简述电力工程建设项目管理

邓积甫

身份证号：452402198409275111

摘要：在现代化管理当中，精细化管理尤为重要，电力工程是一项基础性工程建设，精细化管理用自身的先进性，应用到电力工程管理中去，大大提高了管理水平，为电力集团发展奠定了基础，精细化管理在技术要求很高，管理好企业内部资源，为企业谋取最大的经济效益，在运用精细化管理时，为了促进管理水平提高与进步，要适当借助现代化的技术。让电力工程建设过程中的安全、质量、成本等因素进行一个优化与完善的过程，更好地使电力工程建设适应中国市场。本文分析了电力工程建设项目精细化管理措施。

关键词：电信行业工程；建设项目管理

前言

电力工程建设项目精细化管理看似简单直接，其实质非常复杂，精细化管理注重细节，持续改进，是工程建设的精髓所在，施工质量与经济效益密切相关。电力工程项目建设依靠精细化管理提高效率，准确把握项目建设进度对有效保障电力工程建设的顺利进行更有帮助。

一、电力工程建设项目问题

1.1成本控制问题

（1）人员费用管理

建立奖惩机制，确保施工人员能够按期完成各项施工任务，同时保证施工人员能够超额完成施工任务；采取优化使用等有效措施，给予奖励。

（2）物料管理成本

采购建筑原材料时，综合考虑运输条件、材料质量、材料价格等相关因素，优化材料供应商，与材料供应商保持良好的合作关系，提高施工成本。可有效减少原材料的采购。施工材料接收时，深入落实材料调配制度，提高施工现场材料使用管理水平；

（3）控制施工机械设备成本。对于施工企业拥有的机械设备，要有效保持施工机械设备的维修率，才能有效提高施工机械设备的工作效率。预算内的工程量价格和每班单价要合理组合，有效提高工程机械设备的使用效率。

1.2安全问题

保障电力工程安全存在一定的问题，具体影响因素有两个：（1）项目管理集中精力弥补项目管理的不足，注重形式，对安全问题重视不够，导致管理质量下降。（2）实际工作中存在运动行为不规律的问题。一些操作人员责任心不强，在操作过程中不遵守电力公司的操作要求，在实际操作中，接线程序不正确，不符合相关安全要求。此外，一些企业为了经济利益降低工程机械和建筑材料的质量要求，隐藏事故发生的危险。

1.3人力资源素质问题

部分项目管理人员成本意识低下，利润观念差，下单时只按照预算方案控制价格，没有详细了解合同条款并严格遵守。结果，订购的辅助设备没有购买，预算超支。部分管理人员业务实践和专业培训相对缺乏，不具备先进的管理技能。管理工作的科学性也受到管理技术支持的影响。部分施工人员没有施工经验，不了解相关理论知识，未经培训上岗，容易因技能不全而发生事故。

1.4质量控制问题

施工质量控制是保证工程质量的必要环节。通过有效的管理，可以保证施工质量。工程机械质量控制必须从设备质量入手，对设备进行检查。同时，由于施工人员文化程度低，操作人员多为农民工，人员流动快，人员素质参差不齐，应定期对施工人员进行培训，提高技术人员素质，施工水平能满足工程要求，保证了施工质量。此外，为提高施工质量，公众应进行全面的质量监督，并采取有效措施解决问题。

代建管理模式在电力工程建设管理中的应用 工程建设规模不断扩大。代建管理模式作为当前项目管理的一种新形式，是指针对具体的工程建设项目，具体选择管理单位，主要通过招投标方式，由业主确定投资预算、工期和施工质量，对项目进行监督管理，严格审核通过。应用这种管理模式，业主可以从原来的独立运营过渡到可以掌握整个项目建设情况的阶段。在电力工程项目施工管理过程中，以代建管理模式为主要管理策略，其应用方式主要有两种方式。即代理构建和分阶段代理的全过程建造。

三、电力工程建设项目精细化管理策略

1、工程质量精细化管控

施工质量监督是保证工程质量的必要环节。通过有效的监督，可以保证施工质量。工程机械质量控制必须从设备质量入手，对设备进行检查。同时，建筑工人受教育程度低，经营者多为农民工。由于人员流动性大，人员素质参差不齐，为保证施工质量，应定期对施工人员进行培训。此外，为提高施工质量，公众应进行全面的质量监督，并采取有效措施解决问题。

2、施工安全敏感管理

电气建设项目往往存在一定的风险，因此在项目实际施工过程中应做到零伤亡。鉴于此，电力工程建设项目管理人员可以进行安全讲座，提前对施工人员进行可能发生的安全事故教育，避免相关事故的发生。在安全方面也需要加强管理系统。具体可以在项目实际施工过程中加强检查。对施工过程中未采取安全措施的行为，也应给予相应的处罚。施工队加强施工人员的安全意识，努力杜绝施工事故的发生。

3.建设成本的敏感管理

目前我国还存在未进行设计招标和优化设计方案的工程项目。定额设计未完全落实，工程设计监督无心、无办法。一些工地只追求速度和效率，没有意识到高质量和高效率。这些承包商压低预算成本或将预算成本定得过高，导致项目偏离正常价格，从而谋求价格优势，使市政府的设计与实际情况严重脱节，对成本控制产生负面影响。的项目。项目造价管理部门必须客观、公正、准确地审核和批准基本标书的编制，以确保招标工作合理开展，同时提高招标工作效率。基本投标批准。

4、细化项目进度管理

在电力工程中，实际工期受多种因素的影响。以工程直流线路工程为例，本工程包括地基、电杆、布线三个工程。此类电力工程项目需要仔细分析影响工期的所有因素，如项目沿线的气候、地质和水文特征，并在考虑相应因素后，列出实际工期的进度要求。除了考虑合理规划和调整施工材料供应时间，避免工期延误和缩减。建设单位盲目加快电力建设或加大建设投资，赶工期。

5、质量监督和精细化管理

施工质量监督是保证工程质量的必要环节。通过有效的监督，才能保证施工质量。工程机械质量控制从设备质量入手，检查设备是否需要做。同时，由于施工人员文化程度低，操作人员多为农民工，人员流动快，人员素质参差不齐，应定期对施工人员进行培训，提高技术人员素质，施工水平能满足工程要求，保证了施工质量。此外，为提高施工质量，公众应进行全面的质量监督，并采取有效措施解决问题。

四、结论

总之，生产效率与安全问题密切相关，做好安全管理是生产效率高效的前提和保障。提高管理水平有助于企业产生更多的经济效益和社会效益。施工管理亟待改进。加强电信施工过程管理，需要综合运用多种综合措施，形成协同效应，因此，必须确保施工管理的有效性和安全性，确保工程质量安全。

参考文献:

［１］姚镇玲．工程项目管理学．上海：上海财经大学出版社，2016.01

［２］韩鹏．浅谈电力基建工程项目进度管理．电力建设.2015.08

［３］谢少坚．浅谈工程监理与项目管理接轨．建设监理，2016.09

［４］王晓惠，国大型工程管理．武汉：华中理工大学出版社．2015.06