济效益就必须从招投标环节抓起。招投标活动是建筑市场建设的重要内容，只有提高招投标工作的质量才能让建筑企业在市场竞争中占据优势地位。因此，企业应结合自身发展需要对招投标工作进行不断改革和创新，同时通过加强对投标人资格审查、评标办法的研究来提高招投标工作质量，进而确保建筑工程项目建设质量和效率。

参考文献：

[1]张娟.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].中国产经,2020(12):122-124.

[2]杨兰芳.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].中国市场,2020(07):122+124.

[3]虞榴花.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].商讯,2020(07):170-171.