企业加强业财融合研究

于文

身份证：210224198410061226

【摘要】随着社会经济的快速发展，我国当前在不同的领域中都迎来了重要的改革和创新。想要在当前激烈的竞争中立于不败之地，企业就需要大幅度的提升内部的管理工作。所以，有更多的企业都将财务和业务之间相互结合，形成全新的共同运行的模式，优化了企业的资源配置，实现经济和社会效益。本文就主要对当前企业加强业财融合的情况进行了分析，并且针对存在的问题提出了相应的优化策略。

【关键词】企业业务；企业财务；融合

1 企业业财融合的现状及问题

1.1 企业业财融合的现状

在当前企业的业财融合过程中都会有很多不同的情况。其一，有些企业的内部财务监管制度不健全，对财务管理工作制定的指标和企业的实际情况之间有一定的差异。企业的财务管理工作要分析企业的现金流量、企业运营情况、债务偿还能力等方面的指标，才能够对未来的走向进行预判。但是在事前分析方面的工作没有得到重视，会在实际的结果中出现偏差，也不能够和企业的战略目标真正的融合到一起，也就不能够满足企业的发展需求和经营需求。还有的企业在进行的财务工作中利用的办公软件缺少实时性，这就导致财务工作和其他工作之间不能够行程互通的效果，业务工作中的一些信息都在工作人员的手中，也不能得到统一化的管理，这对业财融合的效果也会造成影响。其二，企业在财务数据方面的工作还需要优化。从当前的状态来看，在企业的实际会计核算基础数据的过程中，如果还是按照国家相关规定的标准来进行，就不能够满足企业想要更长远发展的需求。在当前的时代背景下产生的会计核算制度不能够保证企业能够健康有效的发展，而且财务部门和业务部门之间缺乏沟通，最后的结果就是业务工作的报告不能够促使企业的快速发展。其三，企业的监督管理机制也不健全，企业的财务管理工作也有一定的漏洞。企业的业财融合管理工作能够更好地提升企业的管理效率，而在融合的过程中则需要财务和其他业务之间的合作作为支撑。但是如果在企业管理中没有完善的财务管理制度，就会在业财融合的过程中出现混乱的情况，缺乏准确性和实时性，而且没有完善的监督管理制度，对于出现的问题也不能很好的解决，自然也不能发挥出应该有的价值，这也阻碍了业财融合工作的顺利开展，发挥不出融合工作的协同作用。

1.2 企业业财融合中存在的问题

首先，当前企业业财融合过程中没有完善的管理运营环境。在目前的企业业财融合中，财务部门和业务部门当然是最重要的内容，也是决定业财融合工作效率的关键环节。财务部门和业务部门是两个不同工作性质的部门，工作内容也是不一样的，所以在融合的过程中也有很多的问题需要不断地去磨合。两个部门如果想要更好的协调发展，一定要建立一个专门的管理部门，去沟通两个部门之间的工作，才能够更好的将财务部门和业务部门之间的工作得到协调和配合，防止出现工作矛盾和冲突的情况。但是就目前的企业发展情况来看，还有许多企业的管理者虽然已经认识到业财融合对企业发展的重要性，但是没有给业财融合工作的开展创造良好的环境。在思想上源头上也没有重视，没有设置相关的管理部门，使得业财融合工作只停留在表面上，没有真正的发挥出效果。企业管理者不重视业财融合的重要性，也就不能够调动起员工工作的积极性，很难推进企业的业财融合工作。其次，不同的部门之间也没有完善的沟通机制。大部分企业的业务部门和财务部门都是完全独立的，但是在进行业财融合的时候两个部门中也需要有更好的沟通，向着业财融合的共同目标进行，这样才能够更好的推进企业战略目标的发展，让不同的部门都能够发挥出应有的价值。在业财融合的过程中，还需要建立一个资源共享的互通平台，才能从源头上提高企业的管理能力。但是因为有些企业没有建立良好的沟通机制，就会因为在沟通上存在问题而引发的困难。如果业务部门不了解财务部门的工作流程，就不能够很好的配合财务部门的工作，有可能就会造成资源浪费，影响企业的工作进度。最后，企业缺乏专业性的人才。当前时代是人才的竞争，如果企业没有高素质的专业人才，在业财融合的过程中就会出现很大的问题，这也是当前企业在进行业财融合中存在的一个重要的问题。因为有很多工人作人员的专业性不强，财务部门不了解业务部门的专业知识，业务部门也不了解财务部门的工作流程，这就使得在工作过程中出现财务以及税务等方面的风险。而因为缺乏专业技能知识，也会给企业带来更多的风险，企业也很难推进业财融合的进程。

2 企业加强业财融合的策略

2.1 建立完善的融合环境

因为当前我国大部分企业中的业财融合工作都没有良好的环境作为支撑，也阻碍了业财融合工作的开展，正因为这样，想要加强企业的业财融合进程，首先就要先建立一个完善的运营环境，并且提高企业领导者在业财融合方面的认知，号召企业内的工作人员都参与到这项工作中，使企业形成比较积极向上的气氛。对企业的工作人员在业财融合方面的了解进行培训，提高对知识和理念的宣传工作，也能够让工作人员更积极的配合进行业财融合的工作，更能够促进企业的发展，给后续的业财融合工作提供更好的群众基础，保证在业财融合过程中的每一个环节和涉及到的工作人员都能顺利进行。此外，还需要组织建立相关的管理部门，保证每一个环节的工作都能保质保量的完成，给融合工作打好基础。所以，企业的管理者一定要作为领路人，带领财务部门和业务部门共同开展工作，促使基层的工作人员能对对方的工作内容得到更深的了解，让原本工作单一呆板的财务工作变得更加具有服务性和发展性。除此之外，还应该加强对相关工作人员的培训工作，熟悉对方部门的工作内容，在自己的工作中使用，得到更多的支持，更利于业财融合工作的开展。

2.2 重视不同部门之间的协调工作

在当前的新形势之下，企业的财务部门和业务部门之间没有得到良好的沟通和协调，这对业财融合工作的效果来说有很大的影响。财务部门和业务部门之间的融合，不单单是指工作内容上的融合，更重要的是部门的思想观念和工作理念的融合。而且财务部门和业务部门是企业发展经营的重要部门，想要更好的推进业财融合的进程，部门之间一定要加强沟通的能力，保证在工作衔接的时候配合默契，本质上提高企业的工作效率。同时，还需要对部门之间工作内容的融合更加重视。比如，可以在业务部门中增设销售会计等职位，在财务部门中也可以设立业务主管的职位，这样在两个部门进行沟通和配合的时候，就能够及时的了解到对方的实际工作内容和工作方式。尤其是业务部门，利用这种方式能够实时的获取财务方面的数据，保证业务工作的合理发展，

2.3 培养高质量的专业人才

想要更好的推进企业业财融合工作，需要培养具有高素质的专业人才。企业的发展，离不开专业人才的支持，想要更好的发展，一定要有有效的管理制度并且培养出具有专业素质的人才。所以，一定要对员工进行业务方面的培训，在培训之前还需要制定出完善的培训计划，保证培训的根本目标，保证业财融合方面的工作人员能够得到完善的培训，不断地提高自身的业务能力，让不同部门的工作人员都能够了解到其他部门的专业知识。还要重视员工理论知识和实际工作的结合，培养员工的实际工作能力，给员工提供一个能施展抱负的平台。除此之外，还需要提高招聘人才的标准，保证工作人员有很好的工作经验，了解专业知识，提高工作待遇留住人才。

3 总结

在当前的新时代背景之下，想要更好的提高企业业财融合的进度，首先需要建立完善的融合环境，提高部门之间的协调和发展，培养具有专业素质的人才，让企业的财务部门和业务部门之间形成更好的合作方式，实现企业的经济效益和社会发展。

【参考文献】

[1] 黎贞. 企业加强业财融合研究[J]. 财会学习,2022(5):1-3.

[2] 孟晓宇. 企业加强业财融合研究[J]. 全国流通经济,2022(22):54-57.

[3] 何艳. 企业加强业财融合研究[J]. 财会学习,2021(16):19-21.