强化工程建设管理提高工程建设效益

朱攀华

正展建设管理集团有限公司    325024

【摘 要】  随着建筑业的快速发展，人们对建筑工程的质量和使用效果的要求也进一步提高。但是，在建设项目的实际管理中还存在很多问题，与建筑行业的长远利益相冲突。本文着重探讨建设项目管理，分析加强建设项目管理对提高建设项目施工效率的意义，找出建设项目管理中存在的问题。进而提出一系列提高建设项目效率的措施，旨在促进建筑业的发展。

【关键词】 建设工程管理 工程项目管理 建设效益

1、引 言

随着建筑业的发展，工程项目管理水平进一步提高，在发展中逐渐形成了具有地方特色的管理方式，更好地适应了建筑业项目管理的需要。但在实际运用施工管理手段实施项目管理时，以往以施工质量和人员安全监督管理为主的方式，更加注重多方面的综合管理，提高了管理的综合性。还可以增强企业自身的竞争力，对于促进建筑行业的发展具有重要意义。

2、建设项目管理中存在的问题

2.1 管理体系不完善

建筑行业在管理建设项目时，经常出现各种问题的主要原因是缺乏完善的项目管理制度，缺乏相应制度的引导和约束，项目经理往往无从下手，而且甚至经常出现管理随意、管理混乱的情况，项目缺乏正常稳定运行的支撑和基础，难以从根本上有效解决建设中存在的一系列问题。现阶段，虽然很多建筑企业都设立了管理部门，但由于缺乏相应的制度，管理人员能力和经验不足，影响了项目的有效管理。

2.2 管理意识和方法落后

建筑业要取得好的发展，就必须与时俱进，不断创新，开拓新的经营理念，为实现建筑业的经营发展提供更加有利的条件。但目前很多建筑施工企业在发展过程中过于关注眼前利益，管理思想没有完善，缺乏良好的管理意识，甚至管理方法不能适应管理的需要，往往采用一些不合适的建筑材料。衡量行业未来趋势的指标。同时，在管理问题的考虑上还存在不足，影响了管理效率。

3、提高建设项目管理工程施工效率的措施

3.1 建立健全项目管理体系

完善的建设工程项目管理制度对工程建设的经济效益具有良好的促进作用。可以促进施工企业各部门有序、合理的协作，保证各环节的效率，提高项目管理水平。因此，在进行建筑工程项目管理时，需要根据建筑行业的实际发展和企业的现状，建立健全项目管理体系。在制度建立过程中，可以在原有制度的基础上，根据建筑行业的发展趋势，对制度进行完善，确保建筑制度符合当前和未来的发展趋势，从而更好地引导企业管理者开展项目管理工作。

3.2 优化资源配置

建设项目中的各种资源是保证项目建设各环节顺利进行的基础，对提高项目建设的顺利进行有很大帮助。因此，在建设项目管理中，必须加大对资源的关注力度，实现资源的合理优化配置。在资源优化配置的过程中，涉及到物质资源、人力资源、资金等多种资源。通过资源的合理配置，保证每个环节都能有足够的资源进行工程施工，不浪费材料，有利于降低施工成本，进一步提高工程的经济效益。

3.3 加强项目管理标准化

规范的项目管理方法不仅可以提高建设项目管理的合理性和有序性，还可以提高管理效率。建筑企业要想提高自身的项目管理水平，就要注意加强项目的标准化管理，以满足建设项目管理的需要。在规范化管理的具体过程中，一方面要求建设项目经理提高对管理过程的认识和认识。在此基础上，简化原有的管理方式，降低管理的复杂性，满足建设项目管理的需要。要求。另一方面，施工企业可以借鉴和借鉴其他单位的经验和管理方法，适当引进，通过管理方法的改进和优化，提高管理的规范化程度。

3.4做好现场施工前各方面的协调工作。为了便于建筑施工过程中的协调和管理，施工前应注意施工设计图纸的协调性、系统性和有效性。系统图可以详细显示各个施工的裙带关系，并且各个工程图之间可以相互说明，包括各个设备的位置和工作原理，各种原材料的参数和特性等，每张图上的标注是可重复，但其标签必须保持一致。首先，为保证设计图纸的高质量，减少因技术失误造成的专业协调问题，需要在确认图纸时发现问题，积极解决，从源头上统筹各项工作。

3.5 与各方建立良好关系，增强信任

作为项目参与单位的利益相关者，为促进建设项目的顺利实施，建设单位应采取一定的公共策略，与业主和建设单位建立良好的工作关系，培养相互之间的团队精神和信任意识。有效解决和协调项目实施过程中的摩擦和矛盾，实现项目各方的共赢。

3.6 建立信息共享和沟通机制，及时解决项目管理中的交叉矛盾

施工方、业主和施工单位之间缺乏沟通和信息交流是导致矛盾的重要因素。因此，除了会议、政令系统等沟通平台外，还应建立相应的信息共享和沟通机制，促进三方加强沟通交流。使三方及时了解项目进展中存在的项目管理交叉矛盾，共同商讨、协调、化解矛盾，实现互惠互利。

4、综合运用系统化管理方法优化工程建设项目生产要素管理

生产要素是指人们进行一项活动所必需的各种要素。工程建设项目的生产要素主要是指投入工程建设项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等各种要素。

4.1 生产要素优化配置管理

一是合理科学配置生产要素。在各类生产要素配置上，以“科学规划”为统筹，坚持“精打细算、精心谋划、确保重点”的前提。统筹平衡与临时协调相结合，区分轻重缓急，权衡轻重，形成科学、规范、能够反映要素产值的分配机制，体现生产要素配置的合理性和科学性。二是适时适度投入生产要素。周密谋划，根据项目各环节生产要素实际实时需求，适时安排生产要素释放，促进生产要素配置全面平衡，确保各项目建设环节顺利开展。

4.2 生产要素动态管理

工程建设项目是动态的组织活动，各生产要素的管理也在动态变化。因此，在工程建设项目生产要素管理中，应从过去简单的自上而下的限制性管理模式，转变为生产现场以班组为基本管理组织单位的自我完善管理模式，在生产过程中从对生产要素的静态管理转向对生产要素的动态管理，对各生产要素进行有效的计划、组织、协调和控制，使其在动态中寻求平衡，提高管理效率。

4.3 生产要素高效组合管理

在工程建设项目的生产要素管理中，可以采用这一原则实现生产要素的高效组合和适当匹配，从而发挥生产要素的整合和协调作用，提高施工效率。

5、结论

总而言之，工程建设项目管理作为集成本管理、质量管理和组织管理为一体的综合性管理活动，对提高建设项目管理效率具有重要作用。由上可知，从项目管理交叉点的准确定位，保证了各方利益；综合运用系统化管理方法，优化建设项目生产要素管理；项目管理队伍建设 从各个方面提升管理水平 加强工程建设项目管理，提高建设工程管理效率。

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