探究幼儿园后勤管理工作的创新路径

赵影

（西咸新区沣西新城第八幼儿园，陕西 西安 710301）

摘要：幼儿园的持续稳定运行需要各部门的协同合作，教师负责日常的教学与管理活动，而后勤部门则需要对幼儿的健康、饮食、安全、生活、卫生等方面进行管理，以保证幼儿园的顺畅运行，为幼儿提供良好的学习与成长环境。由此可见，幼儿园后勤管理具有重要的价值与意义，针对当前后勤管理工作中存在的问题，幼儿园要进一步革新与优化后勤管理工作模式，打造标准化、科学化、健康化、安全化的后勤管理体系。

关键词：幼儿园；后勤管理；创新

幼儿园后勤管理工作是维护幼儿园稳定运行的重要活动，现阶段幼儿园后勤管理工作主要面临着物资管理缺乏统一规划、卫生管理未能建立标准、安全管理存在一些漏洞等问题。对此，幼儿园可以通过创新管理机制、引入市场管理、落实集中管理、实施员工培训等策略，实现提升后勤服务质量、守护幼儿安全的教学目标。

一、创新管理机制，提升后勤服务质量

幼儿园后勤管理工作内容繁杂，尤其随着现代幼儿园规模的不断扩大，后勤管理项目越来越多，因此需要幼儿园创新管理机制，以有效提升后勤服务的质量。首先，应创建标准化管理模式，针对后勤管理工作的不同项目设置规范与标准，以约束工作者的工作行为。比如在物资管理中，可以建立物资管理档案、分配与使用规范标准、物资准备流程等，将幼儿园内部的全部物资进行登记，并按照规范进行物资调用与分配，同时留下分配与使用记录，定期开展检修活动，由此既可以保证物资分配的科学性，又能延长设备的使用寿命，同时还能提高物资管理效率，避免出现人为失误。其次，应建立主动申报机制。传统的后勤管理模式一般通过被动考核的方式检测工作人员的工作成果，并由此形成绩效标准，但由于后勤管理工作过于繁琐，无法做到时时刻刻处处考查，因此我们可以采用主动申报机制，工作者根据完成任务的多少获取同等绩效。比如可以通过工作签到、登记维修记录、登记物资分配记录、登记工作成果等方式，记录工作人员实际完成的工作任务，由此得到更直观的绩效考核效果。其三，应建立轮岗制度。后勤管理工作虽然涉及内容广泛，但各项工作之间具有密切的联系，这就需要后勤工作者对各方面的工作内容、流程与方式有深刻理解，以此保证工作的有序、协调进行。因此，采用轮岗制度可以让每一名工作者体验不同岗位的工作内容与方式，由此既提升了工作者的能力与水平，又促进了各项后勤管理工作之间的配合与协作。

二、引入市场管理，提高后勤管理效率

在幼儿园管理与建设过程中，采购设备、工程建设是相对较大的项目活动，同样也是后勤管理工作中需要深度关注的内容，一旦管理不当便容易出现幼儿园资金流失、物资浪费、工程延期等问题，严重影响幼儿园的正常运行。因此，幼儿园需要引入市场管理机制，以提升后勤管理的效率。第一，在设备采购等涉及大量资金投入的项目管理中，后勤管理部门应提供重要的参考意见与方案措施。一方面，要建立专项资金预算额度制度，通过项目考察与调研，预算当前设备采购或工程建设需要花费的资金。另一方面，要对幼儿园现有资产进行核算，对各项设备的使用时间、维护次数、更新需求等进行记录，由此建立明确且完善的后勤管理方案，逐步完成设备更新与工程建设任务，保证幼儿园资产的稳定性。第二，应建立公开招标机制。在设备采购与工程建设环节，公开招标可以选择出更具性价比的方案。基于此，幼儿园一方面可以找到更优质的资源与合作方，另一方面可以通过合同强化法律效应，为幼儿园的建设活动提供保障。

三、落实集中管理，优化后勤养护项目

养护工作是后勤管理部门的重要工作内容之一，由于幼儿园管理涉及儿童安全，因此其养护工作要求更高。对此，幼儿园应采取集中管理模式，提高养护项目的管理效率与质量。第一，应建立定期质量检测与维护制度。幼儿园的各项设备、建筑等均会面临老化问题，而老化不仅影响它们使用寿命与效率，还会带来一定的安全风险。因此，后勤工作人员需要定期对幼儿园内的建筑、设备、物资等进行检测，一旦发现存在问题，就要及时解决与完善。第二，应建立责任化管理制度，并将工作成效与员工薪资挂钩，激励员工按照规章制度做好工作。一方面，要杜绝维护检修的形式化问题。后勤管理部门可通过制订工作手册，要求工作人员按照规定流程执行，同时做到事事记录。每次检测后，工作人员需要在工作手册上记录检测人员、检测时间以及结果，一旦期间发生问题，就可以将责任落实到个人，同时由其直接领导间接负责，以此保证管理的有效性。另一方面，每年度根据员工的工作手册以及结果反馈进行绩效考核，对于全年无失误的员工予以奖励，对于存在工作失误的员工予以相应的处罚，以此提高养护工作的质量。

四、实施员工培训，强化后勤岗位水平

后勤管理部门员工的能力与水平是影响后勤工作效率与质量的关键因素，因此幼儿园还需实施员工培训制度。首先，幼儿园应为后勤管理岗位提供专业化的技术培训课程。第一，应通过专题式培训课程提升员工的特定技能。比如园区大型设备的使用技术、物资管理与分配技术、园区信息化设备应用技术、消杀清洁标准流程等。第二，应建立多元化的员工成长路径，比如积极开展员工技能大赛活动、组织专家讲座、实施线上培训活动等，进一步拓展后勤人员的成长空间。其次，应建立科学的绩效考核与惩处制度，一方面要依据后勤人员的工作手册统计其工作量与成果，以此确定其绩效水平；另一方面要依据其绩效予以对应的奖励或惩处。对于绩效优秀的员工，不仅要予以薪资福利待遇的提升，还可以为其提供职称评选、职位晋升、外出交流学习的机会；而对于成绩不佳或多次出现工作失误的员工，则要扣除一定额度的奖金，并要求其参与相应专题的培训活动，直到通过培训考核才能再次入岗。

综上所述，幼儿园后勤管理工作对于幼儿园的发展具有极其重要的价值与作用，针对当前幼儿园中物资、卫生以及安全管理等方面出现的缺陷与漏洞，后勤管理部门必须通过创新管理机制、引入市场管理、落实集中管理、实施员工培训等策略与措施，有效提升后勤管理质量水平，为幼儿营造优质、健康、安全的成长环境。

参考文献：

［1］徐夏平.提高幼儿园后勤管理工作质量的对策［J］.家长，2020（4）：166-167.

［2］王冰燕.如何提高幼儿园后勤管理工作质量［J］.知识文库，2021（12）：195-196.