燃煤电厂燃煤全过程管理优化策略探讨

隋明军

丹东金山热电有限公司 辽宁省丹东市 118000

摘要：火力发电厂生产成本中，燃料成本占据了60%～70%，入厂煤的价格、质量、优劣质煤的搭配等是燃料管理人员工作的重中之重，合理搭配使用入炉煤有利于控制生产成本。因此本文主要谈一谈对燃料管理的一些粗浅认识。

关键词：燃煤电厂；燃煤全过程管理；策略

前言

为提高燃料管理水平并在组织体系、制度体系、信息体系和指标体系建设方面不断完善，目前已在燃料管理创新、技术改造等方面展开大量工作并取得一定成效，但燃料管理的技术装备和管理手段仍不能满足颓形势发展的需要。

1加强采购环节管理

燃煤采购是燃料管理至关重要的第一环节，也是燃料管理核心，其直接影响燃煤成本和品质。在日常运营过程中要准确把握煤炭市场行情，做好燃煤采购任务。

1.1市场评估

煤炭市场分析是对煤炭行业市场规模、市场竞争、区域市场、市场走势及吸引范围等调查资料所进行的分析。它是指通过煤炭行业市场调查和供求预测，根据煤炭行业产品的市场环境、竞争力和竞争者，分析、判断煤炭行业的产品在限定时间内是否有市场，以及采取怎样的采购策略来实现企业赢利的目的。企业的采购策略只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。

1.1.1透过现象分析本质

关注煤炭市场行情的基本面，在中国煤炭资源网、中国煤炭网等信息平台注册会员，根据需要购买一些预判价格走势的指标，比如CCI价格指数，全国煤炭月度产量和日产量、各地煤矿价、港口库存和交易量，沿海六大电厂库存及日耗、进口煤煤量等，这些指标是动力煤价格变化的风向标；关注动力煤期货行情（至少比现货超前15天）；关注国家环保政策、供给侧改革、发改委进口煤配额调整、产煤大省安全整顿等系列影响煤价的文件和政策。通过分析一些数据指标和研读国家政策，不断总结经验，提高价格预判的准确性。

1.1.2走访煤矿调研市场

通过实地走访调研，可以准确掌握煤源地价格走势，可以有针对性地调整月度招标策略，在价格谈判中占据主动。现代企业的精细化管理导致企业定员少，实地走访调研会增加岗位设置和费用成本，短期内无收益，但若一年内促成一单低价采购合同，所有付出的成本都可以忽略不计。

1.1.3掌握周期变化规律

以张宣地区为例，总结近十年的年周期煤炭价格规律，一般淡季最低价与旺季最高价相差百元甚至更多。把握年周期淡、旺季的价格差，可以采取冬煤夏储策略。冬煤夏储必须兼顾一个因素——自燃，夏季是存煤自燃高峰期，所以冬煤夏储最好选用不易自燃的山西烟煤。山西大同、朔州烟煤可以存放200天以上，内蒙烟煤夏季存放周期约60天，煨煤和褐煤夏季存放周期约20天。

1.2地域布局

电厂燃煤供应不要集中于一个区域或少数一两个矿，这样容易受政策、突发事件等因素影响，造成区域性采购成本增加。一般来讲国家环保督导、安全大检查、地方性政策等行动不会在两个产煤大省（内蒙、山西）同时开展。电厂如何采购燃煤，提高抗风险降成本的能力，有如下几个方面。

1.2.1对内协调统一，资源共享

可以将宣化热电、任丘热电、承德热电、遵化热电、秦皇岛热电等系统内企业的通用煤种进行煤量整合，与不同地域的大型煤炭企业统一谈判，分别管理。

1.2.2对外优势互补，互利共赢

与周边电企加强交流合作，譬如宣电可以与周边沙岭子电厂、张热、怀安热电等电企沟通协作，形成价格联动机制，以抑制区域内煤价或运费不合理涨幅。

1.2.3与煤矿直接对话，战略合作

能源公司倡导的直供煤就是要与晋、蒙、冀一些大型煤炭集团直接对话，建立长期战略合作关系。目前我公司已与山西同煤集团、内蒙双欣集团、巴音孟克集团、神华西北公司、河北冀中能源等煤炭企业建立联系。

1.3统筹细算

1.3.1调比例

年初确定公司长协、直供、市场煤占比的大体框架，每月可以根据市场行情调整占比，以实现月度综合采购单价最低。市场煤采用公开招标方式确定价格，长协煤、直供煤通过谈判确定价格，直供煤谈判机制应该灵活主动，最好选在市场淡季谈，直供价可以比当月市场价高，但可以谈三个月甚至半年的供货合同，最后算总账。

1.3.2调结构

煤质互补，不同的煤种价格存在较大差异，如相同热值的煤硫分高与低可以差出30～50元。我们可以采取分类采购，指标互补的方式降低采购单价；地域互补，内蒙煤价有优势时可以大量采购内蒙煤，同时采购一部分山西的煤泥或高灰高硫的劣质煤掺配，即降低了煤价又防止炉膛结焦。

2燃煤保存和入炉

在采购环节后,燃煤到达电厂时,需要采取合理手段进行保存堆放,以便于保持燃煤质量和方便取用,所以对于燃煤的库存管理,则可以通过里外场均匀分布的方式,合理调度存储最远与最近时间的燃煤,除却生产用煤需求外,其余燃煤需要按照由远及近的方式进行堆放,并且在对斗轮机进行操作时,悬臂堆煤的幅度应当按照从低到高的顺序依次进行,避免扬煤的情况发生,减少煤堆内部的氧化量,在必要的情况下,还可以采用推土机和斗轮机相互配合的方式,分层压实煤堆,防止煤堆出现自燃。在煤堆的保存当中,为了保障燃煤的质量和安全,要定时定期进行检测,按照一天三次的频率,对燃煤的温度进行测量,一旦发现浅层煤堆的温度达到68℃时,需要采取喷淋或堆翻处理。在对燃煤进行取用入炉前,应当再次对燃煤进行检测,对燃煤的发挥量、水分、灰熔点等各项因素进行判定,结合燃煤电厂的工作情况,对燃煤进行合理配比后再进行上煤,在燃煤入炉环节,工作人员应当坚持以安全生产作为基本目标,严格按照相关标准和规章进行操作。在燃煤入炉阶段当中,切实考虑燃煤电厂的未来发展和经济效益,还可以结合燃煤的实际燃烧情况进行记录,通过对不同燃煤之间的分析比对,为燃煤电厂更换技术、工艺和设备提供实际依据。

3加强燃煤信息化管理

为了能够提高燃煤电厂燃煤管理工作的效率和质量,需要尽快结合现代电子信息化技术的应用,促进燃煤管理工作向现代化、科学化发展。在信息化技术的应用当中,应当采用更加具有专业化的信息管理软件,建设完备的燃煤管理信息化系统,在系统当中,应当包括绩效管理、计划管理、采购管理、库存管理和入炉管理等多个环节的子系统建设,其中绩效管理主要针对各项绩效指标进行比对和调整,计划管理主要负责制定发电所需供热量的年计划、月计划、周计划,并在燃煤电厂的工作当中,结合实际情况进行实时调整,而采购管理系统当中,应当以采购单为起始环节,跟踪燃煤的全部运输流程,通过定位系统和导航系统的应用,对燃煤进行动态化管理。在燃煤的入炉管理系统当中,应当结合计算机技术的强大计算能力,对燃煤掺烧综合发热量进行计算,从而实现合理配置燃煤,提高燃煤利用率的效果。

结束语

总之，燃料管理是火电企业经营管理的核心，与企业经济效益息息相关。火力发电企业要认识到燃料管理工作中存在的各种问题，积极转变经营思维，采取各种有效的措施来提高燃料管理水平，增强火力发电企业的综合竞争实力。

参考文献：

[1]韩玉忠.谈火力发电厂燃料管理应用研究[J].现代经济信息,2009(10):349-350.

[2]唐颖.基于ERP系统的火力发电企业成本管理研究[D].华北电力大学（北京）,2011.